BSC很成功，但不难感受到它正在逐步边缘化。从稳定币、Bribe、衍生品再到最近的流动性质押，近一年不少热点都与BSC关系不大。BSC的版本仿佛还停留在两年前，创新能力依然羸弱，「大而不强」是对当前BSC处境最好的诠释。为何会如此？最近BSC转向「改革开放」的动作又将带来什么机会？且看下文：
BSC目前步入沼泽地的原因可以归结为：
孤立主义：自己玩自己的，重复造轮子，熊市下更跟不上节奏了地基不稳：DeFi组合复杂化趋势下，基础设施项目的差距影响指数级放大竞争失序：与币安的关系比团队能力重要，劣币驱逐良币，进一步恶化生态
GAIMIN发布GAIMCRAFT API技术，将Web2应用转换为Web3:金色财经报道，去中心化游戏公司GAIMIN宣布发布GAIMCRAFT API，将Web2应用转换为Web3。通过GAIMCRAFT API技术，游戏开发者现在能够将他们现有的Web2游戏转换为Web3游戏，整合区块链技术，包括NFT资产到他们的游戏中，并创建一个基于加密货币的游戏经济。
GAIMIN 以其自己的加密货币 GMRX 奖励用户，然后可以将其用于在 GAIMIN 市场上购买 NFT、游戏内资产、配件和商品，或者可以将其转换为法定货币或其他加密货币。[2023/3/16 13:08:27]
美联储会议纪要：加密行业的失败对银行系统的影响有限:金色财经报道，美联储会议纪要：加密行业的失败对银行系统的影响有限。[2023/2/23 12:23:42]
孤立主义：咋一看BSCTVL还是不错的，但比照一下ETH与BSC的DeFi头部项目，不难看出BSC在稳定币、流动性质押以及Bribe等方面的缺失，DEX上集中流动性也发展缓慢,Lend上Venus更是至今连坏账都没处理好。BSC长期孤立主义，并未积极引入主流项目，而是支持本土Fork，而熊市下资源更加匮乏，市场对重复造轮子兴趣不大，导致BSC依赖Fork项目都跟不上节奏了。
MetaMask与Onramp.money达成合作:2月9日消息，MetaMask宣布与印度交易所Bitbns提供支持的Onramp.money集成，允许印度MetaMask用户能够直接使用API购买加密货币，API支持各种本地支付方式，例如UPI和IMPS。
据悉，Onramp是一个将法定货币转换为加密货币的简单解决方案。[2023/2/9 11:57:12]
地基不稳：在DeFi发展逐步入成熟的当下，新项目要起来多数会利用现有的项目组合，正所谓站在巨人的肩膀上看得远。以Op和Arbi上的新锐项目为例，以Op为主的期权平台Lyra是基于合成资产平台SNX构建的，而SNX的的原子交换更是涉及三方协作：Curve提供Stableswap，SNX提供合成资产和预言机交易，而OP提供在Curve上的挖矿激励。
Avalanche子网已支持验证者使用子网代币进行质押:金色财经报道，Banff升级已在Avalanche区块链上线，此次升级为子网创建者提供了对其生态系统的更多定制和控制。子网是更广泛的Avalanche生态系统中特定于应用程序的区块链。每个子网都可以有自己的用途、验证器和安全级别，子网验证器还必须验证主Avalanche区块链。
Banff升级是硬分叉，验证者将需要升级到最新版本，否则将面临被标记为离线并看到奖励减少的情况。[2022/10/19 17:31:58]
前不久Arbi上推出稳定币收益产品的Rage_Trade,其也是构建在GMX、Uniswap、AAVE三个协议之上的。GMX固然是最重要的基础，但UniswapV3的高效率，AAVE的安全和可靠也功不可没。倘若在BSC上做这个，GMXFork体量到不了不说，Pancake的低效率和Venus的未处理坏账威胁都会成为重要的阻碍。
BCapitalGroup已关闭其2.5亿美元早期基金，将关注Web3等新兴主题:金色财经报道，根据该公司的一份声明，总部位于新加坡和美国的风险投资公司B Capital Group已关闭其25亿美元的早期Ascent Fund II。Ascent Fund II是B Capital的第一只专注于早期阶段的基金，投资于全球A轮融资的前种子，重点关注美国和亚洲的初创企业。
根据向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件，今年3月，据报道，B Capital从101名投资者那里为其第三只全球增长基金筹集了至少11亿美元。该基金的目标是20亿美元，B Capital管理着65亿美元的资产。近几个月来，该公司还任命了大量高层人员，以帮助管理其扩大的投资组合。仅在2月份，它就任命了三名合伙人，Matt Levinson负责金融科技、区块链和房地产投资、Karan Mohla在印度和东南亚的早期投注、Adam Seabrook对数字健康和相关领域的后期投资。[2022/7/20 2:24:28]
在这种复杂组合下的创新，对于几乎所有的重要环节都略差一头的BSC，就会指数级放大劣势。假设BSCFork项目风险是主流项目的2倍，那么依赖组合3个项目构建的项目就要承受222=8倍的风险。此外，BSCFork了代码，但是Fork不了团队，团队能力的差异就决定了长期迭代下来看差距会越拉越大。
举个例子，Lido/FRAX和Curve/Convex在ETH上构建起了LSD竞争生态，BSC也曾经试图扶持Ankr和Wombat为核心组建起LSD、稳定币、Bribe的完整生态，但结果是什么呢？币安重点扶持基础设施级项目Ankr的团队能力和品行皆差，合约设计缺陷不说，还监守自盗，最后还化身小丑背刺了共建流动性池的对手,成功的让这个宏大的计划破产。下图为《24孝之Ankr送钟BSC》
竞争失序：在上述计划中Wombat是允许单币质押的DEX，Ankr和pStake、Stader共建LSD流动池，结果Ankr监守自盗增发代币把其他两家LP薅光了，最后自家的全赔偿，而对家只赔一半。适时三家中仅有Ankr在币安上架，币安支持力度大自然有能力应对危机。而其他两家规模小无能应对Ankr背刺，黯然出局，经典的劣币驱逐良币。就是说，与币安的关系基本决定了谁是赢家，这样筛选出来的项目与经历市场搏杀的项目相比，团队能力差距可想而知。
近期BSC团队频频释放走向「改革开放」的信号，或明或暗的推动「引进外资」，向GMX、Uniswap等主流项目抛去了橄榄枝。如果最后BSC在基础设施级的项目方面补全，虽然BSC有中心化问题，但币安带来的强劲支持也足以使其在下一轮牛市中分得一杯羹。这些主流项目的引进就像上一轮支持EVM的BSC一样重要，上一轮的项目构建在EVM之上，而下一轮的项目则构建在这一轮的基础设施项目之上。
此事若能成，自然也会给BSC的带来创新项目的机会，加上BSC得天独厚的流量等优势，有着比较大的想象力。不过虽然这是利好BSC发展的，但对币安员工个人而言，发新项目会带来更大的收益；对于GMX等主流协议而言，社区对于是否部署到BSC也存在一定分歧，推进这一改革还是存在不小的难度。
总结，在创新项目越来越依赖组合的当下，孤立主义下的BSC由于地基不稳步入了沼泽地，而转向改革开放或许可以MakeBSCGreatAgain。这一天的来临尚且需要一定的时日，继续耐心观察其中的机会。
不过这至少是半年后的事了，还是多看看近处的LSD吧家人们。另外请关注作者@NintendoDoomed喵，关注@NintendoDoomed谢谢喵。
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