前言：在构建加密项目时，总会涉及到权衡。因为去中心化往往意味着在项目启动上具有难度，在用户体验很难达到易用，而且成本较高，扩展性有限。在这样的情况下，为了达成最终的目标，如何来平衡中心化和去中心化的程度，如何来迭代？微妙的选择，细微的差别，可能会导致项目走向完全不同的道路。本文作者是Tellor，由蓝狐笔记的“JT”翻译。
当涉及到加密项目的去中心化时，似乎会有不同的舒适度。也许这是因为对区块链的目的是什么存在不同看法，也可能是因为对扩展性努力缺乏耐心，或者是因为投机者的普遍性以及他们对项目成败的后续影响。
无论何种方式，如果你驻足停下来，并看看当前的DeFi领域，你可能会注意到如下的变化：从聚焦最初的加密理想转向速度、功能和效率。
区块链公司EBI与Al-Rushaid Technologies合作拓展全球业务:4月4日消息，Everything Blockchain Inc.（EBI）今天宣布与Al-Rushaid Technologies（ART）达成合作。两家公司将共同努力，为中东和北非国家提供高度差异化的数据保护解决方案。这份为期五年的分销协议总额为4700万美元，以业绩为基础，分期付款给EBI，ART将成为该公司EB控制平台在几个中东和北非国家的独家代理商，包括沙特阿拉伯、巴林、科威特、阿拉伯联合酋长国、阿曼和埃及。（Globe Newswire）[2023/4/4 13:43:54]
表面上看，投机者并没有本质的错误，他们待在加密领域，他们带来价值和用户。同时，想要更好的用户体验、更快的交易以及更高效的系统，这也同样也没有错。
吴桐：抓重点项目建设，加速推进区块链应用场景:商务部CECBC区块链专委会副主任、数字经济商学院院长吴桐表示，BSN的起步也带来了挑战和不确定性：第一，技术标准化任重而道远。第二，与其他技术的融合程度较低。第三，需要多部门协同推进。第四，亟须扩大区块链在基础设施中的覆盖范围。吴桐提出三方面建议：一是要抓好“BSN”等重点项目建设运营，二是要选择适合区块链作为基础设施的场景加速推进，三是要加强部门协同，推进标准化建设。（中国电子报）[2020/4/30]
但是，你要构建的功能与把这些构建的功能当作基本构建，这是有很大的区别的。
比特币并不是要试图要成为更加高效的支付方式。那是Paypal的目标。比特币试图将我们从腐败和过时的中介中释放出来，而成为比电汇更加高效的支付方式，是次要优势。这是问题的关键所在。
精选 | 韩国政府承诺支持区块链初创公司:9月21日消息，昨日，在京畿道盆唐与区块链创业公司会面时，科学与信息通信技术部（ICT）的第二副部长Min Won-ki听取了创业公司的意见，了解了他们在国内开展业务所面临的挑战和困难。在会议上，企业家敦促政府在国内和国外区块链解决方案开发商之间创造公平的竞争环境，允许在项目招标中单独订购区块链技术，并建立基于云的区块链开发环境。他们还建议政府应为私营部门的研发（R＆D）支出提供支持。目前，韩国政府已承诺增加对本地区块链初创公司的支持，以加快该行业的发展。[2018/9/21]
这些次要优势成为某些人判断一个项目成功或质量的标准。每当发生这种情况时，我们就距离加密精神越来越远。当我们构建web3.0时，我们必须记住web2.0的错误，否则我们会注定重复这些错误。
Coindesk披露：瑞穗区块链主管将离职:据CoinDesk获得的内部电子邮件信息透露，瑞穗金融集团的区块链主管已经透露他将离开该公司。日本银行业巨头高级数字策略师Ikuma Ueno表示，他将于6月13日离职，在今年晚些时候前往新加坡担任新角色。Ueno没有提供关于新职位的更多细节，只是表示他期待着成为“数字化转型的一部分”。[2018/6/8]
类似于互联网的早期时代，加密货币的第一个时代，就像是狂野的西部，它在1CO时代和臭名昭著的牛市中抵达巅峰。
我们看到了1CO时代的影响，一些“山寨”加密项目并没有任何动力去发布项目，只是持续承诺未来的功能和企业客户、以及一系列空洞的合作伙伴声明。其影响是导致人们对加密领域所构建和声称的事情缺乏信任和信心。这样的好日子已经远去，但需要提醒的是，我们并未走出困境。
巴西政府正设法使用以太坊区块链提高效率:巴西政府正设法将以太坊区块链应用在目前效率较低的选民请愿工作上，目前在巴西，一些重要的决定需要1.45亿选民进行投票达成共识，传统处理手段效率较低。[2018/1/8]
现在，局项目少很多。但，我们现在面临的问题更加微妙。有些项目对其项目的关键部分进行中心化，牺牲了可抗审查的属性，这只是为了让他们在市场中进行竞争。
结果是，我们看到各种眼花缭乱的项目，它们试图尽可能多地将去中心化和“区块链技术”硬塞进来，而在他们不能硬塞进来的地方，反而承诺将去中心化纳入其路线图中。
是什么激励开发者完全去中心化？事实上没有什么激励，对于开发者来说将去中心化纳入进来没有任何奖励，因为基于前期承诺他们常常会因为没有做而获得奖励。
众所周知，很难后退一步进入去中心化。
有一种项目方法称为“爬行、行走、奔跑”，它源于马丁·路德·金的名言：
“如果你不能飞，那么就跑；如果你不能跑，那么就走；如果你不能走，那么就爬。但是，无论做什么，都必须继续前进。”
我认为，这说明了加密领域目前正在发生的情况，项目应用这种方法有两种不同的定义：
*定义错误
爬——部分去中心化
走——以去中心化为主
跑——完全去中心化
大多数是部分去中心化的模式，并声称足够去中心化，或者干脆完全忽略该词语。新用户看上去很高兴，只要他们能赚钱或看起来很前沿。但是，我们应该停止奖励这些想法。请记住，在创意市场方面，在适者生存中我们扮演自然的角色。但是，遗憾的是，人们确实选择了钱包而不是理想。
其中一些项目采用了部分去中心化的方法筹集了巨额资金，并获得大量关注。这成为其他人的制胜法宝，并导致涌现大量拷贝项目、误导项目，甚至是局项目。有点像病。这种病的爆发被1CO时代推动，并继续以反馈循环为生。
它是这样的传播的：
阻止这种适得其反和传染性循环进一步蔓延的方法是，不再建立从根本上有缺陷或倒退的项目。我们应该查看当前区块链的局限，然后在这些参数内构建完全去中心化的产品：
*正确定义
爬——缓慢&昂贵
走——有限，但更好
跑——规模运行，待定
就应该这样。
因为无须许可的分散化是区块链灵魂的杀手功能，而速度和用户体验则不是。为了验证这些东西是否提供了我们希望它们提供的功能，我们需要以可测试的规模迭代去中心化的想法。唯有这样，我们才能扩展功能，并向方程式中增加新变量。这就是我们构建Tellor的方式，选择缓慢、但安全的设计，并由此启动了网络。如今，我们看到它可以正常工作，我们开始着手提高速度和复杂性。
跟本文基调相反，中心化的功能可以发挥合适作用，而且从根本上讲，仍然是合理的，也符合加密理想。关键的区别在于，中心化的功能是否会产生可审查风险，或者只是造成不便的风险。例如，很多项目都是用Infura、Etherscan以及Metamask。
Infura是免费的，容易的，相对于项目运行自己的节点，Infura可以帮助项目更轻松地启动和运行项目。与你的智能合约的中心化组件相比，它的区别在于，即使Infura遭受困境，或者甚至瘫痪，而你的项目不会被“审查”，你可以迁移至你的节点，虽然这个过程中会有一些不方便。随着以太坊和区块链技术的扩展，中心化平台可以在构建更好用户体验方面发挥作用。
在构建项目时，我们需要验证我们所做的设计选择是否能够推进去中心化。让我们专注成长，与此同时，不要在价值上作出妥协。毕竟这不仅仅是技术，也是一种运动。
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