近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在
去中心化内容发布平台Mirror上
发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。
以下为原文
加入新团队成员后未能扩展计划
在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。
SushiSwap CEO：美国监管浪潮给加密货币行业带来巨大压力:金色财经报道，SushiSwap CEO Jared Gray在公开会议上表示，美国近期一系列对加密货币交易所（包括去中心化交易所DEX）的监管打击浪潮加密货币行业带来巨大压力。在谈及收到美SEC传票时，Jared Gray表示正在与之合作并拒绝透露任何进一步的细节，此外，他还表示将努力解决SushiSwap的财务问题。（Coindesk）[2023/3/31 13:36:53]
当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。
SushiSwap中文站：NFT收藏家0xb1推出加密货币基金 SUSHI占比25%:4月29日，SushiSwap中文站在微博表示，DeFi巨鲸、活跃NFT收藏家0xb1推出加密货币基金The 484 Fund，其中SUSHI占比25%，为占比最高的资产之一。[2021/4/29 21:08:57]
此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。
SushiSwap已将1370万枚Sushi移动到新钱包:SushiSwap已将1370万枚Sushi移动到新钱包。此前消息，SushiChef官方宣布，正在将multisig（多重签名）从Gnosis v1升级到GnosisSafe。[2020/12/11 14:52:59]
根据技能而不是产品线组织团队
开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。
然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。
ETC官方再次建议Besus节点运营商进行Thanos升级更新:以太经典（ETC）官方发推称，随着Thanos（ECIP1099）的迅速普及。我们要求所有Besus节点运营商，尤其是那些拥有采矿或经济节点的运营商，尽快将其节点客户端更新为最新版本。此前消息，以太经典（ETC）宣布正进行代号为 Thanos（ECIP-1099）)的网络硬分叉升级，本次升级决定将Ethash epoch持续时间从30000块翻倍至60000块，恢复3GB和4GB GPU矿工挖矿权限。[2020/11/13 20:44:28]
没有尽快让有问题的贡献者离开
早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。
如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。
然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。
沟通
1.直言不讳
沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。
2.节奏
其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。
3）公共关系
作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。
此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。
我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。
结论
最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。
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