2021年底，一个DAO--一个去中心化的自治组织--花费400万美元购买了Wu-TangClan专辑的唯一现存副本。实际上，该种新型的组织已经在互联网的加密货币角落里酝酿了多年，但这也许是这个概念首次进入主流视野。
还有一些其他征兆显示DAO世界正在逐渐释放潜力。例如，AndreesenHorowitz，一家由有远见的技术专家MarcAndreessen共同创立的风险投资公司，已经为DAO和支持DAO创建的公司完成了主要的筹款轮次。一些人认为，DAO将颠覆YCombinator的创业模式，通过快速扩展的能力而获得优势。
虽然DAO还没有对传统企业构成颠覆性的威胁，但领导者仍然可以从DAO的运作和文化方式中吸取一些宝贵的经验。
火币大学副校长杨军：区块链浪潮下，区块链思维将有助于提升高管效能:8月18日，火币大学副校长杨军受邀参加链之颠国际区块链周上海站链上人才峰会，以《企业领导者的区块链布道思维养成》为主题进行主题演讲。
杨军表示，高管是企业的核心人才和稀缺资源，只要高管团队作用得以充分发挥，企业的管理水平将大幅提升，而当高管团队效能低下时，企业的组织就会面临很多困境。因此，高管的效能不仅是本岗位的效能，还直接影响到整个公司的效能。
那么，在区块链浪潮下，如何提升高效能，将企业打造成高效率、高绩效的生命体？杨军认为，从高管层面解决战略、组织、人的问题，打造高管的发展平台，首先让思想归位，实现高管团队思想统一、达成共识，明晰团队目标与经营思想。2020开局的动荡，预示了“世界重启”，出现了新的路径选择，区块链不仅仅是技术的应用和创新，区块链思维将是未来世界最重要的思维方式，赚区块链快钱的时代已过去，赚区块链技术大钱的时代已到来。[2020/8/18]
好吧，那么什么是DAO？
Mythos Capital创始人：ETH网络采用率正逐步提升:6月9日消息，Mythos Capital创始人、以太坊支持者Ryan Sean Adams表示，在以太坊网络启动仅五年之后，以太坊地址已于上周达到了1亿个。这表明尽管采用速度可能比某些预期的要慢，但以太坊逐步被采用正在发生。Ryan Sean Adams还指出，当前每日活跃ETH地址的数量近期已达到两年来的最高水平，创下自2018年牛市以来的最高值；以太坊矿工现在正在收取大量交易费；基于以太坊的金融应用开始成熟并创造价值。昨日消息，IntoTheBlock数据显示，以太坊独立地址数超1亿，长期持币地址超越比特币网络。注：存在1亿个以太坊地址并不意味着有1亿人正在使用以太坊。(NewsBTC)[2020/6/9]
把DAO想象成一个没有C-suite的企业。它们也被称为"拥有共享银行账户的互联网社区"。
李彦宏：新基建的关键要用区块链等新技术提升基础设施的能力:5月22日，全国政协委员、百度董事长李彦宏在接受央视采访时表示，新基建的关键在于新，要用大数据、人工智能、区块链等新的技术来提升中国基础设施的能力。（环球网）[2020/5/25]
这是一个高层次的解释，但通常，它们是通过匿名投票和参与来运行的。为了获得参与DAO和投票的权利，你必须购买治理代币，这是一种加密货币的形式，与购买上市公司的股票并无太大区别。
区块链技术是一种去中心化的数字账本，为大多数DAO提供底层动力。区块链是DAO的规则和治理所在；这只能由DAO参与者的多数投票来改变。每一个决定都是集体公开讨论、投票和记录的。换句话说，DAO以一种根本性的民主化和透明的决策方式运行。
公告 | 火币合约用户持仓量上限提升:火币发布公告称，即日起，所有火币合约用户持仓量上限都将获得提升，提升后的持仓量限制及单笔下单数量限制如下图：[2019/5/15]
ElevateVentures的创始人KennyAu解释说，DAO提供了更多的数据安全、隐私、灵活性和透明度，该公司对DAO和其他Web3公司进行投资和咨询。"从本质上讲，DAO具有一致的激励机制和基于绩效的文化，这使得合作更加深入。"
从DAO中学习组织文化的4条经验
虽然DAO离颠覆商业世界还有很长的路要走，但在2022年，当领导者继续在向远程工作的转变和大辞职潮中挣扎时，它们为改善文化提供了一些宝贵的经验。
使文化清晰化和法典化
在DAO中，一切都被编入法典，没有什么事宜是默认的。在设定事情的运作方式时，其有极大的谨慎和辩论。
"DAO只有在文化和治理框架明确时才会成功，但这并不是一夜之间就能实现的，"Au说。"这最初会减慢决策速度，但一旦你有了框架，投票机制就会变得清晰和透明，DAO就能更快地行动起来。"
传统企业的领导人应该从DAO的白皮书中吸取经验。市场的变化速度在不断提高；企业需要学会擅长异步工作，并在市场转变时进行转折。为紧跟步伐，组织必须有强大的文化和清晰的框架来决策和采取行动。
提升员工话语权，提高参与度
DAO参与者选择哪些项目工作，对事情如何完成有发言权，并在任务完成后得到经济奖励。通常情况下，他们的贡献与他们的优势和兴趣领域相一致。
因此，DAO的参与者往往是参与和热情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇员；他们是贡献者，"他说。"仅这种心态就使DAO文化与众不同。"
Gitcoin关于DAO的一份报告是这样说的。"DAO参与者有一种在传统组织中找不到的成就感、意义和目的。所有权助长了赋权"。
在组织的运行过程中，给员工类似的代理权可能是不可能的，但领导者可以确保员工有发言权。在做出任何影响公司文化或员工如何体验其工作的改变之前，确保你花时间询问员工的意见。不要先假设他们想要什么，或者某件事会如何影响他们。
通过可衡量的结果评估雇员
DAO通过明确定义的参数来评估参与者。"Au说："对DAO作出贡献的人只有在完成可衡量的任务时才会得到奖励。"激励措施和可衡量的结果必须明确一致"。换句话说，你不会仅因为出现或出席而得到奖励，你必须完成非常具体的事情。
这对领导者来说是个教训。随着团队越来越远，分布越来越广，不能再以他们"看起来"有多努力来评价员工了。(这本来就不应该是一个强大员工的标志，但这是另一个争论点）。领导者应该学会只关注员工产生的结果，将生产力的衡量标准与完成的工作，而不是记录的时间联系起来。
学会驾驭高技能的自由职业者
DAO的贡献者的行为类似于自由职业者，他们可以选择参与的程度和方式。"DAO参与者可以在多个不同的DAO中戴上多种帽子，"Au解释说。他预测，随着DAO变得更加普遍，自由职业者将加速崛起--据估计，到2027年，自由职业者可能占到美国劳动力的一半以上。
为了继续获得顶级人才，公司现在应该学会让自由职业者参与进来。就像DAO参与者可以获得非常明确的规范和治理一样，你的自由职业者人才战略应该包括教育自由职业者了解你的文化以及如何在其中取得成功。
尽管最近的发展表明DAO日益凸显，但预测DAO在未来会变得多么普遍还为时尚早。然而，可以肯定的是，领导者可以从这种新兴的组织形式中学到一些宝贵的经验。
来源/Forbes
编译/NIng
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