开个新坑写写DAO的激励，形式以CaseStudy为主，包括激励机制和具体的激励水平。。每篇只写一个DAO，不定期更新，预计可能会变成跨年坑。即会写一些激励结构复杂的DAO，也会写一些结构简单，甚至根本还没建起激励结构的DAO。每篇争取不写的太长，写起来压力没那么大，大家看起来也比较轻松。
第一篇从一个很特别的DAO开始-ArrowDAO。它的体系简单易懂，做的东西也足够有趣。
背景
Arrow是一个专注未来交通的DAO，他们用开源的方式设计垂直起降航空器并构建未来的点对点航空交通网络。Arrow启动是在年初，经过几个月的，5月1号ArrowDAO开始正式进入了工作季。
贡献者资格
ArrowDAO是完全开放的，任何人都能够申请加入贡献，但这并不意味着无需许可。和现在大部分泛Web3方向的DAO不同，ArrowDAO的目标独特，有着极强的专业性。这就意味着它对贡献者有很高的专业要求。而大家是否符合要求则由一个子委员会来判断。当然也并不是所有的工作都跟飞行器设计相关，也有一些运营性质的工作不需要太专业的知识。
子委员会?
一个组织的运行需要多个领域的人才，而不同工作之间需要的专业知识差别巨大，因此ArrowDAO正在构建不同方向的子委员会，如结构委员会，电子委员会，空气动力委员会等。委员会成员从社区产生，子委员会是ArrowDAO里重要的组织结构，在治理激励协作等各个方面都会发挥核心的作用。
加密风投Paradigm申请加入美CFTC起诉Ooki DAO案件的辩论:金色财经报道，加密风险投资基金Paradigm Operations周一向联邦法院申请以法庭之友（friend of the court）的身份加入商品期货交易委员会(CFTC)诉Ooki DAO案的辩论中。“法庭之友”不是案件事实上的当事人，但基于对案件的浓厚兴趣或重大利益，以第三方身份向法庭呈送法律意见书（Brief）甚至参加口头辩论，表达案件所涉法律问题的观点。
Paradigm表示，CFTC试图将所有投票代币持有者定义为同一协会的成员“有可能严重扭曲法律”。[2022/10/18 17:29:38]
贡献方式和激励
人才可以有不同的方式加入贡献，也对应着不同的激励方式。
承诺激励(Commitmentcompensation)?
承诺贡献更像是正式的工作，每周投入一定的时间在DAO的工作中，具体工作是持续性的，根据组织的需求而不断安排，不以个人在固定的时间产出具体成果为要求。
承诺贡献以两个月为一个周期循环进行。所有有意参加的同学应该在开始前提出申请，由委员会进行能力，工作量评估，形成一个覆盖两个月的激励金额，并做入预算。
Robotdog Dao社区代币将于4月20日20:00(UTC+8)登陆DX:据官方消息，Robotdog Dao社区代币RDOG将于4月20日20:00(UTC+8)登陆DX。RDOG是集数字通证、加密货币交易、加密货币价值币投资、加密货币资产量化、NFT、区块链游戏于一体的区块链数字资产通证。[2022/4/20 14:36:16]
追溯激励
追溯激励对应的是临时接活，对应着明确的工作成果，通常是能在中短期完成的，容易量化的工作。
具体来说又分两种，一种是DAO主动发布悬赏需求，任何有兴趣的贡献者进行认领，比如设计一个文档。这部分需求是通过一个叫Dework的Web3工具进行任务发布及过程管理。这类工作大都跟飞行器没关系，但从工作量来说，只占社区内工作的很小一部分。
另一类是贡献者主动提出想法以及需要的资助，写提案交给社区讨论投票，如果社区决定接受其想法，则进行资助。同样最后会有一个工作认定的过程。只有通过了认定才能拿到全部奖励。目前只是这个架构设计，还并没见过申请。
激励水平
这估计是大家最感兴趣的部分，在ArrowDAO里干活，到底能拿到多少钱呢？
EOSDT首席执行官：MakerDAO抵押漏洞扩大至550万美元，系统缺乏冗余:金色财经报道，周四的市场崩溃使MakerDAO留下了500万美元的漏洞，该项目现在正努力填补。EOSDT首席执行官Alex Melikhov表示，MakerDAO漏洞的最大原因是MakerDAO的喂价使用了专有的oracle，由于未完成的交易的突增而出现了故障。在价格大幅波动的时期，系统中的链上价格为166美元，而市场价格已跌至133美元。根据Melikhov的说法，这引发了一场“理想风暴”，在该风暴中，Maker的保管人不愿以20％的市场溢价而不是通常3％的折扣购买以太坊。Melikhov解释称，MakerDAO的逻辑允许在拍卖中进行零投标，因此一些市场参与者免费获得了清算的ETH。因此，MakerDAO累积了400万美元的无抵押债务。考虑紧急关闭之后，Maker Foundation没有采取果断行动，Melikhov表示，截至3月13日，抵押漏洞扩大到了550万美元。Melikhov强调MakerDAO最近的问题是技术问题，而不是经济问题。这些情况显示了MakerDAO系统缺乏冗余，以太坊网络容量的不足。[2020/3/14]
ArrowDAO是通过专业度和承诺度两个指标决定贡献者的月薪。专业度分为1-5级，最低的1级就是新手级别，但也不可以是纯小白，要对自己希望贡献的领域有基本的技能。而5级在需要在对应的领域是行业内被认可的专家。对应的月薪级别则是1级3000美元，5级为12000美元。
动态 | Nework正式升级产品机制为Mission DAO:据官方消息，Nework（NKC）目前已完成产品机制方面的重大升级，正式从原先设计的Mission Company（链公司）升级为Mission DAO（基于使命信任的分布式组织），简称MDAO。MDAO可以作为主体进行商业活动，其参与者可享受交易营收带来的权益分成。据悉，Nework目前已与设计师协作平台ideaHub等多个团队进行接洽沟通，探索MDAO落地可行性。[2018/8/16]
定级完成后，每月具体能拿多少钱，还要取决于贡献承诺度，即，每周拿出多少时间投入在ArrowDAO中，以及Arrow在个人工作中是什么优先级，最高级是全职，最低级要求每周10-15小时的时间投入。
L4 和 MakerDAO 宣布成立稳定基金 为基于 Maker生态的开发者们提供初始资本:L4 和 MakerDAO 宣布成立稳定基金（The Stable Fund）。稳定基金提供4500万美金，为基于 Maker生态的开发者们提供初始资本、商业发展帮助和之后的融资以及战略支持。 稳定基金为每个项目提供最高2万5千美金的赞助和最高20万美金的投资。如果开发者需要更多资本扩展项目，会针对引介顶级的投资者。 稳定基金将由L4联合创始人Panashe Mahachi 引领。Panashe Mahachi 创立了 Scanate，最早期的加密货币基金之一，他同时也是 Maker 社区的长期成员[2018/2/26]
具体贡献者的情况社区内也有公示，绝大部分贡献者的背景和项目方向有很高的契合度。我随便截取了其中一个，隐藏了部分隐私信息。
“在NASA某分布部为XX任务进行了三年飞行软件开发和集成测试，在XX进行了两年仪器软件开发。具有编写和评估软件系统需求的经验。具有嵌入式、静态分析、高安全要求RTOS时空方面的经验。
FDM3D打印、Fusion360建模的爱好经验。使用KiCAD设计和组装了多块PCB。”
激励发放
激励分为两部分发放，USDC和ArrowDAO自己的治理代币，其中治理代币以一个社区商量的价格作为锚定，当前为0.3$，对应3000万美元的全流通市值。而治理币的部分并不是即时发放，有1年的锁定期，随后分3年解锁。而选择治理代币激励的部分会自动获得50%的加成，用来奖励大家对社区的长期承诺。(由于希望大家专注放在贡献和工作上，社区达成共识，在相当长时间内token不会在市场有任何流通。也不会有公开募资)
USDC部分是通过一个叫sablier.finance的智能合约工具发放，特点是支持薪资的实时发放。不再有发薪日的概念了，在周期内每一分钟都会解锁一点点给贡献者。
贡献者都可以选择自己激励方案里两种币的比例，其中治理币的部分要求最少10%，最多50%。设置50%的上限大概是怕大家全选的治理币导致吃不上饭？
而Bounty类的工作由于是短平快的任务，所以用USDC进行发放，目前见过的几个任务都是差不多可以2周左右兼职完成的，赏金都是650USDC。
除了上面提到的两种贡献奖励，每个月DAO还设置了一个额外的奖金池，使用coordinape工具，通过成员互评的方式来决定谁从奖金池里拿多少钱。关于Coordinape大家可以搜索一下相关资料做延申阅读，不再详细讲其原理。
激励周期流程
承诺性激励以两个月为周期，贡献者需要在周期开始前提交表单，委员会会根据DAO的工作需要和预算情况和潜在贡献者沟通，并和贡献者就激励水平，投入时间等达成一致。而在60天的周期内，每20天进行一次中期评估。
Bounty类则每月进行一次社区会议决定发布多少需求，同时评估上个月的任务是否都被完成，如果完成则发放激励给认领了bounty的同学。
值得注意的是参与持续性的贡献者有一个流程是SignoffonArrowDAOmissionandvalues(签署DAO使命及价值观)，也就是说参与工作的前提是认可DAO的使命和价值观，并以书面的方式确认。
ArrowDAO使用Github管理大部分研发相关事宜，如果是需要参与到Gitcoin相关的贡献者，还需要签署一个贡献者协议，只有签署了贡献者协议的代码提交才会被合并进项目，确保未来不会因为知识产权产生纠纷。
任务管理
Bounty类的工作是使用Dework进行全流程管理以及激励发放。而日常的工作，目前也在使用Dework进行任务管理，由于不涉及发放，任务大都设置的比较简单，更多起到一个社区内做状态跟踪的。真正工作和协作大家还是使用github等web2工具进行的。
最后
ArrowDAO还算是搭出来一个不错的协作和激励的框架，但也不能细看，细看全是窟窿。比如尚未形成完整的委员会体系，持续性激励部分的评定机制还不完善，任务跟踪粗糙等等问题。即使这样，这套激励体系已经在DAO圈已经算是中上水平了。
不过我对此保持乐观。激励体系别说是在DAO里，就算在已经跑了400年的公司体系里也都很难说有完美的方案。比起设计一套精密无比的体系，先跑起来更重要，有了问题再调整。
致敬所有贡献者
来源：Bress
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