无需许可的DAO是公司的未来，但是它的崭新形态也对贡献者技能提出了新的要求。本文列举了DAO贡献者必须具备的五项技能：厘清优先级、自我引导、非暴力沟通、自我认识和团队建设。除阐述了这些技能对于在DAO内获得成功的重要性以外，作者还提供了培养每项技能的方法。
技能的提升好比打理花园。你要先翻土、播种、浇水、除草，再等上一段时间。假以时日，就能看到你的努力结出硕果。
在DAO里获得成功所需要的技能，大部分都得花上很长一段时间来培养。如果现在就开始行动，当DAO普及开来，传统公司开始向去中心化工作模式蜕变时，你就已经准备好了。
那么，在DAO中做贡献需要些什么技能，又该如何培养它们呢？
这里罗列的并不全面——想要在DAO里成功，多数技能或多或少都是有用的。但你可以从这5项基本技能开始，慢慢成长起来。这就是我认为在DAO工作中最为重要的5项技能：
厘清优先级
自我引导
非暴力沟通
自我认识
团队建设
现在，我们逐一来探讨具体该怎么做。
这座技能花园需要细心呵护，一旦长成，便可收获多年。
厘清优先级：衡量轻重缓急的艺术
在没有经理的情况下工作可不容易。它意味着你得清楚做什么，什么时候做，以及花多长时间完成。你也要有能力辨别工作的轻重缓急。
厘清优先级的技巧包括：
MakerDAO社区通过取消RENBTC-A金库的民意投票，12月7日后将启动清算程序:11月25日消息，MakerDAO发推称，MakerDAO治理部门通过取消RENBTC-A金库类型的民意投票，所有抵押率低于5000%的renBTC-A头寸将在12月7日投票确认后被清算。
Ren曾由Alameda与Ren前领导层合作收购，但由于Alameda的破产，Ren开发团队将禁用Ren 1.0铸造，并在30天后关闭Ren 1.0网络。根据风险核心小组的建议，禁用铸造意味着renBTC有可能脱钩，而禁用销毁意味着MakerDAO在有限时间内下架抵押品，以减少未来的潜在风险。MakerDAO治理部门批准一系列清算参数，在投票通过前，用户仍有机会避免清算。
据此前报道，11月21日，资产跨链协议Ren Protocol发推称，由于Ren 1.0网络将在30天内关闭，强烈建议用户尽快将其Ren资产（例如renBTC）桥接回原生链。Ren Protocol还表示，其目标是尽快推出完全由社区控制的网络Ren 2.0。
此前Ren表示，Alameda与Ren前领导层合作收购Ren，但由于Alameda破产，提供给Ren开发团队的资金仅持续到第四季度。目前Ren正在与投资者谈判以继续推动发展，并计划比预期更早地推出Ren 2.0。网站也将托管在IPFS上，并将控制权转移至RenDAO。[2022/11/25 12:34:37]
找到最重要的工作并优先完成，然后继续做下一项最重要的。
区分哪些会议有必要参加，哪些对你价值不大——DAO里的会议会迅速堆积。
美国传统银行HVBank通过与MakerDAO合作提高合法贷款限额:8月23日消息，MakerDAO在推特上宣布，将与成立于1871年的美国银行HuntingtonValleyBank（HVBank）建立合作伙伴关系，两者率先在美国受监管的金融机构和去中心化数字货币之间进行商业贷款整合。此次整合将涉及1亿枚DAI，以支持HVBank现有和新业务的发展。据HVBank表示，通过此次合作关系，该行能提高合法贷款限额，可以为借款人提供两倍的贷款，而无需通过增资稀释现有股东权益。[2022/8/23 12:43:23]
在没有明确的＂下一步＂时，先找准自己的方向。
不能把一整天都花费在回复各种人的消息上。
平衡你在DAO之外的生活——陪伴家人、锻炼、休息和旅行。
不仅在工作上要分清轻重缓急，日常生活中也一样。
分清轻重缓急是特别难以掌握的技能，我自己也还需要努力磨练。初次加入DAO时，我花了一整天梳理各种频道和信息，到了晚上，感觉比工作日还忙。事实上，我只是在Discord上看聊天记录和回复别人。我不得不慢慢减少花在Discord上的时间，设立＂无Discord日＂来埋头深入工作，避免迷失在信息流中。
在厘清会议的优先级方面我也遇到过困难。还记得几个月前，我看了一下行事历，发现每周几乎要花费8小时参加DAO里的会议。虽然与美国公司成堆的会议相比，这可能显得微不足道，但在DAO里你要考虑更多──赏金模式中，薪酬按照贡献者的工作产出计算，而不是以每周工作时间计算。我意识到需要做出取舍。最终，我不得不减了50%的会议来投入创造性的深度工作。
Yam Finance计划将错误铸造的200亿枚YAM发送至其DAO财库并进行销毁:9月13日消息，DeFi项目Yam Finance发布YAM铸造漏洞事件分析，团队于9月9日发现因Yam的链上治理提案YIP-79，错误地铸造了200亿枚YAM代币，并将它们发送到YAM多重签名地址，但由于YAM代币合约不允许发送至销毁地址，因此无法直接从多重签名地址中销毁它们。团队表示解决方案为将200亿枚YAM发送到由代币持有者控制的DAO金库，并在下一个链上治理提案中进行销毁，确保这些代币在被销毁之前不被使用或分发，提案正在制定中，预计本周实行。[2021/9/13 23:20:31]
培养厘清优先级技能的途径：
通过计时器来掌握一天中在不同任务上所花费的时间。我喜欢TogglTrack，它既简单又容易设置。你可以创建分类来跟踪每类任务的用时。一年多用下来，对我有极大的启发！
为任务设定时限并严格遵守。这是我的又一大进步。我的很多日常任务都没有＂到期日＂，完全由自己决定。设定死限记到你的日历上；写成便条粘在桌上。把到期日当作绝对不能超过的时间。
自我引导：日拱一卒、达成目标的艺术
在DAO里，没有经理告诉你接下来要做的事。相反，你面前是一张巨大的空白画布，要如何泼墨全在自己。这会让人不知所措，但也令人血脉贲张。
许多DAO贡献者都禁不住会想：我现在该做什么？需要我做什么？现实的情况是：没有人会告诉你接下来该做什么。没有人会跳出来告诉你：＂下周要交，先做这个。＂DAO不会给你列出一大堆选项，你需要用自己内心的罗盘来决定该向何处去，哪儿才是自己最好的方向。
动态 | Synthetix计划在2020年从基金会治理模式过渡至DAO治理模式:基于以太坊的合成资产发行平台Synthetix宣布计划将项目从基金会治理模式过渡至DAO治理模式，将在其法律商业结构、协议治理、产品优化等三方面开启过渡，最终实现建立去中心化的SynthextixDAO。
Syntheix表示，计划在2020年实现两个方面的过渡，首先是将其项目的资产储备的控制权从基金会转移至DAO，其次是完善DAO的治理。[2019/12/18]
自我引导的技能包括：
找出设定和达成个人目标的新途径的创造力。
在DAO里尝试并找到适合自己的最佳途径的信心。
弄清楚DAO的需求，以及自己如何能满足这些需求的理解力。
设定大、中、小目标的能力。
自我引导包括小范围的日常工作，也包括更大更宏伟的目标。学校，甚至是大学都没有教我们自我引导的知识。总有人告诉我们要做什么，而不是由我们去寻找属于自己的路。除了一些自己创业的人，自我引导的想法对于大部分来说很陌生。所以，如果这项技能让你觉得无所适从，请不要自我贬低。就我个人而言，每天都必须提醒自己磨练自我引导的技能。
培养自我引导的方法：
写下每日、每周、月度和季度目标。我也许有一颗跑者之心，但在目标设定方面真的很烂。我喜欢有目标可以追求，喜欢付出努力去实现它。那种终于达成目标的感觉，是早晨将我唤起、驱使我继续奔向下一个目标的动力。我建议买一本笔记本，或使用Notion、OneNote之类的软件。写下目标，然后分解成一个个小步骤。完成一个划掉一个。我还喜欢在睡前写下第二天的目标。这能让我保持专注，以免一整天无所事事。
动态 | MakerDAO发起新的行政投票，欲将稳定费率下调至19.5%:MakerDAO官方宣布，基金会临时风险团队将一项新的行政投票纳入投票系统，投票内容为将DAI的稳定费率下调1%至19.5%。 经查询，截至发文，该项投票及七月下旬发起的另一项投票（18.5%稳定费率）均未通过，目前稳定费率仍为20.5%。[2019/8/10]
设定年度＂主题＂，并且每周回顾。我发现，年度目标对我用处不大，因为这期间总会发生一些事情使得目标不再适用，于是原来的年度目标被换成了新的目标。所以我用年度主题取而代之。年度主题是＂你每年想达成什么的总体构想＂。包括一些很大的主题，如简约生活、结构调整、探索、健康、极简主义和个人重塑等。尝试每周写下你的主题进展如何。这会让你对自己所追求的总体构想保持专注，为你的决策提供指引。
非暴力沟通：高效表达观点的艺术
DAO没有人力资源部。相反，每个人都要有管理冲突的能力。你是在和那些素未谋面的人打交道，甚至都不大可能视频连线，因此要一直提醒自己把他们当成在你身边来行事。
屏幕移除了我们互动中的人情味儿。每天推特上无处不在的粗鲁愤怒的人们表明，隔着屏幕而不是面对面的交流，使得我们很容易对陌生人大发雷霆。所以我们要特别注意提醒自己，屏幕的另一边是人，不仅仅是Discord或Twitter帐号。
非暴力沟通的技巧包括：
了解在数字环境下如何高效发言。
知道冲突发生时要如何处理。
有应对冲突升级的计划。
沟通时做最真实的自己。
非暴力沟通对社区建设者之间建立强有力的纽带、共度时艰和解决分歧都非常重要。
同样，学校没教过我们这些。因此，从头开始学习进行清晰友善沟通的基础知识是重中之重。
培养非暴力沟通技巧的途径：
阅读书籍《非暴力沟通》。这本书很重要，它会教你如何与身边的人打交道、工作，让你拥有更好的人际关系，提升工作效率。
响应消息之前先停一下，来个深呼吸。冲突发生时容易气急攻心，发出去的消息往往无法代表真实的你。离开电脑，给自己一些空间，等头脑清醒一点再重新回顾事件。
多使用＂我的感受是……＂这样的表达，而不是指责他人。指责在DAO里不起作用，因为没有哪一个人能成为指责的对象。相反，你可能指责了整个集体。用自己的情绪和感受来体现你的观点，不要带有任何指责。
自我认识：了解DAO贡献者如何健康快乐生活的艺术
没有经理或HR专员替你＂罩着＂，你就得担起自己关照自己的重任。你是否疲惫不堪？是否过度工作？或者不满足于目前DAO的工作，寄希望于不同使命的DAO？
想要获得成功，就需要反复地进行评估。如果不花上一点时间思考真正想要的是什么，你就有可能就被指引到一条不适合自己的路上。
自我认识技能包括：
了解自己的作息偏好。
找寻一条符合当下心境的道路。
让你的生活变得更好、人更开心所需要采取的步骤。
当没有经理来留意你的工作总量时，自我认识就显得尤为关键了。
DAO的工作经历使我意识到，要积极掌控生活，为自己着想。这不是要你无视社区的需求，而是要更加关心你的健康和幸福。如果你都不重视自己，那也没什么人会了。
培养自我认识的途径：
每天或每周，以日记的形式写下你的想法和感受。有时不写出来就没办法很好地去审视它、面对它。白纸黑字地记录会让你意识到自己没有察觉的情感。
出去散步或跑步吧！作为一名长跑爱好者，我非常偏爱这种方式！走出去，嗨起来真的很重要。散步或跑步的时候，是让你头脑清晰、获得新想法、新感受的好时机。
一次完善一件事。想一?下子改善生活中的方方面面是比较困难的。试试只完善一件事，精通它，然后继续下一件。例如：如果你精疲力竭了，那就做一些能缓解的事情。也许你应该定下结束一天工作的时间，并坚持执行。不要试图一次解决太多事情，这样完成的可能性反而变小了。
团队建设：团结队伍达成目标的艺术
DAO其实就是一群人协作达成目标的组织。因此，建立一支高效合作、又富有创造性的队伍是成功的关键。DAO的团队建设与传统美国公司不同。它更像是搭起一团篝火，看看都有哪些人会围过来坐下。团队的愿景就是那团火，那些靠过来坐在你身旁的人就是对这项使命感兴趣、潜在的共建者。
团队建设的技能包括：
确立团队的使命和方向。
跟有不同能力的人交流。
为领头人的出现创造契机。
允许团队摸索使命并根据需要加以调整。
团队建设需要很多特质，是最耗时和最难培养的技能。
团队建设可能是最难以培养的技能，但同时对健康的DAO和成功的项目而言也许是最重要的。难就难在，它需要在团队中摸爬滚打才能练就──需要团队建设的实践经验，得来殊为不易。但少了它，DAO也许会枯萎。
培养团队建设技能的途径：
先在小范围内尝试建设团队。或许你有一个想要完成的项目，有着明确的使命和结束时间。试着去召集一支队伍来实现它！如果工作范围非常清晰明了，就比较容易燃起火堆，并吸引人们加入。使命不清，或工作范围模糊则可能很难吸引贡献者。
观察那些很厉害的团队建设者和领导者是怎么做的。你会发现有些人天生就很擅长建设团队。观察他们并记录下来。他们如何生火？又怎么把围坐的人组织起来？
阅读有关团队建设的书籍，如：《赋能》,《WhoDecidesWhoDecides》,以及《人本主义》。有了前人的理论成果做基础，我的工作更容易了。有许多书都可以帮助你理解如何建设高效的团队，省去了进行大量现场实践的麻烦。
培养这些技能需要时间。耐心耕耘，见证成长。
这些技能与传统等级制结构的需要大有不同，但对DAO的成功却至关重要。今天起就付出努力去学习和培养它们吧，为DAO明日的成功重装上阵！
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