相信每个DAO的参与者，都会遇到过以下问题：
自称DAO，却跟社群没区别
核心团队集权统治
招志愿者，白嫖劳动力
开会繁琐，难以共识，没人做事
简单来说：既不去中心，也不自治，连良好的激励机制也没有，活下去都是问题，借着DAO的名义招摇过市，实际上啥都不是。
如果我们相信DAO是未来、更多商业公司和NGO都会转型成DAO时，如果这些问题没有被解决，就是在耍流氓。
如果要解决这些问题，需要重新理解什么是DAO
什么是DAO?
如同/img/20230515174614333281/0.jpg "/>
全国人大代表邵志清：加大对区块链、大数据等数据技术的研发投入:全国人大代表、致公党中央委员、上海市委专职副主委邵志清建议，加快数据技术突破与创新应用，保障数据安全。加大对区块链、大数据等数据技术的研发投入，加快技术突破，推进数据技术对在线新经济的创新应用。在新型基础设施建设中重点突出数据安全，推进数据要素管理和监督工作，为在线新经济的发展提供数据安全保障。在保障数据安全的前提下，加速推动数据在各个领域流通共享，提升数据资源价值。（澎湃新闻）[2020/5/22]
这些问题有多少能被区块链解决？
我很悲观，因为这是根植于人性和组织中的难题。
实际上在DAO出现之前，世界上也有很多人在探索与21世纪匹配的管理方式，其中不乏对去中心化、权利下放、更具自治精神的组织形态的追求，并产生了及其优秀的案例，可以统称为“组织变革思潮”。
他们也基于组织行为学、管理学、心理学等研究发展出了自己的工具和方法论，例如Facilitating、Coaching、私董会、U型理论、合弄制.......也有一些成功的案例，例如印度的发展了50多年的曙光村、北欧的护工服务公司博客组。
我相信，随着基于区块链生长出越来越多的应用，加上Web3er对去中心化的信仰，有机会创造出更多的DAOtool被开发出来，继承组织变革思潮遗留下的方法论，一起在未来缔造出真正的DAO。
所以这些困境到底如何突破？
有什么工具和方法能够帮助DAO的运营者突破这些挑战？
在开始讨论前，让我们先来展望一下：一个基于人治、更接近理想状态DAO是怎样的？
一个基于人治，更接近理想状态DAO是怎样的
发展路径
对于一个DAO的长期发展而言：
一个理想的DAO首先需要选择在一片生生不息的土壤上生长。
例如我最近深度参与的GenZDAO，就是聚焦于95后、00后新一代年轻人群体的DAO。这种身份性的标天然会带来身份认同的凝聚力、也更容易获得Web3中其它前辈的支持。同时即便没有GenZDAO在做，世界上也有各种各样的Web300后组建自己的小团体，并且彼此之间相对于竞争，往往更乐于合作。
选择一片生生不息的土壤，很容易给DAO带来源源不断的自动关注。
一个DAO中可能会涌现出各种各样的事情，例如GenZDAO中有人渴望找伙伴，有人想搞项目，有人想分享二级市场投资信息，有人想学Solidity。这些事情都很好，但并非DAO的天职。一个DAO的应该将自己定义为一个城市的公共服务提供者，为这个DAO所处的生态提供服务。
因此在一个生态发展的早期阶段，最重要的是找到更多人一起汇聚过来，共建罗马城。需要搞好宣传、设计好新人转化路径、创造能够满足大家需求的社群体验。
而随着生态的发展，促进DAO内信息流通、创造公共讨论空间让更多人彼此认识，从而形成关系网络、涌现出自组织，也将是非常重要的职责。
当一个DAO开始有了一些影响力，更多资源开始向核心团队汇聚，有正向现金流进来，这时候在核心团队跑起来的基础上，一定要匹配上相应的分配机制、自治机制，并将核心团队汇聚起来的资源，逐渐变成生态中其它玩家可以申请使用的基础设施。
最终一个生态中会生长出一些能带来现金流的项目组，也有一些项目组更加聚焦于扩展影响力&服务DAO内用户，形成一个多中心、互相嵌套的网状结构，因为关系网络的共生+共同愿景而凝聚在一起。这时候核心团队的需要进一步鼓励社区自治，将自己更多的权力和责任交给社区自治，并将关注点更多的放在维护整个社区在目标愿景上有共识、自治&协作机制的落实、分配与激励的公平性，以及主动发现潜在的危机并在需要时组织力量共同应对。
领导者的信念
而对于一个DAO的创始人，需要具备以下的信念&觉悟：
DAO最终发展成什么样，取决于集体意识而非个人意志，与自己的预期不符很正常。
声音 | 中国人民大学董希淼：法定数字货币研发成功后一般都要先试点再推广:据中国证券报消息，针对中央支持在深圳开展数字货币研究与移动支付等创新应用，中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼在接受采访时表示，法定数字货币研发成功后，一般都要先试点再推广。试点城市要考虑金融基础设施、金融生态环境、金融机构能力、科技公司能力等方面。深圳既有招商银行、平安银行等业务能力优秀的金融机构，也有像腾讯这样的大型科技公司，营商环境良好，具备加快推进金融创新的基础。[2019/8/20]
自己的职责在于把这个局攒起来、让大家都能在这个系统中拿到自己想要的，联合各方达成去中心化自治的共识、并帮助大家真正具备自治的能力。
自己在做DAO初期所获得的关注度、资源、他人的支持都是用愿景作为杠杆撬动的资源，迟早要还的。如果比较幸运DAO跑了起来，自己也应当变成基础设施，将这些资源、影响力提供给社区中需要的人。
全力以赴
做到一半DAO死掉了，或者自己被赶走了，都属于正常现象。反正这个生态中总有人会出来做事、总有人会愿意来为更多人提供基础服务，不过是另一个人、另一个团队将这份愿景变成现实罢了。不管怎样，在全力以赴的同时，向死而生。
深刻理解这个关系网络中每个人的目标、痛点、期待、执念，才能从自己对DAO的理想化想象中回到现实，并在DAO内创造真正对其中个体有价值的服务。
如果自己的能力不足以履行一个核心团队应当承担的责任，有两个选择：一是勇敢的放弃，二是找合适的人来做、把钱给够。
不得不说，做真正理想主义的DAO无疑是一场修行。
参与者的状态
以及，一个DAO理想中的参与者，应当是“自由人的自由联合”。
自由人不管在物质还是经济上都已经不再被奴役，他们知道自己想要什么，有自己的热情、愿景与个性，敢于直视权威的目光并竖起中指，凭借一身本领和资源，自由自尊的行走在这颗星球之上。
当这群自由人彼此靠近，能看见彼此外在的目标、能力、价值选择，也能看见彼此内在的特质、创伤、关系模式。并且能在沟通中深入下去，不仅能够交流表面的信息、观点，也能看见语言背后的信念、在乎、恐惧、共识。自由人看见彼此，选择与自己目标一致且欣赏的人站在一起，找到自己的心愿与DAO契合之处，在将自己的愿景创造成现实的同时，与DAO彼此成就。
每个人多多少少有自己的不自由、不完美。但我相信一个理想的DAO应当能帮助其参与者更获得更大的自由、自我完善，实现身心合一。
其它显示的选择
当然，除过这种理想主义DAO之外，还有一些更现实的选择，例如：
将一个公司的股权改成Token，给员工发加密货币公司，用上更多链上工具治理，保持合法合规性，并声称自己转型成了DAO。
在一个业务固定、跑出了SOP的小团队中，将每一个环节的价值被固定下来，写成合约。团队中角色固定，人可以换，在收到报酬后按合约中的比例自动给各个角色分配。
产品的项目方将一部分产品的治理权交给社区，并发布悬赏，鼓励社区成员参与贡献获得激励，并声称自己的产品在与DAO共同治理。
一个有影响力的KOL或媒体组建粉丝社区，将社区的治理权交给优秀的粉丝自治，做成一个兴趣小组DAO。
这些都可行，也都在一定程度上让传统项目往去中心化、自治迈出了一小步。我相信未来市场上会出现大量这样的蹭概念的“DAO”出现，或许这就是?DAO这个概念被创造出来后的宿命。
可能性说完了，让我们来看看“理想主义DAO”在落地时能用到的方法论和工具。
八中具体场景下的方法工具
场景一：提案制
在普通社区中，如果一个成员看到一个问题，他往往会提出问题，等待DAO团队来解决。
如果他处于创造欲&责任感，想要自己尝试解决，往往也得征求多方意见、开会讨论、获得核心团队的授权，才能开始尝试。这中间将会有大量精力消耗，制约行动的产生。
声音 | 美国国会议员：应该禁止美国人购买或挖掘加密货币:今日在众议院金融服务委员会题为“货币的未来：加密货币”的听证会上，国会议员Brad Sherman称，应该禁止美国人购买或挖掘加密货币。加密货币除了将来可能被用作货币形式之外，现在正被试图绕过美国制裁的逃税者和无赖的国家使用。此外，加密货币“似乎是一个寻找难题的解决方案”，Sherman表示自己可以在印度最小的小村庄里使用Visa卡，从来没有遇到过支付问题。此前，Sherman曾在3月14日的国会听证会上称加密货币为“无用之物”，是一种局。[2018/7/19]
特别是对于DAO内影响力很小的成员，往往会感到自己没有权力，而根本不会想到自己能够做出行动。
如何鼓励普通社群成员自发参与治理？
如何让想做事的人，摆脱达成共识过程中低效的会议，专注于行动？
如何为每一个成员赋予DAO内影响力？
「提案制」能很好的解决这几个问题。
基础规则：
每一个DAO的成员都有权发出提案，来参与DAO的治理。
每一个合格的提案都会被重视，进行公开讨论、投票和结果公示。
而一个所谓需要包括：
为什么会提出这个提案？
这个提案要解决什么问题？对社区有什么价值？
具体怎么解决？
谁来负责方案的落地？
责任人在完成任务后，能拿到怎样的奖励？
例如一个普通成员，围绕一个命题，发布了一份漏洞百出的提案。在此基础上，大家进行表态、反馈、提出修正案。可能在提案迭代到4-5个版本之后，就会自然的收获普遍的共识。
相对于漫无目的的开会，提案制鼓励所有人在讨论一开始，就围绕最终共识进行。而讨论围绕的也是如何迭代出更好共识。这样能大大提高讨论效率。
在一个提案被抛出后，回应的方式有4种：
认可该提案
反对该提案
在支持的基础上，发布修正案，并亲自成为，承担提案落地的一部分职责
在反对的基础上，指出原先提案中不合理的地方，并给出修改后的、更合理的修正案
支持和反对只表态，而入局和否决则意味着付出行动，因此后两者对于提案本身的影响权重会更大。例如提案发起者，如果收到了票和相应的修正案，他就不得不面对，并给出回应。
一个很典型的场景：如果提案发起者给该提案设定了很高的奖励，但组织的国库有限，那很了解的DAO资金情况的小伙伴，就会很有动力投出票，并且给出合理的修正案。
当然，也可以写别人，但除非对方认可，则不会生效。
当提案制得到普及，任何一个对DAO有意见、愿意搞事的社群成员都能够用这个工具去发布提案，在参与治理的同时受到更多人对你的关注，从而发展出自己的DAO内影响力。
场景二：引导技术
每次开会都很低效怎么办？
如何让所有人都能再会议中平等的表达，同时兼顾效率和产出？
如何让社区自发生成愿景共识，而非像做产品一样给到参与者一个？
一个社区中，创始人往往需要再初期给大家信心，因此会在会议中散发自己的人格魅力，让大家感到这件事情是靠谱的。但与此同时往往也会占据话语权，且让社区参与者感到：这是你的项目，而我只是参与者。
更加理想的状态是创始人想好怎么做，引导参与者思考这个组织的愿景、目标、计划，通过点拨帮助在思考这个问题的参与者得出一样得答案。这样形成得共识，会让每个参与讨论的人感受到：这是我想出来的，有一份我的智慧在其中，这是我的创造，我愿意付出努力将这份愿景变成现实。
仅7.95%美国人购买过加密货币:Finder对2001个美国成年人进行的调查显示，仅有7.95%的被调查者实际购买过加密货币。40.01%没有买过加密货币的被调查者表示他们不感兴趣或者认为不需要，35.02%的人认为风险太高，27.04%的人表示太难懂，17.97%的人认为是局。在没有购买加密货币的支持者中，16.12%在等到泡沫破裂，11.4%的人太难使用，5.75%认为涉及费用太多。[2018/3/17]
如果想要实现这种效果，最好有参与到一个DAO的建设中。他们为DAO带来的一系列，能通过一系列精准的议程设计，创造出更平等、具有启发性的场域，帮助更多真相和爱在组织中浮现。不完善的灵感需要在启发性的场域中被激发；压抑着的情绪和意见需要开放包容的场域才能被提出；质疑与自我捍卫往往让一场会议又臭又长，同样需要通过流程来规避。典型的有私董会、复盘会、愿景共识大会、小作品孵化等等。
基于对人性和会议的研究，一个Facilitator也能通过精准的议程设计，基于组织的情况，为各种不同的目标定制会议流程，
对于一个参与者而言，相比获得投票权，在一场会议上有机会自我表达，并发现自己所想到的点子真的成了共识的一部分，更能够感受到我是被这个DAO需要且有价值的。
各种各样的操作细节、经典流程、心法用一本书都写不完。
笔者作为一场开过50+场、为10+团队设计过工作坊的Facilitator，也才算刚刚入门。
更多内容可见《引导：团队群策群力的实践指南》《团体心理治疗》
场景三：领导人退位
当社群成员对创始人依赖、权威投射严重，创始人的存在已经开始制约社区的发展，该怎么办？
如何促进DAO内形成自下而上的权力关系和自治秩序？如何打破参与者的权威投射？
或许也是一个选择。
曾经的绝对权威出现了中空，在乎这个DAO的人就会产生自治的想象与动力。
我期盼未来有一天，我能为我的DAO内成员创造一场自导自演的“光荣革命”，帮助更多成员感受到权威被战胜后的主权感。具体操作如下：
同时运营2-3个身份参与社群。其中一个身份作为创始人，帮助DAO从0到1跑起来，主动增强自己的权威，并通过一些言行让DAO内其它成员感受到创始人对这个社区的压抑。此时主动策划一场事件引发冲突，并用我其它作为普通成员的身份发起革命，把作为创始人的我从DAO内踢出去，并联合其它的DAO内贡献者一起普及提案制，开社群大会明确属于我们的使命、愿景、目标，让所有卷入进来的人体验到到打破权威的快感、学会社区自治的基本功。
当然也有更柔和的选择，例如逐渐淡出社区、多给大家普及提案制、支持勇于参与治理的小伙伴等等。
场景四：三种激励机制
如何制定激励机制？
如果不由老板来发工资，还有怎样去中心化、自治的激励措施？
如何为社区中涌现的自组织行为匹配相应的奖励？
在DAO组织中，我目前看到3种相对匹配的薪酬分配机制：
1、
通过月度大会明确这个阶段DAO核心团队需要解决的问题有哪些，根据资金状况发布悬赏。
悬赏有两类：1、有非常具体目标、SOP的情况下，基于事项发布。2、目标、SOP模糊的情况下，基于角色发布。
2、
社区成员通过发布提案，自定义目标、事项、责任人，以及完成后所获得的奖励。鼓励大家根据自己的需求来定义薪酬。DAO的核心团队也会根据资金情况给出建议&修正案。
3、
DAO内一个10人的共创小组用3个月的时间，搞了一个NFT项目，从韭菜身上割了30EHT，现在大家想把钱分掉，怎么分？
由于大家并不存在明确的上下级关系，都是基于各自的背景，承担起了设计、运营、媒体、统筹......等各个维度的责任。有人承担了很多，有人随手提供了给力的协助。尽管没有一套清晰的标准能量化所有人的贡献，但其实每一位成员心中都有自己想法。毕竟经过3个月的合作，谁创造了不可或缺的价值、谁在划水、谁做了很多基础工作、谁帮助团队化解了矛盾，大家都看在眼里记在心里，而这就是主观打赏的基础。
同时，因为每个人的价值观会有略微的差异，有人更在乎目标的实现，有人更在乎团队的成长，有人特别想要感谢某位成员对自己的帮助........这些不同的视角造就了每个人在主观打赏时打分的规则会有所不同。而这种多元化也进一步促进了打赏结果的公平性。
那这种主观打赏具体落地要如何操作呢？
对于上面这个例子，可以这样操作：
团队中10个人，在Coordinape种每人分到100点积分，并要把所有积分送给其他9个人。
所有的赠送都完成后，结算所有人收到的积分，并计算此时每个人所持有积分的占比。
可以直接用占比决定奖励分配。
在实际使用的过程中，有的人会收到很多积分，因为大家都感受到了ta的付出和功劳，或者非常欣赏ta带给团队中的贡献。而参与度较低的成员，往往收到的积分会比较少，而那些团队中影响力较大的成员，可能将“鼓励更多团队成员”为目标，更平均的分发积分，或更多的分给团队中影响力较弱却很努力的个体以表示鼓励。这就使得整个分配模型更加公平。
而这些都可以通过Coordinape的网站实现。
甚至Coordinape可以通过每个人分配记录，展现出社区的关系网络图。
哪些人处于社区的核心位置、链接更多的成员？大型组织中是否由出现小团体？
都可以通过这种方式很清晰的呈现出来。
从另一个视角，这种主观评定其实是将内化到了一个组织内部。
因为当我们将手中的积分送出去时，其实是一种非常直接的方式表达对彼此的欣赏与感谢。
所以相比于主观评定，我更乐意将这种机制称之为。
而Coordinape更进一步：你可以在分配积分时给你的同事留言，实名表白对ta的看见于鼓励。
而一个团队成员的努力被认可、被看见，也是对于其莫大的鼓励与赋能。
特别是在一个DAO发展的初期，可能我们并没有经济利益能提供给社区贡献者，这种看见与认可，就会更为重要。
因为这意味着一个人自我价值的实现与肯定。
而通过这种团队成员间互相打赏、表白的方式来实现彼此的看见，可以说非常优秀了。
所以，+，可以说是Coordinape在实战中最能为一个组织创造价值的地方了。
场景五：直播团队动态
DAO的核心团队如何帮助社区成员理解自己正在面对的挑战，形成目标共识？
如何让更多人了解DAO的核心团队在做什么，并自发的卷入进来一起共创？
很多DAO团队都会像Web2的公司一样，将自己与社区分离开，有强烈的管理层身份感，在社区面前保持神秘，定期憋大招发布新活动、新产品。但这样做的潜台词就是：我们掌握着权力，我们决定DAO的发展，我们的DAO有审美和品控，想要参与共创需要获得我们的许可。
很大程度上，社区也会感觉自己是在被安排的状态，等待新东西的产生，不知道怎样才能帮上忙。核心团队有时也会感受到孤立无援，为什么在做事的人这么少。
这时候一个很关键的动作，就是模糊核心团队与参与者的边界，通过在社群中聊天、开Space语音告诉大家，作为一个核心团队成员：
我正在尝试解决怎样的问题？
我正在经历着怎样的困境&挑战
我心中的愿景是怎样的？我希望吧这件事做成什么样？
我的感受与脆弱？
我希望获得怎样的支持与帮助？
我下一步的计划与行动清单
这里推荐专门开一个核心团队碎碎念的微信群&DC频道。
当你像写日记一样将这些内部的事情开诚布公的分享给大家时，就是在创造无数别人帮助你的机会，也是给更多成员、外部支持者一个卷入的机会。
当别人持续看见你的真诚、脆弱、心愿与努力，信任就会自然生长~
场景六：信息地图
如何促进一个DAO内涌现出更多自组织的行动？
如果促进DAO的关系网更去中心化，形成多核心、深度链接嵌套的“海星型”关系网？
自组织的涌现需要彼此的看见，多核心需要因为一件件事情而形成。
DAO想实现这两个目标，可以做的事情是促进信息的公开透明、深度社交契机的创造。
例如：
将深度成员的自我介绍、个人适用说明书集结在一起，公开给其它DAO内成员。
将各个项目组、分群、联谊社群的简介、加入方式集合在一起，做成一张地图，提供给想深入DAO的新人
将团队的角色、分工，以及各个项目核心负责的信息集合，公布给DAO内伙伴和外部想过要来谈合作的人。
场景七：积分折旧&退出机制
如何促进一个DAO的新陈代谢？
如何鼓励新成员创新？
如何防止早期贡献者通过累积的贡献值成为决策、分红中的巨鲸？
有两种典型的方式
1、
需要在启动时就明确退出机制，例如连续两周没参会即退出项目组。
2、
有些DAO会使用双Token机制：积分Token参与治理获得，在投票中对应权重，可以获得金币Token分红；金币Token通过投资或分红获得，可以交易，不会参与治理。
为了防止早期贡献者积累大量积分Token成为巨鲸，哪怕在退出项目后依然占据决策权，可以采用折旧机制，例如为积分Token设定一个衰减率，随着时间能参与决策、分红的有效部分逐渐减少。这样新来者也可以通过做贡献获得大量有效积分参与治理和分红。
衰减率大小可能需要根据项目发展的目标进行选择。
目前正在寻找能支持这个功能的DAOtool。
场景八：即兴创作
如何降低一个DAO的运营成本？
如何获得意料之外的非线性成长？
如何与更多DAO内成员一起享受创造的乐趣，而非将DAO也变成一份工作？
即便Blankless这样的DAO也会出现倦怠感：大家感觉太多工作上的事项，曾经的热情似乎因为一个个具体的工作事项被消磨，自己又变成了实现目标的工具。
但因为DAO的社区属性，天然人们有机会在这里有更多身心、情绪、兴趣方向的分享与表达，而非像传统公司一样追求职业化、专业度，工作生活分离。
因此有机会发生更多即兴的创造，而非计划性的。例如我今天聊High了，那就顺手开场Space吧！群中聊出了一个梗，截图做个表情包吧！你这个人很有趣，想约你打个电话，其它小伙伴也欢迎来旁听~
其实如果不带预设和目标，给生活流出闲余，其实很容易即兴的聊出一些马上能落地点子，并在自己有对这个想法最大热情的时刻就落地。这种方式搞出来的事情，往往会为你带来意料之外的惊喜。
8个场景差不多分享好了。
我相信还有更多场景、方法能够在运营层面实现更深的去中心化自治，也期待能在未来与大家一起探索出来！
去中心化的DAO是未来吗？
——对DAOtool开发的一些建议
说了这么多，与区块链有什么关系？
其实我相信，一定会有适配于Web3时代，数字游民&远程办公的公司形态出现，用加密货币发工资。他们大部分会自称为DAO，但能突破人性与组织的局限，实现真正的去中心化、自治的组织会非常罕见。
此刻很多DAOtool开发的方向也是找到一些DAO中能被监测的数据，并设计奖励机制。这背后其实是以技术为核心的工具理性思维。但我们不得不面对的是，在社会型DAO真实的使用场景中，贡献无法像BTC一样被量化，无法被基于固定的结果、动作而激励。
而更实际的开发方向在于：促进协作流程、关系网络更去中心化和自治。例如：
优化提案制，例如
将提案通过合约与社区钱包绑定，如果提案被判定完成，则自动从社区钱包中给责任人按照提案中设定的打钱。
一个更好的提案公示、投票、提出修正案的交互空间
在关系网络层面，识别DAO中正在成长的关键节点，并提醒核心团队多多关照&给到奖励
为双代币系统的折旧机制提供识别、计算工具，并嵌入其它的投票工具。
例如钉钉服务需要管理员工的企业主，飞书服务组织&团队，我们也期待看到一个集合了各种DAO工具，为DAO提供治理空间的平台。
..........
期待在未来能看到更多与组织协作深刻链接在一起的DAOtool开发出来，并找到应用场景！
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