比推消息，AndreessenHorowitz联合创始人BenHorowitz周四在一篇博客文章中宣布放弃其硅谷总部，未来a16z的总部将设在云端，将允许其员工在该国不同地区工作。他表示，随着企业越来越多地转向远程和混合工作模式，硅谷著名的“网络效应”已经被削弱。
2021年拉丁美洲加密和区块链公司的风投资金达到6.53亿美元，增长近10倍:金色财经报道，根据拉丁美洲私人资本投资协会（LAVCA）发布的一份报告，2021 年拉丁美洲加密货币和区块链公司的风险投资额达到 6.53 亿美元，几乎是 2020 年（约6800万美元）的十倍。投资集中在面向消费者的资产交易所和零售交易平台，共获得 6.07 亿美元。其中，Bitso 是一家在阿根廷和哥伦比亚开展业务的墨西哥加密交易所，于 2021 年 5 月筹集了 2.5 亿美元，成为拉丁美洲第一家加密货币独角兽。巴西加密货币交易所 Mercado Bitcoin 在三轮融资中共筹集了 2.9 亿美元，估值达到 22 亿美元。根据 LAVCA 的数据，拉美地区的风险投资总额在 2021 年达到 157 亿美元，而 2020 年为 41 亿美元。（u.today）[2022/2/17 9:56:53]
Horowitz说，a16z已经在迈阿密海滩、纽约和圣莫尼卡购买了新的办事处，使其员工能够在美国不同地区按混合时间表工作，该公司仍然在门洛帕克和旧金山设有办事处。
美国SEC将于12月2日的公开会议上开展关于加密和数字资产的小组讨论:11月25日消息，美国证券交易委员会（SEC）宣布将于当地时间12月2日的投资者咨询会议上展开关于题为“在新技术面前，帮助确保投资者保护和市场完整性”的加密和数字资产的小组讨论。此前，11月15日，委员会宣布该会议将向公众开放，小组成员和主持人将远程参加。
据悉，加密货币小组的讨论议程将集中涵盖数字资产的监管框架，市场结构问题和定义新兴技术的风险。其他议题预计将包括区块链技术、基于加密货币的交易所交易基金ETF和稳定币。一半的小组成员都从事区块链的具体工作，包括摩根州立大学Earl G. Graves商业和管理学院教授兼副院长及区块链和金融技术研究中心的创始主任Ali Emdad、Onramp Invest首席执行官Tyrone Ross、Gemini公司首席法律官Sydney Schaub、区块链协会执行董事Kristin Smith。该小组的其余成员由著名的法律教授和金融市场专家组成。
会议中专门用于加密货币小组讨论的部分定于美国东部时间上午10:45至下午12:45（北京时间12月2日23:45—12月3日01:45）进行。整个会议将在美国证券交易委员会的网站上进行网络直播。[2021/11/25 7:10:19]
Horowitz写道，“在我们公司的新运营模式中，我们主要以虚拟方式工作，但将利用我们的实体存在来发展我们的文化、帮助企业家并建立关系。具体来说，该公司现在是虚拟的。”
声音 | 马克·扎克伯格 : 谈论去中心化的其中一个方法是独立加密和消息传递:据巴比特消息，Facebook董事长兼CEO马克·扎克伯格日前联合其他重要人士召开了一次电话会议，在会议上，来自加拿大皇家银行资本市场的Mark Mahaney向扎克伯格提问有关隐私和区块链的话题，而扎克伯格则回应称：“我非常坚信要把权力下放给个人的手中。我们谈论去中心化的其中一个方法是独立加密和消息传递，并且确实认为有一个非常广泛的意义。我们更大程度地认识到，将数据长期存储在公司中，不仅仅是一种可帮助提供更好服务的资产，而且还可能意味着一种责任，因为可能会出现违规行为，或者数据可以非预期的方式被使用。我认为人们开始越来越广泛地了解这一点，这就是为什么像加密这样的东西变得对人们如此地具有吸引力。”[2019/1/31]
AndressenHorowtiz投资了一些互联网上最著名和最成功的初创公司，包括Airbnb、Robinhood和Lyft。长期以来，资本、成熟的科技公司和斯坦福大学等高等教育机构使硅谷成为科技行业无可争议的重心。
a16z的另一位联合创始人MarcAndreessen多年来一直在称赞远程和混合工作的优势。
互联网先驱安德森在2021年年中的一篇博客文章中表示，远程工作标志着“永久性的文明转变”。
在6月15日经济学家TylerCowen的播客中，他补充说，数千年来，年轻人不得不前往大城市工作，但这一切在过去几年都发生了变化。工人现在可以选择住在更实惠的地方并远程工作，使公司能够更容易地在全球招聘。
“这可能是一场地震，”安德森说，“一百年后人们回顾过去可能会说，‘这是社会发展的一个真正转折点。’”
Horowitz在周四的博客文章中回应了安德森的声明，称远程工作为工人和企业家提供了为大型国际公司做出贡献的机会，无论他们住在哪里。
他说，“事实证明，远程经营一家科技公司的效果非常好。这并不完美，但事实证明，缓解与远程工作相关的文化问题要比缓解强迫每个人每周5天都在办公室工作而带来的员工满意度问题容易得多。”
然而，并非美国的每个管理团队都以同样的方式看待远程工作。例如，高盛自3月以来一直在推动其员工重返办公室，首席执行官DavidSolomon认为远程工作“对我们来说并不理想，也不是新常态”。
Solomon认为，年轻员工不在办公室时会错过从经验丰富的同事那里学到的宝贵经验。a16z希望通过每年多次将同事聚集在一起以获得联系和学习经验来解决这个问题。
作者:比推AmyLiu
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