原文标题：《加密项目并不都适合DAO，决定前先想明白这8点》
原文作者：NicoleBuckler，beincrypto
原文编译：Moni，Odaily星球日报
随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对?DAO??的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用DAO模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下8个要点：
1、集中服务和大规模项目不建议用DAO
对于Web3初创公司来说，DAO是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么DAO并不适合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。
报告：日本金融厅倾向于批准不涉及Dapps的加密项目:区块链平台Xangle最新报告称，日本金融厅（FSA）明确表示，如果加密货币公司不支持具有或匿名功能的去中心化应用程序（Dapps），则可能会获得批准。比如最近在Coincheck上线的Quantum（QTUM），就满足日本加密货币交易协会（JVCEA）的三个基本要求，对JVCEA的回答透明，拥有足够流动性，并且不参与“Dapps”。（Cointelegraph）[2020/6/23]
此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用DAO治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断DAO是否是正确选择至关重要。
Block.one宣布34家加密项目获“EOS VC Grants”计划资金支持:金色财经报道，区块链软件发行商Block.one宣布向34个加密项目提供资金支持，以推动全球加密创业发展，并促进使用EOSIO协议的开源社区增长。Block.one于2019年12月推出EOS VC拨款项目，旨在为EOSIO生态系统发展做出贡献创新产品和服务开发者提供5万美元的资金支持，许多有前途的加密项目将使用或支持EOSIO协议，将其从构想转变为创新。据金色财经了解，本次获得资金支持的共有34个加密项目，比如：AnyLog 、BREACH、Custos、Digital Oracles、EcoMatcher等。[2020/5/28]
2、明确团队和项目总体需求
每个DAO都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要DAO并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过DAO来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。
声音 | 分析师：沃尔玛加密项目比Libra更容易被立法者接受:据Cointelegraph消息，投资银行公司Cowen高级政策分析师Jaret Seiberg表示，沃尔玛提议的数字代币不应像Facebook提议的Libra那样面临监管方面的阻力。沃尔玛的加密技术可能对民主党议员具有人口吸引力，这些议员热衷于为不经常使用银行的人寻找另一种金融基础设施。 他认为，Libra和沃尔玛的加密货币提议在规模上有所不同。Facebook有全球意图，而沃尔玛似乎并没有这么做。沃尔玛的提议不太可能自动获得美国国会的批准。例如，沃尔玛的代币可以被视为对小银行和信用合作社的威胁。不过他认为，最终立法者会批准沃尔玛的提议。关于沃尔玛拟议中的货币的细节，他表示，这种货币可能会以与美元挂钩储值卡的形式出现，有点像可充值礼品卡。彭博社报道称，沃尔玛会在不久的将来推出其加密货币。据报道，沃尔玛发言人上周五表示，不打算立即利用其新申请的专利。 注：根据沃尔玛专利申请，文件概述了“通过将一种数字货币单位与一种常规货币挂钩来生成一种数字货币单位”的方法，即与法币挂钩的稳定币。该文件补充称，这种基于区块链的数字货币“可能与美元挂钩”，也可能“只在选定的零售商或合作伙伴中使用”。[2019/8/6]
团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的DAO成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。
声音 | 赵长鹏：其他加密项目需要快速追赶BTC的脚步，应该在这个月进行AMA:赵长鹏发推称，仅BTC现在的市值就达到2000亿美元。我记得几天前，整个加密市场的市值大约是1000亿美元。比特币正在发挥它的作用，我们需要紧随其后，各位！每一个仍然活着的加密项目都应该在这个月进行AMA，如果你还没有的话，是的，6月。是时候开始了。[2019/6/25]
3、信任是根基
在DAO治理结构中，你看不到任何「领导」，因为DAO鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠DAOToken持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。
在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理DAO的关键，因为任何成员都可以验证DAO代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。
4、建立正确的治理结构
你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？
坦率地说，如今许多DAO仍依赖于「中心化决策」——1%的Token持有者实际上拥有90%的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心DAO团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于DAO成员持有的Token数量，而链下投票则依赖于Snapshot等工具。
无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。
5、确定社区所有权和价值标准
加入DAO的过程可能非常耗时，如果你想组建一个DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在DAO中发表意见的权利。通常DAO成员有以下三种方式加入：
邀请式加入
自动向所有Token持有者开放
只接受申请
设立入场门槛、或是要求DAO成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。
6、金库和Token经济学
在DAO中，Token用途通常包括：
奖励组织成员
对提案进行投票
解锁更多收益
Token是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量Token经济模式非常重要，比如合理的Token释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行Token则可被用于激励那些长期忠诚的DAO成员。一方面，你要确保DAO金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配Token来激励社区，两者之间需要做好平衡。
7、透明度问题
权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉DAO成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保DAO遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生Token如何被分配，还要公布收入指标和财务状况，以便DAO成员做出决策时了解所有真实情况。
8、考虑长远
对建立一个DAO来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在DAO规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。
如果你决定采用DAO来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。
总之，倘若想让DAO获得成功，上面这8点都必不可少。
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