寒风凛冽 正是Web3修炼内功之时

原文:《TheWeb3IceAge》byDavidSBennahum

编译:火火

2022年,加密行业充满动荡,继Terra、三箭资本崩盘后,FTX暴雷及其次生危机使得加密寒冬愈发严酷,低迷的市场、腰斩的币价与强硬的监管态势并行,加密行业似乎正在迎来史上最黑暗的一段时期。最近,币圈盛传着一句话,Winteriscoming。

与之相对的是,越来越多的开发者和参与者视危机为转机,在积极地开发建设。今天白话区块链给大家带来一篇如何在寒冬布局的文章。

以下为正文:

"舞台已经叫停了。"今年6月份《纽约时报》上这样说到:"一个价值数千亿美元的全球产业眼见它高楼起,眼见它高楼塌,这就是web3。但在几周内这个行业大约至少65%的市值就灰飞烟灭。"

对于建筑商来说:"崩溃"是建造的最好时机。同样,在web3中,将这一时刻也被标记为"冰河时代"。这不是投机技术的第一个冰河时代,也不会是最后一个。相反,这种寒冬时代为新的企业提供了异常肥沃的土壤和有益的气候。

01、历史周期:市场崩盘&新时代的曙光

2000年4月中旬,以科技股为主的纳斯达克指数下跌了25%。它标志着一个时代的结束,有人称之为web1。到2002年10月,纳斯达克指数跌至低点:科技股从峰值下跌了5万亿美元,占其价值的78%。这就是"互联网泡沫破灭"。

然而互联网时代的土壤肥沃,这里面有超过1000亿美元的风险资金资助互联网的商业化发展。当然教训也有被吸取,其中不乏一些令人困惑的东西,比如1990年代的口头禅:"信息想要自由"。

在这次经济崩溃中,一些年轻的公司幸存下来,其中包括亚马逊,Netflix和谷歌。当然,也成立了一些新公司,如YouTube和Facebook,以及MySpace。到2006年,出现了一种新的商业模式,正如《洛杉矶时报》当时向读者解释的那样:"现在,重点更多地放在在线广告支持的免费服务上,在线广告一直在急剧增长。"

在崩盘中坚持下来的风投者接受了这种有争议的新模式。如果"信息想要自由"”,那么也许商业模式真的是一种媒体模式,使用先进技术构建引人注目的消费产品,允许免费使用它们,并使用丰富的行为数据在广告商和消费者之间有效地匹配。用户会为服务付费,不是用钱,而是间接地用他们的数据。这成为我们现在所说的web2的基石,也是一系列令人眼花缭乱的科技公司背后的经济引擎,在这块最著名的就是Facebook和谷歌。

去中心化交易平台Oasis.app宣布更名为Summer.fi:6月26日消息,去中心化交易平台 Oasis.app 宣布更名为 Summer.fi。[2023/6/27 22:01:45]

在这种免费的技术即媒体模式之下,隐藏着一个简单的洞察,那就是:如果动机得当,人们会为服务付费。这种洞察力延伸到了第二波web2创新浪潮和所谓的"零工经济"。像Uber这样的公司出现了。合作车主和乘客都接受了这项创新,毕竟一路走来,Uber只是一个"市场"和"司机和乘客之间的媒人"。

这种模式也算得上是另一种成功。

然而,想要在web2获胜只有一条直通线。无论是零工平台、电子商务平台、社交网络还是搜索引擎,他们都不可能成为网络的所有者。他们可以是客户或"合作伙伴司机",但在任何情况下,他们的工作都不能转化为对平台的所有权。小时工资?也许。佣金?是有的。但是"企业的既得利益者"?绝对不行。这个稀缺的职位仅限于"创始团队"、"参与者",也许还有一群持有相对难以执行的股票期权的员工。

但是不管怎么说,其实,平台持这一立场也是有道理的。创始人建立了数据系统,算法,品牌和营销。他们筹集了资金,那么"用户"为什么要成为所有者呢?毕竟,用户在构思和发布的艰苦工作中没有任何作用。他们甚至不是参与者。用户是目的,而不是手段。

Web2—隐性成本

在2015年,这种看似公平的现象开始变得混乱。有一种感觉,交换变得不平衡。看似无害、友好的平台像Facebook、Insta或YouTube,开始呈现出一种黑暗的基调。人们都在谈论“社交媒体成瘾”,“隐私泄露”,以及后来的“虚假信息的兴起”等等。从气候角度类比,气候科学家可能将这些称为web2商业模式的"外部性"隐性成本。

这些公司的市值如此之大,令人眼花缭乱,有些突破了万亿美元大关,比一些国家的GDP还要多,以至于有一种无法掌控的感觉。我们是否注定要永远生活在不受问责、未经选举、无法治理的科技公司的控制区?除了市场上公开的的假定参与者之外,不对任何人负责?在这一点上,有什么新东西能超越谷歌或Facebook吗?

02、去中心化—解决web2缺点的方法

2009年,一个名为"比特币"的项目启动。这听起来像是一个愚蠢又奇怪的想法,对99%的人来说都提不起啥兴趣。某种"数字货币"?就像游戏中的硬币一样?

Ripple CEO:Ripple与美SEC之间诉讼最快或在数周内做出判决:金色财经报道,Ripple首席执行官Brad Garlinghouse最近在接受采访时表示,就目前与美国SEC的法律斗争而言,他有信心在今年收到判决。他补充说,这可能会在几周甚至几个月内发生。

此前5月17日消息,美国法官Analisa Torres裁定美国证券交易委员会(SEC)不能封存XRP案中前官员William Hinman 2018年就加密货币和证券发表演讲的有关文件。[2023/5/25 10:40:12]

但在比特币的背后,是一项创新,它击中了web2公司如何建立的核心,至少在理论上是这样。比特币的设计者想要解决一个核心问题:如果没有中间受信任的中央机构,怎么能允许值得相信的交易?如果能找到答案,这是一个有趣的问题,具有深远的意义。

比特币最初是一种游戏。设计师做出了几个承诺:

比特币的数量不会超过2100万

每个比特币都是独一无二的,不可复制,这意味着它不能被伪造

新比特币的创建将与社区所做的"工作"相关——它们必须被"开采"。随着时间的推移,开采将变得更加困难,早期工人会获得比后期工人更多的有效地奖励

所有这些都将由分布式网络控制,没有中央机构需要被信任来做出正确的决定。

疯狂的是,这些承诺是能被实现的。人们试图来证明这三个承诺可以被打破。但失败了。

正是有些人的坚持,所以出现了非凡的故事。比特币的价格开始上涨。早期的购买的人购买比特币是为了娱乐和游戏,现在发现他们的价值数千美元,然后是数百万美元。

对于不理解的人来说,所有这些关于无需信任的技术、分类账本和智能合约好像是废话,毕竟在基本的数学和科学方面本质上是复杂的。复杂性加上丢失的数百万美元的U盘创造了一种投机狂潮。后来被称为一种"快速致富"的机会丛林。也许我可以成为捡垃圾箱的人,但不要把我的硬币扔进垃圾箱!

然后出现了一整套行话:“钻石手!”、“HODL”、FOMO……

然后公众和媒体都注意到了,技术人员也是注意到了,然后到了不容忽视的地步,这些故事太酷了,不觉得吗?

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用一个比喻,在这个尺度上,web1的坍塌就像6500万年前与地球相撞的小行星,消灭了恐龙,而web3就像是上一个大冰河时代。这从规模上来讲有根本区别。

那么接下来会发生什么?

05、Web3冰河时代—参与者的完美气候

与web1启示录不同,2022年的参与者拥有短线投机资金,即参与基金的承诺资本,希望为私营公司提供资金。这些资金要么随着时间的推移而部署,要么根据合同条款返还给基金参与者。

那里有多少现金流?这取决于人们如何衡量它,但为了更好的理解,使用参与者的终极数据库PitchBook,搜索希望参与"区块链"的"风投"参与者的查询,会产生470亿美元的潜在未分配资本。全球有122支基金符合这一标准。

因此,在PitchBook中,如果将搜索范围扩大到明确具有"区块链"参与授权的任何类型的实体,那么这个数字将螺旋式上升到760亿美元的未分配现金流。这个更大的数字包括更有可能被web3冰河时代"吓到"的参与者,例如对冲基金和"企业风投"。这就是为什么在计划中,"风投"标签如此重要。

风投基金专为长期参与而设计。最近的Andreesenweb3基金在5月引起了很多关注,其时间跨度为12年。这意味着如果您是该基金的有限合伙人,您会被告知2022年的投资可能需要到2034年才能到期。不要指望在那之前拿回你的钱!

在这种情况下,风投公司是否"关心"冰河时代袭击web3?是的,但不是你想象的方式!

如果你在12年的时间范围内,你可能会很高兴在这种冰冷的气候中参与。冰冷的气候非常适合非投机风投者,或者可以说是参与的最佳时机。比繁荣的生态系统的热带日子要好得多。

冰河时代对参与者有利,因为:

薄弱的团队和项目在寒冷中死亡,留下的更强大的候选人值得考虑资助

来自"游客"——也就是对冲基金、企风投和家族办公室的竞争往往会消失。这些太阳鸟讨厌寒冷!因此,风险基金获得了选择,早期估值下降,交易竞争减少

风投公司与参与者正确设定了预期。这是一个长期价值投资基金。因此,没有急于进行公开销售的压力

冰河时代的市场环境最适合早期参与,然后你可以在牛市的荣耀中退出,这样气候从头到尾都是有利于你的。

当然,的人非常不高兴。他们是风投者的对立面。他们需要炎热的热带气候,即牛市才能茁壮成长。但对于建设者来说,这是一件好事,因为能够致力于困难但有益处的事情。

今天,如果您要启动一个新的web3项目,资金门槛已经发生了变化。在模型中,启动项目的等式遵循以下步骤:

为项目设定一个大价格并获得资金

从价格和金钱中产生利息

使用该价格/利息等式来证明您的web3想法

创建项目

在他们的web3套牌中,Andreesen是这样呈现的:

那是冰河时代之前。随着寒冷,顺序颠倒了。现在看起来像这样:

在资助之前创建项目

展示新想法

从初始工作的结果中引发参与者/合作伙伴的兴趣

设定一个以数据为后盾的价格,为项目提供资金和规模

这个订单本质上是1990年代传统的创业风投支持的方法。以下如何判断是一些有前途的web3项目的信号:

该项目是否为生态系统中的参与者创造了有意义的长期激励,以贡献有价值的工作以换取社区所有权?

该项目是否能够通过攻击相同的市场来取代现有的web2现有企业,但从根本上更具可扩展性、可持续性和竞争力?

是否有一种使用web3Token经济学的自我维持经济模型,在没有Token经济学的情况下,绝对不可能在web2中复制?

是否有一个巨大的可持续市场,Token的效用消除了公开销售的需要,以便为Token持有者创造流动性?

这些问题中的每一个都是深刻的。有些,尤其是最后一个,明确地与模式相矛盾。

06、Token化经济中的集体所有权

下一个Facebook是一个web3实体的世界里,网络是去中心化的,参与者通过对网络的生产性贡献获得部分所有权。因此,该网络中的Token既是资产又是所有权份额。它非常像证券,关键区别在于你不能发行更多的证券——总发行量从一开始就有上限。

Token是通过社区认为有价值的工作获得的-自治部分。当这些激励措施产生预期的结果时,定义有用工作方法的社区将蓬勃发展。刺激愚蠢工作或奖励"糟糕工作"的社区将失败。

与web2一样,这也将是一个"赢家通吃"的动态。总有一天,会有一位web3赢家获得"我们废黜了Facebook"的头衔。但与Facebook不同的是,web3的获胜者将由网络的参与者拥有。

在这种情况下,允许非贡献者仅为了钱而赚取Token对生态系统是有害的。这是一个关键的区别,也可以说是web3未来的长远考虑,公开销售本质上将与项目的增长和健康相矛盾,这就可能诱使投机者和短期交易者,并创造一条在不贡献工作的情况下获取价值的途径。

这最终可能成为一个非常强大的信号,对于"不需要公开上市"就能大规模成功的项目本质上是有吸引力的。这跟那些需要公开销售的人就是很明显的"逆向选择"的信号,他们在某种程度上缺乏社区、效用和规模的深度,因此这是其脆弱性。

市场擅长解决这些难题:在web3项目如何自我维持和长期融资方面,有一些创新等待完成。从这个意义上说,这与2000年代初的矛盾时刻没有什么不同,当时很明显,如果“信息想要免费”,科技公司将不得不成为以广告为后盾的媒体公司。当时听起来很疯狂,但它成功了。

在web3中,"工作希望获得所有权奖励",现在听起来很疯狂,但它会奏效的。

冰河时代是建造的好时机。准备好了吗?让我们一起拭目以待共同建设吧!

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