原文：《TheWeb3IceAge》byDavidSBennahum
编译：火火
2022年，加密行业充满动荡，继Terra、三箭资本崩盘后，FTX暴雷及其次生危机使得加密寒冬愈发严酷，低迷的市场、腰斩的币价与强硬的监管态势并行，加密行业似乎正在迎来史上最黑暗的一段时期。最近，币圈盛传着一句话，Winteriscoming。
与之相对的是，越来越多的开发者和参与者视危机为转机，在积极地开发建设。今天白话区块链给大家带来一篇如何在寒冬布局的文章。
以下为正文：
"舞台已经叫停了。"今年6月份《纽约时报》上这样说到："一个价值数千亿美元的全球产业眼见它高楼起，眼见它高楼塌，这就是web3。但在几周内这个行业大约至少65%的市值就灰飞烟灭。"
对于建筑商来说："崩溃"是建造的最好时机。同样，在web3中，将这一时刻也被标记为"冰河时代"。这不是投机技术的第一个冰河时代，也不会是最后一个。相反，这种寒冬时代为新的企业提供了异常肥沃的土壤和有益的气候。
01、历史周期：市场崩盘&新时代的曙光
2000年4月中旬，以科技股为主的纳斯达克指数下跌了25%。它标志着一个时代的结束，有人称之为web1。到2002年10月，纳斯达克指数跌至低点：科技股从峰值下跌了5万亿美元，占其价值的78%。这就是"互联网泡沫破灭"。
然而互联网时代的土壤肥沃，这里面有超过1000亿美元的风险资金资助互联网的商业化发展。当然教训也有被吸取，其中不乏一些令人困惑的东西，比如1990年代的口头禅："信息想要自由"。
在这次经济崩溃中，一些年轻的公司幸存下来，其中包括亚马逊，Netflix和谷歌。当然，也成立了一些新公司，如YouTube和Facebook，以及MySpace。到2006年，出现了一种新的商业模式，正如《洛杉矶时报》当时向读者解释的那样："现在，重点更多地放在在线广告支持的免费服务上，在线广告一直在急剧增长。"
在崩盘中坚持下来的风投者接受了这种有争议的新模式。如果"信息想要自由"”，那么也许商业模式真的是一种媒体模式，使用先进技术构建引人注目的消费产品，允许免费使用它们，并使用丰富的行为数据在广告商和消费者之间有效地匹配。用户会为服务付费，不是用钱，而是间接地用他们的数据。这成为我们现在所说的web2的基石，也是一系列令人眼花缭乱的科技公司背后的经济引擎，在这块最著名的就是Facebook和谷歌。
去中心化交易平台Oasis.app宣布更名为Summer.fi:6月26日消息，去中心化交易平台 Oasis.app 宣布更名为 Summer.fi。[2023/6/27 22:01:45]
在这种免费的技术即媒体模式之下，隐藏着一个简单的洞察，那就是：如果动机得当，人们会为服务付费。这种洞察力延伸到了第二波web2创新浪潮和所谓的"零工经济"。像Uber这样的公司出现了。合作车主和乘客都接受了这项创新，毕竟一路走来，Uber只是一个"市场"和"司机和乘客之间的媒人"。
这种模式也算得上是另一种成功。
然而，想要在web2获胜只有一条直通线。无论是零工平台、电子商务平台、社交网络还是搜索引擎，他们都不可能成为网络的所有者。他们可以是客户或"合作伙伴司机"，但在任何情况下，他们的工作都不能转化为对平台的所有权。小时工资？也许。佣金？是有的。但是"企业的既得利益者"？绝对不行。这个稀缺的职位仅限于"创始团队"、"参与者"，也许还有一群持有相对难以执行的股票期权的员工。
但是不管怎么说，其实，平台持这一立场也是有道理的。创始人建立了数据系统，算法，品牌和营销。他们筹集了资金，那么"用户"为什么要成为所有者呢？毕竟，用户在构思和发布的艰苦工作中没有任何作用。他们甚至不是参与者。用户是目的，而不是手段。
Web2—隐性成本
在2015年，这种看似公平的现象开始变得混乱。有一种感觉，交换变得不平衡。看似无害、友好的平台像Facebook、Insta或YouTube，开始呈现出一种黑暗的基调。人们都在谈论“社交媒体成瘾”，“隐私泄露”，以及后来的“虚假信息的兴起”等等。从气候角度类比，气候科学家可能将这些称为web2商业模式的"外部性"隐性成本。
这些公司的市值如此之大，令人眼花缭乱，有些突破了万亿美元大关，比一些国家的GDP还要多，以至于有一种无法掌控的感觉。我们是否注定要永远生活在不受问责、未经选举、无法治理的科技公司的控制区?除了市场上公开的的假定参与者之外，不对任何人负责？在这一点上，有什么新东西能超越谷歌或Facebook吗？
02、去中心化—解决web2缺点的方法
2009年，一个名为"比特币"的项目启动。这听起来像是一个愚蠢又奇怪的想法，对99%的人来说都提不起啥兴趣。某种"数字货币"？就像游戏中的硬币一样？
Ripple CEO：Ripple与美SEC之间诉讼最快或在数周内做出判决:金色财经报道，Ripple首席执行官Brad Garlinghouse最近在接受采访时表示，就目前与美国SEC的法律斗争而言，他有信心在今年收到判决。他补充说，这可能会在几周甚至几个月内发生。
此前5月17日消息，美国法官Analisa Torres裁定美国证券交易委员会（SEC）不能封存XRP案中前官员William Hinman 2018年就加密货币和证券发表演讲的有关文件。[2023/5/25 10:40:12]
但在比特币的背后，是一项创新，它击中了web2公司如何建立的核心，至少在理论上是这样。比特币的设计者想要解决一个核心问题：如果没有中间受信任的中央机构，怎么能允许值得相信的交易？如果能找到答案，这是一个有趣的问题，具有深远的意义。
比特币最初是一种游戏。设计师做出了几个承诺：
比特币的数量不会超过2100万
每个比特币都是独一无二的，不可复制，这意味着它不能被伪造
新比特币的创建将与社区所做的"工作"相关——它们必须被"开采"。随着时间的推移，开采将变得更加困难，早期工人会获得比后期工人更多的有效地奖励
所有这些都将由分布式网络控制，没有中央机构需要被信任来做出正确的决定。
疯狂的是，这些承诺是能被实现的。人们试图来证明这三个承诺可以被打破。但失败了。
正是有些人的坚持，所以出现了非凡的故事。比特币的价格开始上涨。早期的购买的人购买比特币是为了娱乐和游戏，现在发现他们的价值数千美元，然后是数百万美元。
对于不理解的人来说，所有这些关于无需信任的技术、分类账本和智能合约好像是废话，毕竟在基本的数学和科学方面本质上是复杂的。复杂性加上丢失的数百万美元的U盘创造了一种投机狂潮。后来被称为一种"快速致富"的机会丛林。也许我可以成为捡垃圾箱的人，但不要把我的硬币扔进垃圾箱！
然后出现了一整套行话：“钻石手！”、“HODL”、FOMO……
然后公众和媒体都注意到了，技术人员也是注意到了，然后到了不容忽视的地步，这些故事太酷了，不觉得吗？
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用一个比喻，在这个尺度上，web1的坍塌就像6500万年前与地球相撞的小行星，消灭了恐龙，而web3就像是上一个大冰河时代。这从规模上来讲有根本区别。
那么接下来会发生什么？
05、Web3冰河时代—参与者的完美气候
与web1启示录不同，2022年的参与者拥有短线投机资金，即参与基金的承诺资本，希望为私营公司提供资金。这些资金要么随着时间的推移而部署，要么根据合同条款返还给基金参与者。
那里有多少现金流？这取决于人们如何衡量它，但为了更好的理解，使用参与者的终极数据库PitchBook，搜索希望参与"区块链"的"风投"参与者的查询，会产生470亿美元的潜在未分配资本。全球有122支基金符合这一标准。
因此，在PitchBook中，如果将搜索范围扩大到明确具有"区块链"参与授权的任何类型的实体，那么这个数字将螺旋式上升到760亿美元的未分配现金流。这个更大的数字包括更有可能被web3冰河时代"吓到"的参与者，例如对冲基金和"企业风投"。这就是为什么在计划中，"风投"标签如此重要。
风投基金专为长期参与而设计。最近的Andreesenweb3基金在5月引起了很多关注，其时间跨度为12年。这意味着如果您是该基金的有限合伙人，您会被告知2022年的投资可能需要到2034年才能到期。不要指望在那之前拿回你的钱！
在这种情况下，风投公司是否"关心"冰河时代袭击web3？是的，但不是你想象的方式！
如果你在12年的时间范围内，你可能会很高兴在这种冰冷的气候中参与。冰冷的气候非常适合非投机风投者，或者可以说是参与的最佳时机。比繁荣的生态系统的热带日子要好得多。
冰河时代对参与者有利，因为：
薄弱的团队和项目在寒冷中死亡，留下的更强大的候选人值得考虑资助
来自"游客"——也就是对冲基金、企风投和家族办公室的竞争往往会消失。这些太阳鸟讨厌寒冷！因此，风险基金获得了选择，早期估值下降，交易竞争减少
风投公司与参与者正确设定了预期。这是一个长期价值投资基金。因此，没有急于进行公开销售的压力
冰河时代的市场环境最适合早期参与，然后你可以在牛市的荣耀中退出，这样气候从头到尾都是有利于你的。
当然，的人非常不高兴。他们是风投者的对立面。他们需要炎热的热带气候，即牛市才能茁壮成长。但对于建设者来说，这是一件好事，因为能够致力于困难但有益处的事情。
今天，如果您要启动一个新的web3项目，资金门槛已经发生了变化。在模型中，启动项目的等式遵循以下步骤：
为项目设定一个大价格并获得资金
从价格和金钱中产生利息
使用该价格/利息等式来证明您的web3想法
创建项目
在他们的web3套牌中，Andreesen是这样呈现的：
那是冰河时代之前。随着寒冷，顺序颠倒了。现在看起来像这样：
在资助之前创建项目
展示新想法
从初始工作的结果中引发参与者/合作伙伴的兴趣
设定一个以数据为后盾的价格，为项目提供资金和规模
这个订单本质上是1990年代传统的创业风投支持的方法。以下如何判断是一些有前途的web3项目的信号：
该项目是否为生态系统中的参与者创造了有意义的长期激励，以贡献有价值的工作以换取社区所有权？
该项目是否能够通过攻击相同的市场来取代现有的web2现有企业，但从根本上更具可扩展性、可持续性和竞争力？
是否有一种使用web3Token经济学的自我维持经济模型，在没有Token经济学的情况下，绝对不可能在web2中复制？
是否有一个巨大的可持续市场，Token的效用消除了公开销售的需要，以便为Token持有者创造流动性？
这些问题中的每一个都是深刻的。有些，尤其是最后一个，明确地与模式相矛盾。
06、Token化经济中的集体所有权
下一个Facebook是一个web3实体的世界里，网络是去中心化的，参与者通过对网络的生产性贡献获得部分所有权。因此，该网络中的Token既是资产又是所有权份额。它非常像证券，关键区别在于你不能发行更多的证券——总发行量从一开始就有上限。
Token是通过社区认为有价值的工作获得的-自治部分。当这些激励措施产生预期的结果时，定义有用工作方法的社区将蓬勃发展。刺激愚蠢工作或奖励"糟糕工作"的社区将失败。
与web2一样，这也将是一个"赢家通吃"的动态。总有一天，会有一位web3赢家获得"我们废黜了Facebook"的头衔。但与Facebook不同的是，web3的获胜者将由网络的参与者拥有。
在这种情况下，允许非贡献者仅为了钱而赚取Token对生态系统是有害的。这是一个关键的区别，也可以说是web3未来的长远考虑，公开销售本质上将与项目的增长和健康相矛盾，这就可能诱使投机者和短期交易者，并创造一条在不贡献工作的情况下获取价值的途径。
这最终可能成为一个非常强大的信号，对于"不需要公开上市"就能大规模成功的项目本质上是有吸引力的。这跟那些需要公开销售的人就是很明显的"逆向选择"的信号，他们在某种程度上缺乏社区、效用和规模的深度，因此这是其脆弱性。
市场擅长解决这些难题：在web3项目如何自我维持和长期融资方面，有一些创新等待完成。从这个意义上说，这与2000年代初的矛盾时刻没有什么不同，当时很明显，如果“信息想要免费”，科技公司将不得不成为以广告为后盾的媒体公司。当时听起来很疯狂，但它成功了。
在web3中，"工作希望获得所有权奖励"，现在听起来很疯狂，但它会奏效的。
冰河时代是建造的好时机。准备好了吗？让我们一起拭目以待共同建设吧！
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