新一把手来前，就听到各种传闻，说这个单位不好管。
新一把手一腔热情和雄心：要是好管，上面还用得着派我去收拾场面？
去了才发现，这单位比外面传言的更不堪！还没来得及烧“三把火”，底下的人倒给他来了个下马威。
首先是班子分工问题。县里有个会，通知副职参加，结果呢，一把手请三把手去参会，他居然振振有词地说这事不归他管！
一把手就纳了闷了：这单位分工文件上写得明明白白，这事儿就归三把手管，怎么他倒推个一干二净呢？
压住火，继续拿分工的其他事来问三把手，好家伙，他要么说没管过，要么说不知道。那么平时这些事儿都是谁在管呢？一打听，原来前任一把手把大部分事儿都交给二把手去管了。
四川人民出版社将推出基于出版单位图书IP衍生的数字藏品:金色财经报道，据四川人民出版社官方公众号，四川人民出版社与数传集团就元宇宙书店及数字藏品项目达成战略合作，四川人民出版社副社长李真真表示，四川人民出版社将与数传集团合作推出基于出版单位图书IP衍生的数字藏品，在各个数字平台上进行发行。同时，将根据未来元宇宙行业的发展，促进出版物的元宇宙化，在“元宇宙书店”场景中结合AR/VR/MR技术基础，实现社交交互与在线交易，进一步推动社内转型升级，带动出版产业深度融合发展。[2022/6/25 1:31:06]
莫非前任在大搞任人唯亲这一套？一把手带着疑惑去搞了一程调研。找来各股室负责人恳谈，这些中层一个个都油腻圆滑，不直接表态，顾左右而言他。但一把手干过的单位部门甚多，工作经验丰富，判断力敏锐，还是从这些中层的字里行间听出了大概。
久远银海：公司是四川省区块链行业协会发起单位之一 设有区块链应用研发团队:久远银海在互动平台表示，公司是四川省区块链行业协会发起单位之一，设有区块链应用研发团队。公司一直在持续加大区块链的研发投入，推动区块链技术在民生领域的应用，包括人力资源与社会保障、医疗卫生、医疗保险和公积金等行业的征缴、支付、处方外流、药品追溯等业务场景，增强了软件支付的安全性。公司中标的海南省医保平台项目建设中涉及区块链技术的应用。[2021/4/13 20:13:32]
其实二把手也不是前任一把手的心头好，只是一把手有为难的事可以找他来救火。二把手的特点是爱出点风头，工作热情高，干事谨慎，办事细致。所以，单位里但凡有什么不好办的事，交给他办令人放心。
三把手的特点呢，只干自己愿意干的事，以利益驱动为主。其他事，能推的都往外推。前任掌握了这二位副手的性格，也算是“知人善任”。
阿根廷最小货币单位Centavo大幅贬值 目前只值一聪:阿根廷最小的货币单位Centavo已大幅贬值，目前价值相当于一聪。Centavo自1854年开始流通，与黎巴嫩里拉和越南盾一样，成为比特币的最小面值。阿根廷Reddit用户u/OneMoreJuan注意到了Centavo的贬值，并以此为契机投资了比特币。另一位用户在评论中称，Centavo废料现在比该硬币本身还要值钱。据悉，该国正处于货币危机之中，通货膨胀率高达50%。（CryptoGlobe）[2020/7/5]
但一个班子，班长负总责，分管还得负具体的责任啊！分而不管，叫什么分管？
最关键的是，这样的班子给下面人造成了很坏的负面示范！中层干部也有样学样。本该三把手分管的股室负责人们，很多事二把手来便使唤不动，二把手只好自己来干。但人的精力是有限的，你种了别人的地，不免会荒了自家的田。所以，二把手也牢骚满腹。
分析 | BTC单位算力挖矿盈利率回至年初水平 算力盘整1月有余:据TokenInsight数据显示，反映区块链行业整体表现的TI指数北京时间11月22日8时报574.38点，较昨日同期下跌31.14点，跌幅为5.14%。此外，在TokenInsight密切关注的25个细分行业中，24小时内涨幅最高的为锚定与储备行业，涨幅为1.42%；24小时内跌幅最高的为其它商务与租赁行业，跌幅为9.95%。
据监测显示，BTC 24h交易额为$227亿，活跃地址数较前日上升15.9%，转账数较前日下降0.93%。Coinwalle分析师Jeffrey认为，BTC单位算力挖矿盈利率回至年初水平，算力盘整1月有余，短期超跌中。
另据Bituniverse智能AI量化分析，今日行情可开启TUSD/USDT稳定币网格交易，区间0.9979-1.0120 USDT，无惧行情下跌。注：以上内容仅供参考，不构成投资建议。[2019/11/22]
一个缺乏正气的单位，背后的议论总会传得很快。前任一把手听到二把手的怨言，他也不高兴，就在班子会上和全体职工会上不点名地批评。这下，二把手更难受了。活儿替别人干了，还落个里外不是人，上下不讨好。
于是乎，二把手的干劲也一日不如一日。连他都不那么出力的时候，这个单位还能好么？中层之间推诿扯皮，职责混乱，连份像样的半年和全年总结都写不清爽！不知道啥事该自己部门干，也不知道该干成什么样。
前任一把手呢，又喜欢和稀泥。这从他对待班子分工的问题上也能看得出来。各室工作职责不清，他也不想办法厘清，就这么缠在一起。他倒找了个好名目，美其名曰工作不分分内分外。要是遇到了紧急的事，要么交给二把手全权办理，要么一竿子插到底，谁能干就直接找谁干。换句话说，单位的事全看他心情。
这样一来，中层之间也是面和心不和。本来该张三的事，让李四干了。李四干得没有名分，不痛快；而张三呢，又觉得头儿对自己不信任。但反过来说，真要找到张三来干呢，他又推三阻四，不愿干。
实在推不过去呢，就往部门里一扔，让下属们来干。
按理这也没啥不对的，股室负责人们有往下分派工作的职权。但这个单位难搞就难在干和不干一个样，不，干得多的反而不如干得少的。下属们私底下传一句话：干啥啥不行，拿钱第一名。讽刺的就是这种劣币驱逐良币的不正常现象。
单位里那些级别高的、资格老的、态度横的、自私自利的，平时活儿绝不多干，但分配利益的时候总比那些在一线累死累活的拿得多。人家出的是巧劲，干的是轻活，甚至不用干活，还有闲暇对干脏活累活的人评头论足，说风凉话。
现在的人，真傻的没有几个。凭良心干事的人，他们的良心和情怀总有被耗尽的时候！所以，搞到后来，有能力的要么调出去了，要么上单位的班干私人的活，你单位的头头们不招我，我也不惹你，相安无事。而能力欠缺一点的，也就安于现状，自动就地躺倒，变成了职场老油条。反正，没本事出去，也没指望内部升迁，混混日子呗。
对单位的不良现状，一把手做了5点原因分析
1，班子不团结，各行其是，不能抱团，缺乏领导力;
2，自上而下风气不正，有不干事的土壤；
3，有几个反面的典型，他们的负带动作用明显；
4，歪理邪说在单位比较盛行，不少人思想混乱，认识错误；
5，制度松散，规则经常被打破，破窗效应明显。
为此，他苦思冥想，想了5条原则性的办法
1，消除不利于班子团结的因素，争取上级支持，把不合格的班子成员调整走；
2，身先士卒，说到做到，奖勤罚懒，奖优汰劣，在单位营造积极进取的风气；
3，抓思想教育，旗帜鲜明地批判歪风邪气，树立清风正气;
4，抓制度执行，从各司其职做起；
5，调整中层队伍，让有为的人有位，切断中梗阻。
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