2020年这个不平凡的年份，我们见过了众多不平凡的事，互联网拉近了人与人之间的距离，也放大了角落的零星事。
上一期奔跑吧的主题是关于在碎片化的信息中，人的观点和思想很容易被别人的言论所引导而改变，呼吁我们要拥有并培养自己的独立思考能力，要保持理性。很多时候，你看到的不一定是事实，你以为的事实不一定是真相。
而在昨天上午高考语文科目结束后，高考作文也浮出水面，浙江卷的题材也是建立在不断变化的现实生活中，面对各种信息的不同感悟。先不说这两者之间有什么关系，现实中，我们确实会受到各种碎片化信息的影响。
观点：BRC20不能被称为“协议”，因为它无法保护使用它的用户:金色财经报道，据@AurtrianAjian在社交媒体上表示，像BRC20这样的东西压根不能被称为“协议”，因为它根本无法保护使用它的用户。但当时我没有深入了解，我不知道它其实比我想象的还要离谱。从表面上看，BRC20定义了同质化代币的两种操作：“铸造（Mint）”和“转移（Transfer）”，在每一种操作的每一步中，都需要发起比特币交易并在交易输入中写入铭文（Inscription，通过输入的见证脚本在区块中写入数据）。但是，在BRC20中，这些写入铭文的交易所形成的交易输出几乎没有任何意义。这就是问题所在。[2023/8/3 16:16:59]
与其说是两者契合，不如说是生活现状就是如此。在币圈这个虚拟货币的圈子里，这种现象也是不可避免，甚至更为疯狂。而这种事情，在币安何一这位币圈的“奇女子”的身上，时不时上演。
声音 | 澳本聪：比特币不能被称为加密货币:据bitcoinexchangeguide报道，澳本聪（Craig Wright）最近在接受采访时声称比特币不能被称为加密货币，因为它没有任何法律效力。他认为，在任何人将比特币视为货币之前，金融机构会将自己的法币数字化。澳本聪认为，比特币和其他使用密码术的支付系统之间存在差异。他解释说，比特币基本上是一个公共分类账。[2019/4/6]
稍微了解币圈的人都知道何一，作为币安的联合创始人兼CMO，在此之前，她曾是OKcoin联合创始人，也许正因为有了这段经历，注定了她会承受更多的流言蜚语。
币安在何一眼里还是个宝宝，更多的时候何一和币安是同在的，就像我们在说到币安的时候，首先想到的就是CZ和何一一样，在加入币安后，何一显得更加放肆做自我，无论是最初随性的晒自拍，还是与友商的互怼，都可见币安对何一的重要性以及何一对币安的重要性。
声音 | 新加坡金管局常务董事：BTC等数字货币应被称为数字令牌而不是货币:据AMBcrypto消息，新加坡金融管理局常务董事Ravi Menon日前在接受彭博社采访时表示，像BTC等数字货币应该被称为数字令牌而不是货币，因为他还没有主流法币的品质，有一种信任因素在法币中根深蒂固，而这种因素在数字货币市场中并不存在。[2018/10/11]
就算身家数十亿，何一仍然坚持做着币安首席客服，经常在晚上十点时候还可以看到何一在社群出现，无论是解决用户问题，还是面对一些故意捣乱分子，何一都显得游刃有余。
这样的何一，竟然被冠以“傀儡”的恶意攻击，在接收到一些碎片化信息后，有人一味的只选择相信他想看见的，选择他想听的，无所谓事实和真相，一心想将币安这座大山推向万丈深渊。
动态 | XMR出现被称为the burning bug的漏洞:XMR注意到协议中的一个被称为the burning bug的错误，该协议的这一漏洞允许多次将资金发送到隐形地址，然后阻止代币再次被花费。Monero团队解释，如果漏洞使用常规地址，资金会被销毁。[2018/9/26]
币安这个即将迎来三岁生日的“孩子”，在学走路和奔跑这件事上，快得就像哪吒，似乎一出生就会飞檐走壁。它的成长速度，让人害怕，很难相信它也仅仅三岁而已。
从最初只有的币币交易，到法币交易、合约交易、自己曾经diss的杠杠交易等，币安的产品线逐渐成熟，在生态方面，币安也在不断发展壮大，不仅有币安交易平台、币安孵化器、币安区块链资产发行平台(Launchpad)和币安Info，更扩充到BinanceDEX、币安JEX、币安Broker、币安云、币安宝、币安矿池等，对于币安没有的，币安选择收购。
比特币被称为是“先导”:华尔街首位比特币分析师尼克·科拉斯（Nick Colas）称比特币是“先导（gateway drug）”，过去的热情已经变成了一种狂热。[2017/12/21]
币安收购trustwallet、印度领先的数字资产平台WazirX、备受争议的全球加密货币网站CMC，短短时间，币安收购动作不低于10次。
币安不仅在数字货币的服务上深耕，币安慈善也一直在行动，最近，币安慈善受清华x-lab和数字岛邀请参加区块链技术论坛。在区块链的技术方面，币安成立了区块链研究院，专注于区块链以及领先数字科技底层技术研发，为区块链产业提供全球资源。积极加入联合国全球契约组织平台，推动可持续的“一带一路”建设。
币安最值得骄傲的是保护用户的价值观，在这基础上做正确的事情，做公正的事情。币安无论做任何决策和行动，都要基于用户去判断，用这个最高准则做指导。
回头去看，Neo开始有GAS币安是第一个分发的，当时平台通用做法都是自己直接拿走；
"94"1CO清退的时候，别人都在发行价打折退币，币安却按照发行价几倍退币；
币安是行业里第一个开始帮打错代币的用户找回钱的；
代投行的时候，如果币打到币安，币安会锁币做协调；
在遇到分叉币的时候，币安选择把所有分叉币都给用户；
如果项目没有通过上币审核，无论开价是多少，币安都严格拒绝
………
众多事情数不胜数，如果因为币安注重用户体验，将用户需求放在首位，把币安好心帮用户找币，理解为币安做贼心虚，虚情假意，本身就是一种恶意扭曲。
若是把币安比作一辆车，那它就是一趟快速行驶的高铁，相信看好的人在商务座，选择接受的人在一等座，半信半疑的人在二等座。诋毁观望的人在站台，从头看到尾，发现已错过这趟列车。
有人快意恩仇，以为高铁行三站就会报废，殊不知就算半路停电，它依然可以继续行驶，因为它有单独的系统保证达到使用标准，有专业人士日复一日的检测，就算突如其来的“灾害”到来，仍然会有备用蓄电池和其他措施。
币安这趟列车在保证快速行驶的同时，积极采用以安全性和用户需求为首要目标的创新性解决方案。在服务器方面，币安采用基于云计算的服务器解决方案，使得团队的服务部署可以更接近本地用户，从而减少延迟，让用户享受响应速度更快的使用体验。通过基于云计算的解决方案，币安团队可以快速部署符合当地监管要求的本地服务器，维护安全性和本地市场的合规性。
在币安团队内部，从产品设计到架构实施，都必须遵守安全性原则，保障用户资金安全。币安的内部系统遵循零信任模式，最大限度确保身份验证过程的安全性。由于币安开发者需要远程访问关键内部系统，在成功登陆前都需要经过验证，才能取得信任。通过验证后，根据各员工的职位和授权状态，用户将以最少权限模式登录特定内部系统。
正如何一所说，币安的成功源于对每一个细节的把握，严格的管理员工，严格的管理自己的产品，严格的删选自己的合作伙伴，并利益共享、价值共享、赋能合作伙伴将会更快实现整体目标。在竞争激烈的加密市场，细节就是获得胜利的一把有力武器，谁抓住，抓准，谁就将优先获得优势。
币安未来的路有多远，我们说不算，币安说了也不算，交给加密货币，交给区块链，交给时间。
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