昨晚欧神在猎云财经的群里进行了《全方位解读EOS生态》的分享，有幸能参与学习，受益良多，经过整理和加入自己的理解呈现出来，供需要的币友了解EOS生态。
关于欧神部分已经获取授权！
01EOS的内在价值大于买卖EOS
欧神是国内最早以专业团队做EOS社群的组织，之前对EOS的前两个产品有过比较深度的使用和认知，也导致了欧神本人对BM这个人有了一个整体的认知。于是开启了以EOS社群的方式对EOS这个生态进行参与和贡献。
最重要的是，欧神希望投资者们，对于EOS不光是买卖，而是对他内在的价值又有更多的认知以及尽可能的参与到生态建设中来。
02进入币圈
2013年年底比特币涨到8000元人民币，在那一拨欧神进入区块链行业，那时候还没有区块链圈子这个提法，大家聚在一起都是为了炒币，俗称币圈。那时的币圈做的事情非常有限，一就是挖矿，二就是偏技术一点做挖矿芯片。欧神是以莱特币挖矿芯片的角色进入当时的币圈。
但是挖矿比炒币投资高，风险高。炒币无非是被套，但是生产芯片如果面临市场不好，会面临大批的库存。随着第一批的莱特币芯片的市场不错的反响，产生了大量的订单。后来投入大概几千万生产芯片，期待投入进去之后，会产生几个亿的收益。后来发生的事情，就是2014年的时候，整个行情走低，行业进入熊市，各种币跌倒谷底，莱特币也未能幸免，这就导致后来积压大量芯片库存，而这些库存将会面临一文不值的可能。那时的币圈还处于过早期，团队错误的估计了行业的形式以及对风险的认知并不充足，团队几乎亏光了所有投资。
BLS CEO Alexey：通过区块链技术建立一个全方位体育生态系统:据官方消息，2021年9月16日Blocsport.one首席执行官Alexey做客XT直播间，与XT AMA专栏主持人Joyce在XT官方英文群以及中文群内进行了在线AMA活动。
在谈及发展计划时Alexey表示：“在Web 3.0和物联网解决方案的基础上，我们将建立一个全方位体育加速器生态系统。并且，我们还推出了独家体育NFT市场和第一个体育新星系列，来缩小体育人才和粉丝之间的市场差距。此外，Blocsport.one也将专注于美国市场中的各种机遇。我们希望通过区块链技术，建立一个透明可靠的体育生态系统。”
XT是一家社交化交易平台。[2021/9/16 23:29:39]
这段经历让欧神对这个行业有了重新的思考：我们不能只能看到大佬的光鲜一面，他们都经历过市场残酷的考验，而这个过程并不是大多数人能做到的，在行业发展的过程中，有太多人退出了这个行业。只有穿越牛熊真正坚持下来的人，才会享受到市场最后的红利。
03Blockchain1.0-3.0
这里老生常谈，懂的可以略过。
为什么说EOS是区块链3.0，怎么我一进入区块链上来就是3.0？那我们翻看一下历史。
区块链1.0的最早产品是比特币，主要完成是支付和价值承兑的功能。在比特币网络上是最简单的转账支付功能，没有智能合约，也无法进行编程。
火币钱包2.0全新上线，正式升级为全方位DeFi资产收益管理平台:据火币钱包官方消息，火币钱包2.0已正式升级上线，此次升级是为顺应 DeFi 潮流，为用户提供更加丰富、便捷的 DeFi 投资体验，助力火币钱包从资产存储和管理工具升级为全方位去中心化资产收益管理平台。
据了解，火币钱包2.0升级注重 UI 界面和用户体验的提升，旨在帮助更多用户轻松使用 DeFi 协议。钱包首页进行了全新改版，用户可以更快捷地使用DeFi ，打开钱包APP用户即可在钱包首页看到各个头部 DEX 入口，最热 DeFi 项目列表和各类资产数据；APY排行榜、各类原创教程，帮助用户第一时间捕捉投资机会，并轻松使用相应 DeFi 协议。
火币钱包是一款专业多币种轻钱包，于 2018 年 9 月 14 日正式上线，依托火币集团在区块链领域的技术积累和安全经验，从多重维度保障全球数字货币用户的资产安全，提供简单便捷、安全可靠的数字资产管理服务。[2020/9/29]
所以在比特币网络上有较强的限制性，想要在比特币网络上开发应用来完成一些功能，大部分是使用侧链的方式，并不能在比特币上写代码。比特币不是一个图灵完备的系统，很难做到大规模的商用。
随之，V神为了解决这个问题，区块链2.0顺利诞生，他就是以太坊。在以太坊上，我们可以根据实际的业务需求进行编程去完成一个自己想要的功能，也就是说实现了一个去中心化的DApp应用。
金色财经合伙人佟扬：以全方位资讯矩阵挖掘产业最大潜力:金色财经现场报道，9月17日晚21:00-24:00，由IDEX Global独家总冠名；节点咨询主办；金色财经、IPFS100.com联合主办的“佟掌柜喊你来Lim酒”在厦门厦遇Bar曾厝垵店举行。现场，金色财经合伙人、节点咨询CEO、IPFS100.com CEO佟扬为酒会致辞。她介绍说，金色科技集团是一家专注于区块链行业的集团化企业，旗下包括金色财经、节点资本、节点咨询、金色数据、IPFS100.com、金色算力云等子公司。未来，集团将继续秉持着“以技术推动创新、以匠心追求发展”的核心价值观，坚持“规范、创新、高效、务实”的发展理念，挖掘产业最大潜力，创造行业最大价值。[2020/9/18]
以太坊的兴起让区块链正真进入大众的视野。在以太坊上项目都会被称为区块链项目DApp，但是以太坊有很多的限制，尤其是在性能方面，一个以太猫就会把以太坊网路堵死，所以以太坊在这个限制之下，很难做到大规模的商用。
时代在呼唤需要有更强大的区块链产品，在这种情况下EOS应运而生，被誉为区块链3.0。
04Blockchain3.0--EOS
BM对区块链遇到的问题以及自己之前开发的两款产品bitshares和steem经验，经过系统深刻思考理解之后，他把EOS的设计目标定位区块链的操作系统。
Blockchain钱包全方位支持BCH:据BitcoinCashFund官方消息，Blockchain钱包于5月1日正式全方位支持BCH。[2018/5/1]
什么是操作系统？咱们看微软、iOS和Android，他们都是一个底层支撑的操作平台，在他们上面有很多的应用在运转，这些应用都是基于这些系统平台开发的。另外，程序员可以使用多种编程语言来实现这个应用，这样会大大降低应用的开发难度。
以太坊的问题第一是性能遇到瓶颈，第二是可扩展性不够强。从这两点上，EOS做了非常大的改进。
性能上可以可以通过多线程技术以及侧链和跨链通讯实现了百万级的tps。我们知道btc的tps大概是在7左右，以太坊是24左右，所以EOS这个性能指标大大提高了区块链的性能。
另外,EOS还集成区块链的存储技术，这个也有很大的革命性。
扩展性方面，在以太坊要想去扩展的话，就需要去做一个硬分叉，这是一个比较麻烦的事情。是在EOS公链上，他鼓励你用它的源码进行硬分叉，因为他应用了一个跨链通讯技术。所以如果主链上的性能，无法满足我们的需要，我们完全可以用EOS的源代码去产生一条新的链，这条链可以和主链以及其他侧链相互通讯。所以他构成的是一个多变的生态系统，理论上来说，EOS是具有无限扩展性的。
如果EOS和我们没有什么关系，那么他只停留在技术层面，就没有大规模应用的必要性。
迫于韩国当局的全方位压力有3家银行宣布不为虚拟货币交易所提供虚拟账户:韩国虚拟货币交易所将在30日开始恢复实名制，但是有3家银行决定不为虚拟货币交易所提供新的虚拟账户，另外3家表示完全没有为虚拟货币交易所提供虚拟账户的计划。新韩银行，NH农业银行及IBK企业银行表示将决定暂停提供新的虚拟账户。只有那些以前拥有虚拟货币交易账户的客户可以在30日完成确认真实姓名后使用他们现有的账户。国民银行在去年7月虚拟货币交易所中发生泄露客户信息事件之后关闭了虚拟账户。KEB韩亚银行正在考虑与全球金融公司建立自己的区块连锁网络，但并未与虚拟货币交易所签署协议。友利银行因由于更换自己的计算机网络，很难在30日之前建立真实姓名系统而决定暂时不提供虚拟账户。[2018/1/24]
EOS另外一个重大的变革就是用户在其生态中不需要任何的手续费。我们知道，在以太坊上，完成每笔转账，都需要消耗gas，这个对普通用户来说是一个非常不方便的事情，我们在以太坊上交易以太猫，是需要花费手续费的。
在EOS上对普通用户采取的是免手续费的模式，在执行智能合约以及转账层面，都是免费的。所以在EOS上的开发的DApp，你不会感觉和现在的App有什么区别，显示层你根本感觉不出来他是DApp还是App，这个对用不体验是一个极大的提升，也是大大降低了用户的准入门槛，为在EOS上开发的应用能够大规模使用提供了基础。
另一个层面，性能的提升会大大提高产品的体验，不会像在以太坊上转账需要等待。在EOS上0.5秒出块，3秒确认。意味着这套系统用起来会非常的流畅，我们总不想玩游戏的时候非常卡，EOS也解决了这个问题。
总结起来，EOS采用DPOS的共识机制，使用侧链和跨链通讯实现了无限扩展，大大提高了性能，免用户手续费大大降低了用户的使用门槛，综合起来看，让EOS可以变成一个具有3.0概念的落地的商业应用。
05EOS设计
V神提出来的不能三角，在性能、安全和去中心化三点是不能同时达到一个完美的。所以我们在设计区块链系统时，就需要考量这个系统到底是为什么目标去设计的，是解决一个什么样的问题。是需要达成一个商业及的高性能区块链，还是一个更去中心化分散支付体系的网络。所以说基于不同的设计目标，我们在这几个层面上回做出不一样的妥协。
三种主流的共识机制。
EOS使用的是DPOS机制，不是你拥有多少票，拥有多少矿机就可以完成记账。你拥有多少投票，在一定排名里面，你才有资格拥有记账权利。这种方式就通过投票把治理机制引入到区块链当中，这点非常重要。
DPOS是BM的原创，是既能体现性能又有一个强大的治理功能。这种理念是是根据议会选举的制度演变而来。只不过这个选票是通过是持有的EOS获得的。你拥有一个EOS就代表你手里有一票的权力。EOS的高性能，也是源于这个DPOS机制，记账的代表是你通过手中的EOS票选出来的，从而提高了记账速度。
EOS共识机制
在结构上，EOS上有21个主节点和100个备用节点。主节点完成记账，备用节点在主节点出现问题的情况下替补记账。就相当于球队中主力球员和替补球员的关系。主力球员会得到更多的工资，替补球员会得到相应较少的工资。是一个比较合理的结构。
EOS侧链
EOS未来是多链的大生态，每个应用的环境是独立的，也就是你一个应用使用EOS去锁定相应的计算资源，性能会得到提升。而且出问题会被控制在这个固定的计算资源范围之内的。
多链会让系统更稳定、更均衡。他会把负载分到各个的单条的链上去。比如说像一些交易所，一些社交、游戏应用，对TPS，对内存的需求都比较大，那把他们放在跟其他的应用放在同条链上很容易造成其他的有没有资源可用。这些对要求高的应用，他们可以单开一条侧链只跑这一个应用。还可以通过这方式降低成本。一方面是保障的性能，所以未来EOS，侧链方面是一个长期发力的点。
EOS通证经济模型
EOS通证模型，他的token可以用来干什么。分可以分三点：
第一点就是说对节点来说。节点这个层面上，完成的是个治理的结构。我们手里的EOS，不光是说他在系统里可以充当计算资源的权益，可以去抵押获取资源。他还可以实现完成投票功能。我们知道超级节点和备用节点，他们都是我们大家投票选出来的。所以你手上的EOS他一部分的权益就是用来投票的。如果你参与这个投票你就参与了社区治理，那么你就为社区做了一定的贡献为生系统增加了一定的价值。如果你不参与投票，那你就浪费了你手里EOS价值，是非常的可惜的。而且会影响到整个EOS未来的价值。所以一定要学会投票。
第二点对于开发者，也是DApp。也是其核心功能。开发团队们如果想在EOS开发DApp就必须拥有一定数量的EOS，然后把这些EOS抵押给系统去占有这些计算资源，EOS一天不从系统上拿走卖掉，那么这些计算资源理论来说是永远归你使用的。所以说，它的权益部分，就是这个系统的计算能力的一部分。EOS还可以租用给一些开发者，我们从中获取租金。
第三点对用户来说。对普通投资者来说可能就是去购买EOS，然后去投票。或者是去做一些智能合约的执行。刚才说过了EOS对于普通用户是免费的，你可以免费的使用这个产品的功能，但是这样的商业模式一定会进化到像现在我们使用QQ一样。你可以免费用QQ，但是如果你想在上面购买道具，或者其他服务的话就要付费。基础的功能是免费的，但是特殊的更好地服务的功能是收费的。这些费用是需要EOS来支付的。
社区生态
Blockone很注意用自己的影响力，以及资金去推动整个社区的发展。他们目前用了几个手段来推动整个EOS社区的发展。
第一个节点竞争，每个竞争的节点都到把自己的资源全部导入到EOS生态当中。
第二个是EOSVC机构。EOS会出资金去扶持EOS生态里的DApp开发团队。这些获取过投资的DApp团队，很有可能把这些代币就空头给EOS持有者，持有者可以从中获取很大的收益。
第三个是EOSGO社群。
为了帮助EOS这个复杂的系统实现成功启动的EOS还扶持了一个叫EOSGO的海外社群。这个社群，是为了帮助各个节点候选人去发布信息以及获取技术支持，更好的帮助与EOS这套系统启动了。因为在最早的官方的白皮书里面会说过这样一句话：EOS不是由Blockone来启动的。启动是由其他人任何人都可以在启动的，所以为了避免这种任何人都可以启动会造成比较乱的情况，EOS是授权EOSGO来处理这些事情。我们可以认为EOSGO是官方的一个喉舌。
在这个生态里，最重要的还是DApp。在主网上线之前，目前有超过50个项目宣布会在EOS上开发。这个数字在将来会不断的增加，尤其是在主网上线以后。在这个生态里其他的资源都是为DApp服务，因为这个才是EOS最基础的价值所在，会最终决定EOS的价值。
节点竞争
这些节点都是自由竞争，EOS并不会给他们任何的资金支持，而且每个节点背后都有强大的资金资源、硬件资源以及社群基础。这也是未来EOS价值的根基，因为这些社群都代表大量的用户。
欧神观点
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