当加密货币从小众跃升至主流时，项目将需要采用更专业的管理实践，否则就有被抛在后面的风险
适应规模化管理的必要性
如今，Web3金库管理着超过200亿美元的总资产，并且还有数十亿美元分配给了这一资产类别。尽管存在巨大的财务风险，但许多加密货币项目似乎拒绝采用适合这种规模的管理实践。虽然今天的早期采用者可能会忽视冲突、过度行为和缺乏披露，但明天的主流投资者和机构却不会。无法适应的项目将无法吸引扩大规模所需的资本和人才。
新加坡证券平台ADDX承认合格投资者的加密货币资产:金色财经报道，新加坡私人证券平台ADDX表示，它已成为该国中第一家在评估高净值客户资产时承认加密货币的金融公司。此举凸显了金融服务公司对数字货币的接受程度越来越高，因为它们正在寻求开发广泛的投资者。
ADDX在周三的一份声明中称，只接受个人净资产类别的加密资产，在计算这些资产的价值时将对比特币或以太坊应用50%的折扣率，对USDC稳定币应用 10%的折扣。
ADDX首席执行官Oi-Yee Choo表示，加密货币将继续存在，它们不再只存在于财富和投资对话的边缘，随着大部分投资者拥有加密货币，这些数字资产被认可为个人投资组合的一部分是合理的，与其他可以在市场上估值的资产，如房地产或股权，并无不同。
根据新加坡的规定，个人需要在过去12个月内有至少30万新元（217,991.57美元）的收入，100万新元的净金融资产或200万新元的净个人资产，才有资格成为合格的投资者。（路透社）[2022/6/8 4:10:08]
如今，Web3项目内部管理不善的故事屡见不鲜。举个例子，阿拉贡的问题就是困扰整个行业的问题的象征。投资者目睹了AragonDAO在过去几个月与该项目管理团队的争斗，最终导致DAO的几名成员在讨论财务问题时被禁止加入Discord。除了这些禁令之外，阿拉贡协会还宣布他们将撤销DAO的管理权限，并将其转变为赠款计划。
动态 | 乌克兰司法系统雇员在工作中非法开采加密货币:乌克兰国家司法局的一名IT人员被指控在其工作场所非法开采加密货币。从2018年1月到5月，这位IT人员利用分配给乌克兰法院的数据库、司法门户网站的设备和互联网带宽来挖掘加密货币。根据乌克兰刑法，如果罪名成立，他将面临最高6年的监禁和在政府机构工作的禁令。（CoinDesk）[2020/2/27]
经过大量的公众审查后，Aragon收回了这些决定，允许所有代币持有者回到他们的Discord频道，并欢迎代币持有者就如何最好地分配Aragon的2亿美元资金进行一些讨论。
美国司法部以证券欺诈罪控告加密货币公司创始人:美国司法部公布了对加密货币新创公司Centra的另一位共同创始人的欺诈指控，这一指控发生两名其他创始人被捕并被指控后数周后。美国纽约南部地区检察官办公室周五表示，Ray Trapani因公司的令牌销售而被捕并被起诉，该公司的代币销售受到重量级冠军小梅威瑟的支持。具体而言，Ray Trapani被控一项共谋4证券欺诈罪，一项串谋罪，一项证券欺诈罪和一项电汇欺诈罪。美国政府在本月初批捕Centra创始人Sohrab Sharma和Robert Farkas，并由美国证券交易委员会（SEC）和司法部采取行动。他们的创业公司在9月份首先成为热点新闻，当时拳击冠军在社交媒体上赞同他们的发币项目——与加密货币支持的信用卡绑定。随后的媒体报道对Centra的声明表示怀疑，特别是该公司称与Visa和Mastercard有业务关系。另据美国司法部称，美国证券交易委员将会对Ray Trapani提起诉讼。[2018/4/22]
加密项目面临的资金管理、去中心化与透明度问题
美国加密货币爱好者今日需缴税约250亿美元:4月17日美国及其加密爱好者必须为去年的收益买单，预计美国人需缴税约250亿美元。经济学家认为这将引发戏剧性的抛售，造成价格的下跌，但今日之后价格将会飙升。加密货币分析大师Thomas Lee此前在Fast Money上表示由于4月17日是今年美国纳税期限的截止日，人们应该为发生潜在收入现金海啸做准备。[2018/4/17]
尽管是有史以来最成功的ICO之一的受益者，Aragon却无法利用他们通过代币分配筹集的275,000个以太币(ETH)。Aragon过高的成本已经减少了这笔资金——让他们的运营跑道缩短了，而且在所有支出中几乎没有什么新功能可以展示。
加密货币项目需要开始像它们一样管理资金和支出——新贵科技公司只实现了有限的产品市场契合。只有这样，项目才能奠定坚实的基础，使其能够在剧烈的市场周期中生存下来。
Web3项目还需要决定是否致力于去中心化。大多数Web3项目都公开宣扬去中心化的优点。许多人甚至创建了DAO并向代币持有者提供一些投票权，以表达他们对这些理想的奉献。
然而，在很多情况下，这种去中心化是一个局。
Arbitrum的AIP-1争议就是一个很好的例子。代币持有者投票反对该项目内部人士提出的提案。内部人士并没有接受DAO的判断，而是继续执行该提案，声称DAO投票只是为了批准已经做出的决定。代币持有者大声疾呼，内部人士态度软化——但很明显，无论DAO的治理“权利”如何，内部人士确实拥有控制权。
像这样的案例让投资者和用户想知道谁真正控制着一个“去中心化”项目，治理权的真正价值是什么。并非每个项目都需要DAO，但每个选择形成DAO的项目都需要尊重其完整性。
最后，加密货币披露目前的范围从不完整到残暴。即使加密市场已经成熟，对于数字资产投资者来说，找到有关代币所有权、归属、经济和路线图的基本细节仍然是一个严峻的挑战。
加密项目面临的内部激励与透明度挑战
通常，内部人士无法披露代币设计功能或交易，这可能会给他们的团队带来不正当的激励，就像最近流行的NFT交易所Blur所发生的那样。支付给Blur贡献者的代币每月归属，此时贡献者可以选择是否出售它们。
问题是，Blur计划在未来几个月通过空投向用户发放3亿枚代币，这可能会随着用户出售奖励代币而导致价格下跌。这造成了明显的利益冲突，因为贡献者可能希望尽可能推迟空投，以继续以更高的价格兑现他们的归属代币。此类冲突在该行业中相当常见，项目需要更加透明地说明如何缓解这些问题。
随着加密货币从小众走向主流，Web3项目需要成熟和专业化。该领域的一些顶级团队已经抓住了这一趋势，并正在致力于生成财务报告、制定逐步去中心化计划并为其代币提供适当的披露。
这些正在打持久战的团队将在加密行业退出青春期时生存下来——那些未能适应的团队可能会发现自己处于边缘地位。
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