2018年6月30日，拼多多向美国证券交易委员会提交招股说明书，正式开启IPO计划，7月26日，拼多多在纳斯达克挂牌上市，一度市值高达351亿美元，从诞生到上市，拼多多只花了三年的时间。
消息出来的时候，所有人都很惊讶，谁也没有想到，这个曾经不被看好，被贴满了各式的标签电商平台会一超苏宁、京东、唯品会等巨头横空出世，用低价拼团的购物模式，短短三年就汇聚三亿多的用户，令阿里、京东不得不出招“围剿”，于是电商战场风云再起。
那么问题来了，在传统电商格局几乎已定的情况下，拼多多是如何脱颖而出，从巨头的夹击之间崛起的呢？
声音 | 朱佩江：区块链在电商行业应用的比较多的:中关村区块链产业联盟秘书长朱佩江在《解码区块链》中表示：区块链我们现在所看到的，其实已经很多场景在应用了，在电商行业应用的比较多的，目前会比较快的落地的，还是产品溯源，可以提高，信息的数据的有效性和可信度，也提高了它的防伪能力，和防造假的能力。从这个角度来说，可以提升用户的，愿意去购买的一些意愿，包括农产品的溯源，包括艺术品、工艺品的这种溯源，高价值产品的溯源，其实有很多项目在这做，在这个里面，溯源只是一方面，我们获得了这种可信的，全流程的数据以后，随着数据的积累，在后面所跟随的，供应链金融的服务，还有跟随的这种征信的服务，就配套的就跟上了，这样的话，对于整个电商，包括参与电商，还有厂家的自身的这种经济发展，就会有一个，很大的提升和推动作用。[2019/7/16]
背靠微信流量，资源扶持巨大
现场 | Rick Feng：智能合约与商品溯源共促跨境电商发展:金色财经现场报道，1月9日，2019首届海南GFIS国际金融科技创新峰会在海南海口盛大召开，JRR合伙人、Jaypal首席执行官Rick Feng进行现场演讲，他指出：传统跨境电商领域面临支付效率低、手续费高昂；真货举证困难、买家欺诈等问题。当前可以通过去中心化、智能合约、商品溯源等方式解决上述问题。去中心化可以提高支付效率、节省支付成本；智能合约可以建立信任机制，保护贸易双方；商品溯源可以降低卖家真货举证难度，提高买家信心。[2019/1/9]
与行业内众多电商平台一样，拼多多选择的运营模式也是常见的拼团特卖模式，但与其他电商不同的是，它是建立于微信这个平台之上，虽然拼多多创始人黄峥一直不愿意承认拼多多腾讯系的，但是，依托微信生态而起的拼多多是不争的事实，可以说，没有微信，就没有现在的拼多多。
Gavrint与Cosnko合作推出基于区块链的电商平台“WARI Shop”越南版:韩国专业区块链公司Gavrint的越南分公司与韩国化妆品公司Cosnko的越南分公司达成业务合作。这次合作目的是为了推出基于区块链的电商平台“WARI Shop”越南版。[2018/5/17]
在拼多多于2015年成立之时，微信的用户已经达到10亿了，如此庞大的背后用户池，让它从一开始就站在一个较高的起点上，而它的拼团特卖模式主要是针对那些对商品价格高度敏感型的消费群体。
这与淘宝网和聚划算在前期发展种子用户时所用的模式大同小异，不过，拼多多通过微信这个社交平台让用户在自发地变成了推销员，使得新商品在短时间的传播速度较快。
同时，参与拼团的人越多，商品的价格就越低。
罚款解决不了电商假冒伪劣？专家建议用区块链:4月17日在“2018深圳国际互联网诚信大会”上，专家呼吁，要利用区块链和人工智能等技术手段打击假冒伪劣商品，并出台强制性标准，规范诚信行为。国家电子商务示范城市创建工作专家咨询委员会专家组组长柴跃廷认为，技术可以成为有效的治理手段。“解决诚信问题的关键技术是区块链和人工智能。其一，区块链最大的特点就是可以保障数据的不可篡改、不可否定、可追溯，这是一项正在引用和推广的新技术。其二，要对某个人、某个信用主体进行信用评估，最好的方案是不要有人的参与，用客观数据进行客观评价，所以在整个信用评估领域里，大量运用人工智能技术可能是一个主要方向。[2018/4/17]
本来在拼多多上商品价格就比较低了，只要再动手转发个连接，拉几个人一起来拼团，价格就会变得更低。这样简单的事情，大多数人都是很乐意去做的，这不，三年的时间里，拼多多的用户就已经超过了3亿。
除此之外，在2018年2月，拼多多与腾讯达成战略合作框架协议，拼多多和腾讯在支付解决方案、云服务和用户交互等多个领域进行合作，腾讯还同意与拼多多分享技术和行政资源。背靠社交巨头腾讯资源支持，拼多多的流量可以确保没事。
价值的创新，低价拼团受青睐
关于拼多多，有许多的人说是复制淘宝的，但是我们要知道，淘宝已经成为电商霸主，复制淘宝最后只有死路一条吗，所以拼多多能杀出重围的一定是提供了不一样的价值，并且这种价值是被需要及认可的。
拼多多的牛逼之处就是“微分销+团购”的模式，大家都知道做电商前期最难在于所谓的补贴培养用户习惯，为产品打开知名度。结果事实上，有补贴了用户就买，没补贴了用户就走。前期砸的钱真的是无底洞，参考京东苏宁易迅当时猛砸钱的情形就知道了。
而分析一款互联网产品模式的可行性，就要以其对用户的价值为原点进行推演，逻辑上是可靠的。从现在的产品来看，拼多多对用户的核心价值就在于低价和拼团两个方面。
拼多多可以通过低成本获客，注意，不是商家低成本获客，而是平台低成本获客，用户属于拼多多，因为低价是最好的广告，比再精彩的产品介绍都管用，然后就是沉淀用户，用户对低价商品的品质有预期，即便买到假冒伪劣，对其购物积极性的影响极为有限，因为低价决定试错成本低，即便多买几次也比京东便宜，频繁购买有利于提升用户粘性。以女性钟爱的服装为例，快时尚品牌尤为吃香，背后是低价优势与快速更新换代相结合。
当然光靠低价优势不足以支撑拼多多快速崛起，拼多多祭出了第二个杀手锏：拼团。
以分享为主要切入口，通过“拼团”的形式在社交平台上迅速扩散；社交属性和高性价比激发用户的即时性消费需求，以商品分享推荐为主，也就是黄峥一直强调的“以货去找人”的商业逻辑。
此外，需要强调的是，与传统购物不同，拼多多“拼”的模式是一种游戏式的购物方式，由它延展而来的互动性和趣味性，贯穿拼多多购物全程。显然，这一购物体验离不开对人性的理解。
依靠这两个方面，拼多多既有了知名度，又有了用户，但是同样的，拼多多也有自己的软肋，比如商品质量是硬伤、用户忠诚度低、到“列强”围剿等。
治理政策严格，管理成熟有经验
除上述两点之外，还有重要的一点，为了体现出同传统电商相比的优越性，拼多多的平台治理政策更加严格，比如假一赔十，按批次赔付，这都对卖家提出了要求，而对用户体验照顾更加到位。再加上拼多多的管理团队十分成熟，聚焦于拼团一点把业务扎深，没有做不好的道理。
目前，拼多多的年活跃用户数已达4亿，阿里为7亿，京东则是3.05亿，从用户量来看，拼多多已经赶超了京东。
在整体用户上，拼多多的用户和淘宝的重叠度比较高。因此，阿里在这场三四线的抢人大战中已经有所行动，而在目前下沉的红利被收割完了之后，拼多多想要保持高速增长，以及应对来自阿里和京东的夹击，摆在拼多多面前的最优策略似乎就是以攻为守了，然后慢慢的在走其他路线，比如农村包围城市，品牌升级计划和出海战略，抢夺蓝海市场。
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