“通过与DAO整合，任何目标性导向的组织都可以配备相应的工具，使横向领导力更加强悍。”
DAO作为目标导向的组织
公司结构对于一个公司的整体表现有着极大的影响。从政策执行到内部文化和满足客户的期望，组织可以直接从他们的蓝图中构建出他们的竞争优势。一个包容性的结构对目标导向型组织来说是尤其关键的，这些组织在追求社会目标和非财务目标时必须得有令人信服的“做什么，在哪里，什么时候，为什么，是谁做，怎么做”来激励贡献者。
直到最近，在保持驱动力和经济可持续性的情况下，在每一次运动中调整激励机制，一直都是一场创新。然而，正如总部位于马耳他的GannadoAdvocates律所所说，真正的管理应该是“渗透到生活的所有领域，特别是在个人利益可能与更大的公共利益相冲突的地方”，这无意中提及到了去中心化组织：在线社区通常拥有自己的成员“代币”，共同控制加密钱包去追求共同的目标，比如经营企业或慈善机构。通过整合为DAO，任何目标导向型组织都可以配备工具，通过在经济上的激励共享计划，以使得横向领导力发挥。这唤起了人类所能提供的最好的东西：为比我们自身和利益更大的东西做贡献的天生渴望。
美国国会法案呼吁联邦政府研究加密货币用于非法活动的案例，并就如何减少这些用途提出建议:4月27日消息，周四向美国参议院和众议院提交的一项两党法案将呼吁联邦政府研究加密货币用于非法活动的案例，并就如何减少这些用途提出建议。《金融技术保护法案》建议成立一个工作组，负责研究恐怖分子或其他犯罪分子如何使用加密货币和其他新的金融技术，并为国会和监管机构提出旨在打击这些用途的建议。[2023/4/27 14:31:26]
如何建立一个目标导向型组织
正如EY爱尔兰公司指出，建立一个目标导向型组织需要几个前提条件：
Genesis Mining运营主管：无论交易费用如何，比特币都是很好的价值存储手段:针对比特币及其区块链网络是否能在不需要第二层解决方案的情况下作为一种价值储存手段被主流采用，比特币采矿公司Genesis Mining运营主管Philip Salter表示，无论交易费用如何，比特币都是一种很好的价值存储手段。费用越高，能够有效转移的最小价值也就越大。然而，如今比特币被更多地视为一种价值储存手段，而非数字现金。Philip Salter认为，这种观念的转变仍可能引发一些问题。他说：“几年前，由于交易费用实际上为零，所以1美元的存储和传输是可行的。目前，发送一笔交易很容易花费15美元，所以再发送1美元是不明智的。如果这一趋势继续下去，由于更多的比特币使用和更高的比特币价格，它将禁止普通金额的价值转移，它将只会成为非常大金额的有效价值存储。”Salter补充道：“这就是为什么我认为第二层解决方案不仅对于比特币作为货币的使用是必要的，而且对于比特币作为价值储存手段的长期可行性也是必要的。”（Cointelegraph）[2021/1/22 16:48:07]
信仰参与领导层整体的目标清晰的交流沟通一致的激励和绩效指标授权个人已确定的核心价值观由于这些因素目前的存在，因此配置DAO得以满足所有这些需求：
声音 | 北京商报：如何把区块链等与金融业务进行融合是关键:8月28日，北京商报发布了题为《持牌机构怎么变：破体制禁锢 走独立之路 》的文章，对央行《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》进行了解读。文章称，在分析人士看来，场景化是金融科技发展的一个重要趋势，因为只有嫁接到具体场景，才能让金融科技更好地服务于实体经济，降低风险发生的可能，而如何把AI、大数据、云计算、区块链等技术与金融业务进行合理而深度的融合是关键。[2019/8/28]
信仰
DAO是不允许加入的，需要购买相应治理代币才能参与进来。这种结构是成员的自我选择，他们对DAO的创始目标有着积极的信念。关于AragonGovern，这一创始宗旨被庄严地载于宪法协定中，该协议概述了DAO的目标，成员在Aragon法院对其负责。
动态 | 人民网：区块链与实业结合应注意如何界定算法和物理设备权责体系:今日人民网发文表示，区块链与实业的结合与我国“数字化”的趋势一致，这一融合过程需要注意三个问题。一是算法和物理设备权责体系如何界定；二是智能制造标准制定思路是否应该转变；三是5G会给边缘计算、区块链和物联网带来什么冲击。[2018/8/24]
参与领导层
一个被共同目标激励的成员结构自然会产生身先士卒的领导层。领导者作为第一行动人是DAO区别于之前的传统组织最明显的证据，就像Shapeshift的创办者EricVoorhees今年早些时候做的那样。
中纪委机关报谈区块链发展：如何让监管理解并适度监管是挑战:今日东方财富网发文称，在今年的全国两会上，“区块链”成为一些代表委员热议的话题，近日中纪委机关报谈到区块链发展时，认为：如何让监管理解并适度监管是挑战。[2018/3/6]
整体的目标
传统的等级结构，通过剥夺低级员工制定的有目的目标，往往会扼杀创新。同样，高层管理人员不对下面的人负责，当项目运行不善或者承诺得不到兑现的时候可能会引起不满和矛盾。相比之下，DAO是水平式的组织，有很少的指挥性和控制结构。与链上决策绑定，任何成员可以很随意自由地就目标进行表决，一个成功的表决将向提议的项目或部门释放资金。通过这种方式，DAO成员的操作产生的目标将直接集成到整个组织的运行中去。
清晰的交流沟通
在Discord或者Telegram等渠道上的多种通信方式是DAO日常操作的组成部分。然而，只有将对话提炼成具体的方案提供给成员们表决，才能取得进展：只有成功的投票才能释放资金。DAO这一固有特征是所有内部沟通中一个潜在的约束因素，并以其清晰且精辟的期望渗透到组织文化中。
一致的激励和绩效指标
DAO用软件堆栈取代了组织的大部分核心。在这种情况下，解决如激励机制和指标等操作问题可以像安装插件一样简单。最新的一个例子是，Aragon和UMA协议合作，将关键性能指标集成到Aragon的治理中，以激励DAO从Aragon客户迁移其资产。
授权个人
DAO成员完全有权使用各种工具提出建议、投票和执行提案。例如，AragonVoice允许任何ERC20代币持有人向其他持有人请愿，提出有利的建议。
值得注意的是，在DAO里追求集体目标完全是自愿的，这消除了对追求集体目标的强制性焦虑。由于DAO成员身份是无权的，而且防止了中央集权的保障措施是加密执行的，因此在DAO内的权力是得以真正分配的，集体目标不是以牺牲个人自由为代价的。
建立核心价值观
诸如分权和普选这样的核心价值观被编入了Aragon的技术堆栈里，这意味着建立在它之上的项目必然会继续承载着这些核心价值观。这对像Zebpay这样女性主导的DAO的开创性项目来说意义重大，该项目通过参与男性主导的技术部门，使得女性在传统家长式社会中也能建立其拥有资本的能力。随着Aragon等这样的生态系统的发展，只会增加更多积极的反馈，甚至更多的同类项目将转变为DAO，进一步强化这些核心价值观。
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