作者|王小川
第一集：千万午餐
孙宇晨在周二宣布，以456.7888万美元拍下巴菲特20周年慈善午餐，慈祥老人甘当绿叶，孙宇晨霸榜一天，并制造了该剧最大悬念：每季度都diss比特币的巴菲特到底会如何“被忽悠”？
不久后，孙宇晨的一条陈年朋友圈被翻出，讲述了2014年与王小川录节目时遭遇的质疑和打量。
第三集：“王之凝视”
“王之凝视”现已加入豪华表情包大餐。
2014年《中国企业家》对话节目未播出片段
不过讨论八卦并非「甲子光年」的意图，抛开纷纷扰扰的币圈传说和割菜套路，单独看区块链，它本身仍是一个颇有潜力和实用价值的创新赛道。
王小川创立百川智能：已获得 5000 万美元启动资金:金色财经报道，前搜狗 CEO 王小川正式宣布入局中国大模型创业，新公司正式命名“百川智能”，旨在打造的中国版 OpenAI，目前已初步组建了 50 人的精英团队，预计年底发布“中国最好的大模型”。据悉，百川智能由王小川和前搜狗 COO 茹立云联合创立，新公司现已获得 5000 万美元启动资金。[2023/4/10 13:54:41]
对孙宇晨个人投去“关怀”眼神的王小川，也曾在2018年3月「甲子光年」区块链峰会上严肃认真地探讨区块链。
他从市场需求、行业成熟度的角度，提出了以下问题：
以区块链现有的技术，如何解决成本、共识升级和线上线下的数据打通？
监管对区块链的态度？
王小川：区块链与旧世界
1.去中心化是必要的吗？
声音 | 搜狗CEO王小川：Facebook主导的数字货币计划对中国是新的挑战:6月18日晚，搜狗CEO王小川在其微博上表示，“互联网3.0来了，Facebook主导的数字货币计划今日发布。联盟链架构，并且从跨国的支付入手，与我之前在十三邀对话和甲子光年活动上的预测一致。而Facebook来主导这件事情有巨大的优势，全球视野，广泛的联盟，以及自身27亿人的信用背书。世界因此而变，对中国是新的挑战。[2019/6/19]
今天可能要让一甲失望了，我不是来“踢馆”的。
一开始讲到1997年、1998年，后来推到1992年、1993年；1992、1993年离互联网第一次出现泡沫还有8年时间，而比特币从2009年到现在是9年的时间了，就不知道大家在聊什么。
另一方面，大家现在把包括搜狗在内的移动互联网，和以前的互联网一并称为古典互联网，我是代表旧世界来看区块链与现在世界的冲突，以及为什么有这个冲突。
搜狗CEO王小川：区块链是时下的爆款，哪家公司都不会放过这样的营销热点:搜狗CEO王小川在接受媒体采访关于当下消费品+区块链火爆的现象时谈到，“区块链是时下的爆款，哪家公司都不会放过这样的营销热点。但要明白的是，当商家在自家产品的名字前加上区块链三个字的时候，往往瞄准的就是用户的猎奇心理。”搜狗CEO王小川提醒说，“消费者购物时，切莫被营销者的口号包装蒙蔽了双眼，自己需要的才是最好的。”[2018/4/4]
对于区块链，以前我们的研究是盲人摸象。有人谈技术，有人谈业务，有人谈理念。但真正要完整地看区块链，需要跨越技术、商业，以及制度或者说事件，要统一来看。
我相信下面这句话大家是比较认同的：不管从底层技术、商业应用，还是社会治理去看，我们都把它叫做去中心化的共识机制，以及建立在共识基础上的激励机制。
所以，这里面要理清楚大家对它感兴趣的点在哪？我看到大家谈起ICO时，更感兴趣的不是共识机制，而是巨大的激励。这种激励是像股权一样，给公司、参与人一个虚拟泡沫般的、代表未来价值的东西。
搜狗CEO王小川：中小公司能够把资产上链做好，那么他们就有机会超越大公司:搜狗CEO王小川近日在一个区块链行业会议上表示，如果中小公司能够把资产上链做好，那么他们就有机会。如果做不好，那大公司就更有优势。资产上链，是指资产在权益化或证券化后，其登记、交易、结算等环节都在区块链上完成，链下由合规机构依照链上要求进行交割。[2018/4/2]
这里面，如果无法形成共识，我认为是站在沙滩上的。当我们谈区块链时，我们先要谈激励之外的东西，先要谈跟传统中心化到底有什么区别？
中心化有什么问题呢？
我研究生时，在清华大学高性能计算实验室，当初就提到一个词叫去中心化，认为有中心节点会使计算效率很低。当时我也对此很质疑，后来发现中心化的技术问题并不大。
我们谈理念，可以想得很远，但我们做产品时，却需要知道实际有什么问题，新的东西能否解决这个问题。
搜狗首席执行官王小川：区块链尝试改变生产关系与分配关系:搜狗首席执行官王小川表示，当前人工智能是计算机技术的升级，让机器具有感知和认知的能力；其本质是“机器懂得了套路”；区块链尝试改变生产关系与分配关系，人工智能是生产力的突破。[2018/2/26]
对我而言，这样的问题更多是我们的担忧，不一定会发生。如果你面对的中心是腾讯，是主权国家，这个问题就会被化解很多。
在社会治理、规则治理层面，需要思考。
中心化后，我们会成为中心节点的控制里的规则，这是我们特别容易反对的一件事，尤其是强调自由的西方思想容易反对的事。一旦有第三方参与，天生就产生一种情绪对抗。
在这里，我们要思考，现有的问题，能否被区块链解决。当我们去中心化后，即我们现在谈到的区块链1.0、2.0有什么问题。
今天上午谈到区块链3.0时，很有意思。我们想做3.0，却没有讲清楚1.0，2.0。
在此，我提三个问题。
我最早干过一件很傻的事，在电脑上装了一个比特币钱包，把整个账本都下载下来了。过了一个星期之后，电脑硬盘就不够了，下载了大概有八九十个G的东西，这是一个成本问题。
这个问题上，我们发现了两个分叉，一是交给第三方维护。
交给第三方托管的方案，没有实现去中心化带来的收益，因为还是被“中心化”。所以问题没有被解决。
这个对企业、专业用户是有帮助的。这里我们要思考，是否能保证大众使用时，信息是真实的。
我们达成了共识，这看上去不错，但共识达成之后出现的问题是，当我们需要升级时，怎么升级这个共识？
以比特币为例，因为技术原因，大家想去升级比特币的协议，升级共识。它的社区也好、矿厂也好，最终拥有者也好，最后很难形成共识。
从数据完备来讲总会有一个限制，就好像公司有章程，那下面我章程怎么修改？你要从一个更高阶的角度来考虑。这个修改的章程是什么？这件事的复杂性会提高，使得初步达成共识的难度增加。
这个问题怎么办，就是线下协商，不要把它写在链上，投票什么在线下做。但线下又没法铺开到很多人，而道理上讲，每一个有帐本的人都应该参与到共识升级。
我们在看区块链时，很多文章讲得很好——数字资产在价值网络里能够传递。但问题是，价值网络里的资产怎么跟链下的资产形成一个对应关系？线上数据怎么下线？
我们看到，有文章讲房产交易怎么用区块链解决，我觉得应该把视野从局部的图，像用区块链记账，拉到更远的地方。
3.激励反被激励误
私有链在企业内部，企业靠自己背书，以我为尊，不能篡改数据。我认为私有链有企业信用背书，不如做中心化的事情。
所以今天我们实际上做的东西，除了比特币，更多是一种弱中心、强激励的做法。ICO是不得了的事，但它跟我讲的真正的公有链有区别。
还有联盟链，这个我不反对。比如说医疗数据，几个医院把数据打通，做到不可篡改，这是toB的事,用户不需维护账本，由联盟维护。我认为联盟链是跟旧世界最兼容的事情，前面的事情跟旧世界产生的分歧会很大。
中心化是你信任公司，信任企业；去中心化是对公司不信任，信任技术，信任技术后面带来的规则。即在区块链或者说共识机制背后，关键是，你的信用点到底在哪？
小公司比大公司更愿意参与还有另一个原因，激励。
所以我们要小心，今天的一个项目，它最后建立的生态或业务，究竟是用户认可你、信任你的技术规则，还是说被蒙蔽了眼睛，只是信任你的价值，信任你的激励？
4.区块链的生存空间
今天，我们是退化的共识机制，大体上是公司通过区块链技术放大用户对自己的信任，包括对你的价值的认可。但一旦你这样放大到跟国家抵触，国家觉得我的信用背书受到挑战，公司就会受到打压。
但前几天遇到银泰的沈国军，他认为中国最该干一件事情，就是向非洲或其他地区的国家发行我们的数字货币。沈国军认为，像津巴布韦这样的地方，通货膨胀很厉害，中国用自己的信用做这样的背书，再加上数字货币，包括区块链的放大性质，有机会对美国形成新的挑战。这种想法很让我佩服。
这是我看到的问题，我也希望解决这些问题后，区块链能进入繁荣的3.0。
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