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BM宣称的EOS最重要一次更新于9月23升级完成，主网顺利激活v1.8版本。
从技术上来讲，这是代码更新上的一小步；但从理念上来讲，也有可能变成EOS发展史上的一大步。
此次更新，除了多个开发层面的更新和提速外，最重要的一点就是政策上发生了大的变化，“EOS链上的CPU/NET等资源可以由dApp来承担，进一步降低EOS使用门槛”。
从价格上来看，市场对升级的反应十分消极。
但实际上，让普通人可以更易于使用这一点，可能比想象的要厉害一些——我黑了EOS不少，但这一步，我为它点赞。
我曾经讲过一个观点：区块链要爆发，离不开DAPP的爆发，而DAPP的爆发离不开简单易用的操作体验。一个重要的判断标准就是我能不能用三分钟教会隔壁王大妈使用一个DAPP。
现场 | 华盛顿州ICT行业部门负责人：监管者关心区块链如何与经济结合:金色财经现场报道，NEO DevCon 2019开发者大会今日在西雅图举行，华盛顿州信息和通信技术（ICT）行业部门负责人Joseph Williams发表了题为“区块链的监管视角”的主题演讲。Williams表示，监管者关心的是区块链如何与经济结合起来，如果出现问题怎么办，如何建立生态系统等问题。政府机构能够为区块链提供区块链监管框架以提振市场信心，为市场和公众释放对于科技信心的信号。此外，法律框架和监管者可以移除现有法律体系关于区块链的障碍，也可以制定支持让区块链成为可能的法律。此外，Williams还提到了美国迫在眉睫的政策问题，包括区块链交易的法律； 服务等级和保障； 责任，特别是对于发生故障的服务； 数据隐私； 区块链存储的数据作为证据的法律框架； 强制/性能。[2019/2/17]
回过头看看咱们币圈的私钥、公钥、KEYSTONE、备忘、MEMO、标签，转个帐还要注意是ERC20还是OMNI。到了EOS上，更是多了CPU、RAM、帐号。
声音 | V神：如何公平有效地分配资源取决于机制设计的可信度:据prnewswire消息，V神表示，好的机制应该能够给需求方分配最佳资源，无论需求方是项目、政府还是公司。如何公平、有效地分配资源取决于机制设计的可信度。虽然中心化机制仍然是常态，但这要求所有参与方都相信中心化机制能够正确运作。[2018/9/15]
我没有说这些东西不重要，但是这些程序员世界的东西，不应该出现在用户界面，用户需要的一定是直奔他想要的功能，而不是这些看起来高大上，实际上一团乱麻的东西。
Facebook是先做社交再发币，EOS是先发币再做社交。他们从不同的赛道出发，最终通向同一个战场。
但结果会如何呢？好好梳理一下，有助于跟上EOS团队的收割节奏。总体来说，我对EOS和VOICE一如既往的并不看好，从几个方面进行分析：
一、团队没有理想
动态 | ITAM Network发文 “DApps如何优化RAM使用率”:据IMEOS报道，ITAM Network在Medium上发表文章“DApps如何优化RAM使用率”。文中介绍DApps主要是在上传智能合约还有在使用智能合约Table保存数据的情况下使用RAM，并介绍如何通过在区块上运行数据达到RAM使用率最小化，还有DApps开发者应当考虑和准备的工作。文章最后ITAM Network表示这只是一种可供替代的方法，并不是唯一正确的途径。[2018/8/2]
问一个问题：你觉得BM团队推出VOICE是为了改变世界吗？估计没有人会认为BM团队会如此。
BM的过去做过多个项目，总是爆炒一波概念，最后草草了事，收割过程行云流水、酣畅淋漓。
我不是不容忍创业失败，只是认为“始乱终弃”是没有责任感的表现。V神募集1800万资金做以太坊，有人会担心他突然跑路或者发行新币吗？
声音 | 薛蛮子：行业应重点关注如何建立信任机制:著名天使投资人、UT斯达康创始人薛蛮子在“重构新生态”2018全球第五届区块链技术应用论坛上，就区块链投资提到：很多散户依靠对百倍千倍的幻想而去投资数字货币是非常危险的事。同时就区块链监管也提到：如何在倒“洗澡水”的时候怎么又不把“澡盆里的孩子”倒出去，这是个很有技术难度的事情，也是短时间内很难实现的事。个人认为：接下来行业内胡乱“割韭菜”行为肯定行不通了，如何建立信任机制才是行业内应该去做的事情。[2018/7/26]
再看看B1公司，募集到40多亿美金，购买美国国债20亿，比特币12亿，美金几亿，持有的EOS还不如法币和比特币多。宣称投资10亿美金搞开发，最近最大的动作是投资1000万美元成立美国总部办公室……
写到这里，我为所有和我一样曾对EOS饱含热爱的韭菜们，感觉到忧伤。
二、项目没有亮点
VOICE的官网宣传语是”Socialasitshouldbe”(让社交回归本来)。
从官网的宣传来看，用户可以像使用微博一样使用它发布图文。
最大的不同的是引入了VOICEToken的概念。
用户可以通过使用代币让自己的内容置顶，同时别人也可以用更多的把你的拉下来，你下来的时候会因为别人的点赞获得额外的收入。
另外，每位用户都可以免费注册，同时还会获得一些基础的VOICE。
对所有这些官网大书特书的功能，我的评价倒比较简单，只有两个字：呵呵。
对了，VOICE的官网从6月份到现在基本没有任何变化——100块钱工资，就足以让一个项目方的微信公众号天天有点动静了。
就像这次升级，之前宣称将可能同步推出的VOICE果然推迟——团队效率低下的问题我已经多次指出过。
三、社交难以破局
社交软件有多难做呢？马云有钱、有人、有理想、有技术，而且还有支付宝作入口、有旺旺作引流，曾经也有想法在社交上分一杯羹，挑战一下微信的地位。
但在支付宝上偷偷做过的不少尝试均失败了——目前基本已经放弃了。
但反过来微信抢占支付入口，倒是容易多了。
因为社交的共识因素其实更是超大，如果没有颠覆性的创新，非常难以取得成功。
当年的QQ从陌生人社交开始，火爆中国的时候，大家都乐于和远方从未谋面的“往事随风”或是“粉红浪漫”搞搞网恋。
但随着大家都开始成熟且正经起来，熟人社交的需求涌现，微信准确切入，QQ的地位迅速被取代——甚至包括在办公软件领域，尽管QQ功能比微信强大。
那么，VOICE有颠覆性的创新吗？
四、监管难以绕开
我听到的一种言论，把VOICE等同于去中心化的社交软件，安全匿名、不可更改、无限自由，还有那永远不会再404的小姐姐……
其实，这可能过于一厢情愿了，这世界上目前不大可能出现不受监管的社交软件，快播的王欣出狱后连续做了几个产品，都夭折了——就是因为触碰到了监管。
而国外也一样，看起来是自由的，但都是有限度的——这是对的，否则世界全乱了。
而VOICE不可能绕开——老实说，B1团队也没有想要绕开，确实在拥抱监管。但问题是，那么它存在的意义或者说差异化在哪里？团队的竞争优势在哪里？
综合来看，无论从团队作风、效率、能力、理想，还是从市场环境、市场前景等各个方面来看，VOICE都不是一个值得太多期待的东西。
但考虑到BM手上还有巨量待解锁的EOS，考虑到还有李老师在，我觉得炒作一把问题不大——目前我还没有思考出来，能从什么点切入，不过他们比我有办法。
我最近又逢低买了4000个EOS，是年初赚到EOS利润的一半。我炒币有一个方法是：只要一个项目不死，逢低买入就是对的，尤其是主流项目。
我因为手中持有代币的关系，也曾试图畅想一下VOICE的亮点。
但发现这有点难，想来想去，还是“营造一些热点，搞一波安装潮，拉一波关注，拉一次盘”这种。
但这种节奏，最后都少不了最后关键一招：痛快割一回。
跟紧我，把握好团队的收割节奏。
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