——我是大宇，穿越二轮牛熊的老韭菜，专注分享最新鲜、最直白的投资思考，让小白也能迅速跃迁。
背景：上个周末，我受邀前往杭州参加了币安组织的KOL聚会及币安粉丝见面会。我个人基本上不参加线下聚会活动，这是唯一的一次，一开始我也曾犹豫是否参加，但考虑到币安作为最大的交易所，本着更进一步了解币安的目的，我还是参加了。
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这次聚会，如果用四个字简单概括：不虚此行，但实际上收获远大于此，对于我个人的思维方式都产生了一些变化。
现在向大家简单分享一下感受与思考：
1.分布式办公催生活力
当天的聚会，币安有多位工作人员到场，NancyUU、大嘴、Livia、Vivan等，我和他们有一些早有联络，但都是头一回见面，有趣的是，币安的工作人员互相也是头一回见面，既是同事，也是网友。
谷歌CEO警告：不要在没有监管的情况下仓促部署人工智能:4月17日消息，Alphabet和谷歌首席执行官Sundar Pichai在周日的一次采访中表示，必须对推动采用人工智能技术的进程进行严格监管，以避免潜在的有害影响。当被问及是什么让他在人工智能方面夜不能寐时，Pichai称，是有关以一种有益的方式使它工作和部署它的紧迫性，以及对如果部署不当，它可能会非常有害的担忧。Pichai称，他们还没有找到（如何用好AI技术的）所有的答案，但技术发展很快。尽管该行业存在紧迫感，但不要让公司被竞争动态所席卷。
他以deepfake视频为例，称类似的可能造假说明了监管的必要性。他表示，人们会意识到，人工智能领域是一种如此不同、如此深刻的东西，我们需要社会法规来思考如何适应。[2023/4/17 14:08:01]
在币安工作的员工，大多数都可以在家办公，以视频会议的形式，保持在线和沟通。因为全球化的原因，需要24小时在线，随时解决可能出现的问题。
Seed Club Ventures推出2500万美元风险投资基金:金色财经报道，专注于DAO的加速器项目Seed Club推出其风险投资部门，拥有2500万美元的基金。Seed Club有三个领域：加速器、成员社区和现在的风险投资部门。联合创始人Anthony Avedissian表示，自2021年第三季度以来，该风险部门一直在投资，并支持了Guild、Stability AI、Lens和Metalabel等项目。它有63个成员，包括Multicoin Capital、Delphi Digital和Dragonfly Capital等加密货币风险投资公司，以及家族办公室、传统风险投资公司和企业。
未来，它计划支持创始人建立DAO和加密货币领域的 \"互联网原生组织\"，以及人工智能、艺术和音乐等其他类别。[2023/3/22 13:18:09]
进入币安并不容易，需要重重面试，据说一共四重，但当进入以后，各种管理体制和机制比较充分地释放员工作自主创新的创造力和主动工作的积极性：没有繁琐和审批流程，有充分的自主权。
SBF：在监狱时曾靠一罐花生酱果腹，大多数朋友已不再往来:1月11日消息，FTX 创始人 SBF 在接受 Puck News 采访时表示，由于其个人为素食主义者，当他被关押在巴哈马群岛的福克斯山监狱时，曾试图靠一罐花生酱生存。
此外，SBF 表示，在人际关系和支持方面，他已经「一无所有」，因为大多数朋友已经不再和他说话了，自己也不责怪任何人，很理解大家不想惹事的心情。[2023/1/11 11:06:54]
这种注重严把入口，强化事后监管的管理模式，可能是催生币安创新能力的关键。
《三国演义》中有一句古话叫，“蜀中无大将、廖话做先锋”，因为诸葛亮能力太强了，“事必恭亲、呕心沥血”，一方面带领蜀国取得了不少胜利，另外一方面客观上压制了属下的成长，没有人敢试错、敢犯错，敢犯错的都已经挥泪斩了，导致最后无人可用。
外媒：FTX破产切断了美国民主党金源:金色财经报道，英国金融时报披露，由于FTX破产，导致美国民主党大量资金来源被切断，SBF是继乔治·索罗斯之后的第二大捐赠人，曾发誓要向支持加密事业的相关美国选举人捐赠10亿美元。据悉，SBF本次一共支持了25名美国民主党人，迄今已有18人获胜。[2022/11/13 12:59:20]
一个企业，产品、技术、研发、市场、管理都不在一起，却能够高效的地运转，我觉得这是另外一种程度的高明——证明了一点，币安的企业文化吸引着、凝聚着一批人。
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2.开放的心态隐藏潜力
我是一个喜欢提意见的人，尤其对自己喜欢的项目。以前我在我的文章中写过一个“百倍币”，涨了100倍，也跌了100倍，在那个过程中，我曾经针对项目的问题，提出过强烈质疑，最后被管理员踢出来了群。
再后来，我对于钱包的设计，EOS的设计也有很多想法，比如认为要摒弃程序员思维，不要做一堆程序员觉得用户能懂的东西，导致软件越来越复杂，功能越来越繁琐。
我将这个意见提在了meet.one的群中，最后我也被“移出了群聊”——这也导致后来我看到MYKEY实现了我的理想的时候，十分赞叹、十分开心。
在此次的币安的聚会上，币安的产品经理王慢慢也来到了现场，带个本子，逐一征求KOL对币安的意见。
一定程度上来说，产品经理走向前台是比较少的，但这次通过沟通，我能感觉到币安的认真劲——我个人提了可能最多币安存在的问题：比如新用户注册收不到验证邮件、DEX发展方向不明和ITRUST的难用等，一共应该有10条。
产品经理是一个很难做的角色，因为有时候技术会说这个功能做不了、那个做不了，既能广泛听取各方意见，又能有效沟通十分重要。
这一次，我最起码看到了态度。
而上一次，大概是在七月，我向币安的第一客服怒气冲冲指出一堆问题：比如网址被墙，没有OTC，体验糟糕等，后来币安确实如期整改到位了——不是因为提的原因、只是币安也早就发现了，但改正不够及时而已。
之前的文章我写道，任何一个时代，流量是最大的生产力和爆发力，头部交易所攫取的流量是最多的，如何把这些流量进一步流下来，是一个值得思考的问题——但交易所就像是网络时代的QQ或微信，占据了天然的优势。
我脑洞开大一些，如果说交易所除了在交易、金融等方面发力，在资讯等方面也做一做会怎么样？实际上，币安已经有每周重要资讯、币安学院等，但形同于无。
总之，未来的一切变数很大，但头部交易所将变得更强并没有疑问。
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3.比我优秀的人比我努力
这次对我冲击最大的，还是与各位大佬的认识，当天的KOL聚会，各路大伽云集，通过交谈，我确实有一个感受就是：比我优秀的人都比我努力。
当天的聚会中，很多是90后，其中既有10万粉丝的区块链博主、也有各类区块链基础设施的搭建者；既有量化交易高手和合约达人，也有套利实战高手，他们每个人都在做我听过，但要么没行动，要么不知道怎么行动的事。
比如币安的1EO，我是老老实实自己参与，而他们可能通过弄几百个海外帐户，通过借贷BNB的形式很早就参与，然后每一个帐户最后获利12%至15%，一波下来，就“零撸”了10000个BNB。
当然了，别人的故事还有很多，但没有刺激完我又刺激大家了。两点体会是：选择比努力更重要；但努力对我最重要。
通过不断学习，才能做出正确的选择；做出选择其实不难，难的是坚持与努力。
每个人都不可能一口吃成一个胖子，也不可能一步就登天，看到别人的优秀，我决定更加踏实地前进。
我相信，只要不停下，每个人都会到达更高、更远的地方。
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