多年以来，我了解到与您的老板不同意是绝对好的-只要您知道什么时候说和该怎么做。切记：这与您所说的无关，而与您的怎么说有关。
但是，情况并非总是如此。刚开始工作时，我认为最好还是保留自己的意见，即使我觉得我的经理错了，或者没有做出决定所需的所有必要信息。
我也确信您也曾经见过，目睹了同事和团队负责人之间的几次激烈讨论，并且鉴于我不喜欢冲突，这使我过去变得更加不舒服和焦虑。
虽然不一定是这种方式。您可以完全向老板或经理表达意见，而不会失去冷静。
数据：谷歌搜索“如何购买NFT”兴趣值达到100 全球对NFT兴趣在八月飙升426%:金色财经报道，根据区块链中心对谷歌趋势数据的分析显示，2021年8月，全球对非同质化代币(NFT)的兴趣增加了426%。2021年8月1日，谷歌搜索关键字“如何购买NFT”的次数为19，但到2021年8月29日，该数字已经上升到100。谷歌的搜索兴趣以点数来衡量，100分最高，0分最低。由于谷歌搜索“如何购买NFT”兴趣值已达到100，这表明创下了2021年迄今为止的最大搜索量。另外根据国家区块链，对数字艺术作品兴趣最高的是新加坡，谷歌搜索值为100，澳大利亚以86分位居第二，尼日利亚紧随其后（70分）。（finbold）[2021/9/8 23:10:29]
在某些情况下，需要大声疾呼：
Robinhood因未恰当披露如何应对高频交易机构而遭到调查:金色财经报道，股票与加密货币投资平台Robinhood因未能恰当地披露如何将客户订单发送给高频交易机构而受到民事欺诈调查。根据报告，这项由美国证券交易委员会（SEC）进行的调查已进入“高级阶段”，可能导致其遭到1000万美元的罚款。[2020/9/3]
如果您对某件事感到非常强烈。例如，如果您对项目的超额承诺或其交付日期有重大担忧。另一个很好的例子是公开当前的情况。一种情况是人员不足，并且影响士气和绩效。
当您的专长或经验可以为对话增加价值时。如果您正在从事与过去所做的工作紧密相关的项目，则您有权与您的老板和团队的其他成员分享您的见解和经验。
动态 | 200余名全球执法人员参加国际犯罪会议，探讨如何制止加密犯罪:据TheNextWeb报道，本周，根据澳大利亚联邦警察（AFP）的声明，超过200名来自世界各地的执法人员将出席在布里斯班举行的国际犯罪会议，共同探讨寻找加密犯罪的方法。AFP代理局长Justine Gough表示，加密货币和加密通信等技术的进步已经改变了罪犯获取和隐藏资产的方式，抓住并消除犯罪阻止他们获利，是打击有组织的犯罪网络最有效的方法之一。[2019/11/14]
如果您拥有可以直接影响业务成果的相关信息，则您有权发言并与您的经理分享。
雕爷：区块链将如何改变世界:在币圈近期比较火的陈伟星和朱啸虎的口水战中，雕爷被一些人当成了“导火索”。雕爷对此作出了回应，他对于区块链的态度十分中立，同时他也承认，自己在2014年就拥有比特币。雕爷在自己的公众号中阐明了自己的看法：区块链可以传递原本无法分割的价值，区块链创造价值必须依附于已经能够真实创造价值且可以被验证的商业场景。雕爷还称，现在有大量资金涌入区块链行业，一年后则会留下一些认真办事的人。所以现在是投身区块链行业的好时机，一年后也是。[2018/2/25]
如果您担心某项或多项特定活动是不安全，不道德或违法的。这可能是一个很难解决的情况，因此请确保您以考虑的方式对待主题并谨慎对待。
时间和环境是关键，您需要选择战斗。考虑一下注有多高。如果它们的电量低，则可能需要节省更多时间。
人们说话时最大的错误是，他们没有考虑到可能对对话进行方式产生巨大影响的几个因素。
如您所知，时间安排和环境是关键，但阅读会议室也很重要。如果老板一天或一周的压力特别大，则应考虑推迟直到一切平静下来。
很难忍不住开口说话，但这几乎总是值得的-在错误的时间说“错”的事情，您最终可能会感到沮丧和沮丧。只要选择你的时刻。
如何表达您的不满
语气至关重要。您需要记住，您并不想引发冲突；在谈话不必是对抗，你需要做的一切在你的权力，以确保您的协作和沟通。
您需要表现出自信，而不是防御。您需要在以权威说话和过分强势之间取得平衡。消除所有的情绪，专注于事实：问题出在哪里。
在与老板接触之前，最好考虑一下头脑中的谈话。概述问题并尝试提出几种解决方案-这样，您将以问题解决者的身份遇到而不是冲突的煽动者。
与其说“我不同意”，不如说“如果我们朝那个方向发展，我会担心X”或“我的经验有所不同。如果我分享我的一些学习和疑虑，可以吗？”
问的问题，但不要把你的老板当场。“我们考虑过X”或“我们考虑过X”是解决此问题的好方法。
尝试远离使用使“我们”与“他们”心态永存的语言-让您好像站在他们一边，并且您是一个团队。
有礼貌，有协商性，听他们说些什么。了解他们的观点并给予同情很重要。
互动并不是要维护自己或您的个性，其目的是在安全的空间中交流您的想法和意见，而您的老板也应该做到这一点。
如果您仍然不同意该怎么办
您可能不同意甚至同意不同意。
在这种情况下，您需要大步向前，并感谢您有机会表达自己的担忧。
一个好的老板应该欣赏这样一个事实，即员工讲话并不总是那么容易，并且要感谢您对业务和团队的其他成员足够关心。
如果对话没有达到您想要的结果，您将需要考虑问题是否足够重要，以使您考虑继续前进或向管理层咨询其他人。如果您选择后者，请保持透明，并提及您希望对其进行进一步探讨。
您可能还想要求在有限的时间内试用您的过程。让他们知道您对此非常有信心，并询问他们是否愿意让您尝试几个星期的方法。您的老板愿意允许短期变革，而不是承诺长期变革，这似乎是有道理的。
这些对话将很耗人。您必须做出一致的努力来阻止情绪波动，并且冒着无法让老板同意您的风险。但是，如果您遵循这些准则，那么您应该能够进行富有成效的对话而不会失去冷静，并且希望您的老板在表达您的意见后会更加尊重您。
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