币安何一：币安团队如何在每一个节点保持高创新率-巴中在线
2017年币安Binance的诞生，BNB作为平台币，首次向全球金融世界，展示数字资产交易平台的综合市值;之后，币安在区块链赋能上取得了巨大的成功;去年，BNB价格达到历史最高价，带动全球数字资产市场回暖等一系列的成就，给人们留下了「创新趋势看币安」的深刻印象。币安团队是如何在每一个节点上都保持高创新率的呢?币安何一曾给出了明确的答案。
币安何一：币安的团队如何在短期内创造出这么大的业绩?
声音 | 何一：2019年部分交易所将有突破性进展:2月20日消息，币安联合创始人何一在接受专访时预测了未来加密货币交易市场、交易所进化方向，她表示，现在不是一个绝对的熊市而是在一个阶段性的螺旋上升的过程。2019年它可能不会像2017年或者2018年那样迎来一个疯狂的暴涨或者暴跌的这样一个市场波动，但是整个区块链资产的价格会趋于波动相对稳定的区间。对于2019年的预期，在交易所的发展过程当中，还是会有大量的好的项目涌现出来，币币交易这个品类还是值得期待的。此外，19年去中心化交易平台应该会有一个突破性的爆发式的进展。去中心化交易平台，对于交易平台本身来讲是一个很好的补充。对于所有的用户来讲，去中心化交易平台做到让用户为自己的资产安全负责，也为自己的代币选择负责。[2019/2/20]
币安联合创始人何一认为，币安团队能够在上线的两年多做出如今的成绩，首先还是因为行业，经常说顺势而为，行业好所以起来也会比较快。其次，何一认为，币安的崛起其实更重要的一点和用户息息相关，目前币安在全球范围内，有着最多的加密资产交易用户，是BNB社区和币安共同走到今天，因此，BNB持有者也获得了百倍的回报。
声音 | 币安何一：交易所需要给用户提供一个公平的交易环境而不是去赚不该赚的钱:币安何一做客《烦请大佬》第四期节目中谈到，交易所的核心竞争力在基础层面上体现在技术是否过关，安全是否到位等方面；更高层面上讲在于创始人的价值观，而价值观真正决定交易所能否成为大家愿意追随的平台，其中保护“韭菜”是一件很重要的事情，交易所需要给用户提供一个公平的交易环境而不是去赚不该赚的钱。[2019/1/18]
何一认为除去以上两点外，币安能有如此发展，与币安团队的关系密不可分。币安拥有一只专业、精湛的技术团队，部分来自摩根大通、彭博社、谷歌、Uber等全球知名金融、互联网企业，币安能够为用户提供尖端撮合引擎技术和币安平台的高流动性及交易深度。他们承担着币安生态内部的地基建设和维护，在这层基础之上，是币安来自全球40多个国家和地区的700多名员工，肩负着币安各个生态板块的业务。他们可能是在币安的技术团队、产品团队、安全团队、市场团队，或者币安的生态业务团队，也可能是来自币安收购、投资的业务等板块所属的团队。他们可能拥有不同的文化，讲着不同的语言，身处不同的时区，不同的背景让他们带着不同的思维和决策逻辑去工作，但是很神奇的是，币安各个团队都能够各司其职，完好的互相协作，一切决策以"保护用户"为原则，一切目标以结果为导向。
币安何一：去岛国小国是因为当地政府支持:今日下午币安官方举行在线媒体问答会上何一表示：百慕大并不是印象中的发展中国家，它虽然小，但经济发展水平类似新加坡；我们选择去这些小国家、岛国，是因为这些国家往往缺少资源，更加希望在金融科技上有所突破。币安是受到这些国家的邀请才去的，币安能够和这些国家的相关部门进行比较完整的沟通。[2018/5/18]
币安何一如何评价自己的团队?
币安很幸运，币安在全球拥有180多名天使和志愿者们，无偿的承载着社区的价值传递。
何一：上币唯一的通道是网页提交项目材料 :币安何一在媒体在线问答会上表示，上币的审核标准，不能因为认识币安的人，是币圈老人，有大机构投资就拿到通行证，项目本身是唯一的评估标准，所以我们上币唯一的通道是网页提交项目材料，审核团队在线调取信息，不同小组进行不同维度的评估和调研，只有通过第一次审核，才会有同事进行深入评估，大部分项目都过不了这一关，通过初审的项目也经常被搁置，比如我们可能在这个过程中发现其他潜在风险。[2018/5/18]
何一相信无论是高效完成任务、价值构建、以及引领行业的创新、带来积极正面影响，均离不开群体对企业文化的认同和坚定，以及相同荣誉驱使下的精神共振。他们不仅是在构建币安本身，同时也是在构建行业，构建「区块链」的生态世界。
未来，币安开放了币安队长、币安经纪商、币安云等项目和计划，旨在邀请更多志同道合的群体加入币安，创造更多精彩的历史。
很多企业都有强大的团队，也选对了行业，如果说币安有什么不同，可能是在对待用户的方式上。
何一认为保护用户意味着做正确的事情，做公正的事情。也就是说，团队无论做任何决策和行动，都是基于这个原则去判断，用这个最高准则来做指导，那么长期以来用户就会相信币安，选择币安。如果回头去看，Neo开始有GAS币安是第一个分发的，当时平台通用做法都是自己直接拿走;"94"1CO清退别人都在发行价打折退，币安按照发行价几倍退币;币安是行业里第一个开始帮打错代币的用户找回钱的;代投行的时候，币打到币安币安会锁币做协调;分叉币的时候把所有分叉币都给用户;一些项目没有通过上币审核，开价千万美金币安也拒绝上币，其实细数起来不胜枚举。都是一个个小细节构成一个真实的币安。
何一认为保护用户的逻辑很简单，这个行业还很早期，币安要把行业扩大10倍，100倍，币安要用最低的费率，服务最多的用户，让更多的人成为这个行业的信仰者。在这个基础上，币安给员工充分的自由，同时也要求大家更为自律，对待创新币安持开放的态度。所以，对行业有信仰的理想主义者更适合币安。
正如何一所言，币安的成功离不开行业、客户与团队。行业发展的方向要对，要让客户拿到相应的利益，还要团队的积极配合。行业对客户绝对负责，给员工充分的尊重与认可，客户与员工才能给公司创造更多的利益。在这样一个都获得满意的生态圈内，和谐而又相互促进彼此的发展。
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