如果您有一个创建软件产品的想法，并确定它将成为下一个独角兽，首先，它必须通过软件开发过程，这件事并没有你想像的那么容易。开发过程可能是艰苦的，充满挑战的，甚至会彻底失败……因为你可能不知道如何管理这个流程。
据PMI数据，由于项目绩效不佳，IT公司在为项目和规划花的每10亿美元中，平均就会浪费1.01亿美元。为了帮助工程公司和客户了解产品生命周期并创建稳定的解决方案，我们以简单的清单形式汇集了最佳做法和步骤清单。
为什么按部就班操作非常重要？
尽管有些人可能认为清单是太基础的或太繁琐的，但它们都是维护项目管理的最受重视工具之一，尤其是在软件行业中。
无论您是客户还是专案经理，一份好的执行计画清单可以让你可以让你更容易领导专案。您将明确地知道何时应该催促一下工程师，或者何时应该出人意料地来到办公室以检查工作过程。
声音 | 币印矿池联合创始人：Segwit是成功的 BCH硬分叉是失败的:币印矿池联合创始人潘志彪发微博称，2017年最重要的事件，是Segwit的最终激活。这两天有人写了SW历史，并非完全客观的流水账，也没有说到真正的核心问题。而市场和币价恰恰说明了一切，Segwit是成功的，BCH硬分叉是失败的。某社区竟然把“历史”翻出来标榜自己，真是搞笑。不管一年后，还是N年后，错误的就是错误的，别自己了。[2019/7/24]
无论您是想建立新的软件产品、增强自己现有的方案，还是将项目交付外包，请都遵循以下步骤：
第一步：全方位调研并确立需求
为了建立可靠且有价值的解决方案，开发团队需要对客户的目标、要求和可能的限制有清晰的了解。
至关重要的是，涉及任务完成并交付的所有利益相关者和人员，包括产品所有者、项目经理、开发团队负责人和业务分析师，都应共同努力并将概念实践在未来的软件开发上，并以文档的形式进行记录。这会确保更有效的合作，并且在交付过程中不会留下任何歧义或误读的空间。
声音 | 比特币核心开发人员：比特币是最成功的智能合约平台:据Ambcrypto消息，比特币核心开发人员Peter Todd表示，比特币作为智能合约平台是最有效的，因为它非常简单。EOS平台在共识模型中包含了所有内容，这实际上太复杂了。[2019/3/12]
这一步是否不言而喻？接下来我们给您举一个明显的例子，说明对质量管控的轻忽如何破坏甚至是最受期待的产品——暴风雪的《魔兽争霸3：重制版》。
最初的游戏是暴风雪DNA不可或缺的一部分，它之后的版本也被认为是成功的。对于粉丝来说，不幸的是，《重制版》既没有在暴风雪上宣布的功能，也没有原始《魔兽争霸3》的功能。暴雪将游戏开发外包，并未在管理与协调上与外包厂商准确沟通需求。结果，“重制版”的Metacritic用户评分极低。
声音 | CME首席执行官：政府参与是加密货币成功的关键:据cointelegraph报道，CME集团首席执行官Terry Duffy 2月14日在接受彭博社的采访时表示，在政府开始接受加密货币之前，主要的商业银行很难进入该市场。虽然起初银行对比特币非常悲观，但他们现在也已提出了几个产品，而高盛也做了同样的事情。Duffy称，任何货币成功的关键，无论是法定货币还是加密货币，都将与政府有关，因此他认为政府需要更多参与。当被问及比特币（BTC）的价格是否已触底时，Duffy表示他不确定。[2019/2/15]
第二部：找到您所需的人才
一旦决定了未来的产品，就需要分配具有必要技能和相关经验合适的人才。切记：所需的人才，必须透彻了解创建软件的细节，并拥有丰富的开发经验。
您应该雇佣几个人？需要按照项目的复杂性和规模来决定人员的数量。要确认你的团队中有：解决方案架构师，专业于适当技术堆栈的软件工程师，DevOps，测试工程师和质量保证工程师以及UI/UX设计师。
远望资本田鸿飞：除了比特币，我还没看到任何成功的区块链商业应用:田鸿飞：我觉得现在大量区块链应用不是大规模商用的问题，除比特币之外我还没看到任何一个区块链应用有商业价值，大家都在讲故事。大多数All in区块链的人还处于「觉得这东西真好」的阶段，也许过了今年，等到今年底或者明年初，对于投资可能是一个不错的进入时间点，因为今年底可能大多数All in区块链的人就会没信心了。[2018/4/21]
第三步：务实地选择您的交付模型与规划
整个开发周期和结果取决于采用的项目管理方法：瀑布式，精益，Scrum，敏捷等方式。不会出现那种“一刀切”的情况。这就是为什么开发中最大的挑战是选择正确的管理方法并在整个实施过程中坚持下去。
规划是工程过程最初也是最核心的阶段，可以把项目引导成功或彻底失败。规划对时间，截止期和预算以及所有必要的资源都需事前评估并计画。
美国密码学专家：首个通过主网测试的闪电网络软件是一场实验的开端，而不是仅仅是成功的果实:关于闪电网络实验室本周四发布了闪电网络LND 0.4-beta的重磅级好消息，来自美国约翰霍普金斯大学的密码学专家马修?格林(Matthew Green)近日在推特上写道：“许多人将闪电网络LND 0.4-beta——首个通过主网测试的闪电网络软件视为成功的果实，而不是一项刚刚才开始、充满挑战的实验。”[2018/3/17]
第四步：设计产品架构
设计软件结构是未来开发解决方案的关键元素，正确地安排它至关重要。不适当的架构将浪费团队和各阶段参与者的大量时间和金钱。
在搭建的过程中，解决方案架构师应考虑到系统要求以及可能的威胁，约束和限制。
第五步：注意产品设计
您是否知道，每投资于UX的1$，就会获得2到100$之间的回报？例如，仅通过改善客户体验，加拿大沃尔玛就将其销货收入增长了13％
设计不仅是一个界面，它还涉及便利和完美的用户体验。好的产品设计可以增加销售、收入并带来流量，而不好的产品设计则相反。因此，请确认您的团队十分重视这个阶段。
根据您的技术解决方案，产品设计可能包括界面设计、用户体验，可说明所有功能并可以在以后的开发阶段中使用的模型或原型。
设计准备好且原型通过验证后，就可以跳到开发的核心工作——编码。
第六部：进行项目编码和实现
专家团队创建，要求很明确，架构和产品已经准备好，意味着编写源代码的时间到了。在此阶段，工程师还可以进行单元或模块测试，这有助于解决早期发现错误和问题。
通常，编码要占用产品开发生命周期的大部分时间，因为有很多基本的事情要注意。如果您是客户外包软件开发人员，请确保您的产品所有者都会使用“工程语言”。否则，可能很难尽早发现错误。
PlatinumSoftwareDevelopmentCompany的创始人&CEOAntonDziatkovskiy承认：
根据所采用的项目管理类型，您可以在此阶段中引入其他清单，例如，用户故事和冲刺清单，工作中他们采用很多改写的清单。清单将帮助了解开发团队如何管理积压的任务，并将需求分解为实际编码和技术任务。
第七步:不断地进行测试
软件编码在投入使用之前需要经过彻底的测试和验证。如上一步所述，通常工程师在开发过程中自己进行单元或模块的测试。然后，质量保证团队执行各种测试，包括功能，集成，性能和UI/UX测试。当该软件最终没有错误后，该软件就可以开始使用了。
第八部：部署软件并提供强大的技术支持
根据所选的实现模型，团队将发布完成的产品或仅发布具有基本核心功能的软件，并计划在下一版本中添加其他功能。
开发过程不会随着发布而结束，而是会持续到最关键的阶段-售后服务与技术支持。团队应准备好提供可信的科技支持并迅速解决任何意外问题。
如何让开发工作清单协助您达成目标
清单可以增强和简化软件交付中的工作流程。但是，实施清单并不是一件容易的事。如果您想利用清单的所有优势，您需要一个可提供支持、透明的工作环境和强大的沟通能力，并需要与团队、利益相关者以及与外包软件提供商之间进行协作。
Dziatkovskiy先生说：
项目开发生命周期只是一个框架，应针对每个具体提案进行调整。您要准备精心设计、部署、使用，还最重要的是调整软件开发清单，直到最终适合您和您的项目为止。
那么，您已经认真执行了所有步骤并成功发布了您的软件……接下来是什么？那么，您已经认真执行了所有步骤并成功发布了您的软件……接下来是什么？现在是时候面临更大的挑战了：保持产品的流通并最终使其成功到达顶峰。开发团队应不断努力升级现有解决方案，添加强大的功能并提高性能。只有这样，您的项目才能在市场上取得重大胜利。
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