原文标题：《DAOrayaki ｜DAO 内子单元取得成功的 9 个挑战》
撰文：RnDAO
编译：Xinyang
创建和运行 DAO 内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由 RnDAO 与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。我们研究了 DAO 中添加单元的问题并与多个 DAO 建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。
术语
在整个工作中，我们使用广义上的「DAO Unit」——指任何时候，在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为「SubDAO」是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将 DAO 单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型（常见模式）。
我们的研究（参见 subDAO 问答 ）发现，DAO 成立子单元，通常是因为他们想要：
推动行动。DAO 形成较小的单元以独立行动（而不是让整个 DAO 参与每个决策和行动）。
更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要 3 天。让整个 DAO 参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。
阿联酋数字经济部长：目前尚未有虚拟资产服务提供商获得正式运营许可证:1月21日消息，阿联酋国内负责数字经济、人工智能等事务的国务部长Omar Sultan Al Olama表示，阿联酋的虚拟资产监管机构——虚拟资产监管局（VARA）迄今尚未颁发任何运营许可证。据报道，Al Olama在世界经济论坛上称，包括币安和FTX在内的任何加密货币交易所实体都没有获得全市场产品（FMP）许可证。
根据Al Olama在Laraontheblock上发表的言论，目前还没有加密货币公司能够完成VARA的四步流程。2022年3月，VARA表示已授予币安最低可行性产品（MVP）许可证，允许其向迪拜符合条件的散户和机构投资者提供一系列虚拟资产相关服务，其他加密货币交易平台也获得了类似的许可证。而一些加密交易所似乎在向潜在客户宣传时特别提到了这些许可证。
然而，VARA现在已经澄清，向币安和其他加密交易平台发放的许可证只是第一阶段的临时（Provisional）许可，或者第二阶段的MVP-预备（MVP-Preparatory）许可。（Bitcoin.com）[2023/1/21 11:25:09]
有时 DAO 这么做是为了：
引入制衡。出于安全目的，DAO 单元可以采纳或略过母 DAO 做出的决定。例如，Decentraland DAO 有一个由 Solidity 专家组成的安全顾问委员会，拥有 3 / 5 的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复 DAO 采取的任何操作。
EOS网络基金会创始人：Trust项目正式发布，将单独运营并在未来发行EVM代币:4月19日消息，EOS网络基金会在Twitter Space举办EOS EVM发布会活动，期间EOS 网络基金会创始人和首席执行官Yves La Rose宣布正式发布全新的官方EOS EVM平台Trust，并将其作为独立项目运营，近期Trust将正式开放开发者预览版本。另外，Yves还指出未来将发行名为EVM的代币，鼓励EOS DeFi发展，进一步完成生态的多样化，减少ENF的运营费用对于EOS网络代币通胀的依赖，助力打造更加成功的商业与价值闭环。EOS网络基金会是一个非营利性的组织，旨在倾听社区声音、传达社区意愿并扶持社区优质项目发展，成为EOS社区的信息共享桥梁，并为EOS生态提供资金、技术、运营、未来规划、生态构建等关键基础设施支持，进一步发挥EOS作为世界高性能治理型区块链的全部潜力。[2022/4/19 14:34:08]
支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，
最后，一些 DAO 创建单元用于风险管理， 以保护母 DAO 免受不确定活动的影响。
上述目标往往相当普遍，但每个人对 DAO 单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。
湖北区块链服务主干网正式运营:9月24日，在湖北省政府新闻办召开的2021年湖北省区块链技术应用创新创业大赛新闻发布会上，省发改委副主任袁德芳表示，一批具有创新活力和发展前景的区块链企业在湖北纷纷涌现，在供应链管理、产品溯源等领域区块链应用场景已逐步落地，形成了良好创新创业氛围。去年11月27日，“首届区块链服务网络（BSN）全球技术创新发展峰会暨湖北区块链技术创新大会”在汉召开，宣布启动区块链服务网络湖北省主干网建设。随后，在省发改委指导下，楚天云公司开始建设区块链服务网络主干网。今年7月13日，主干网通过区块链服务网络发展联盟的验收，正式对外提供服务。湖北省楚天云有限公司党委书记赵业虎表示，省主干网的建成，是省区块链基础设施建设的一个重大成果，将致力于推进区块链技术和经济社会深度融合。下一步将基于省大数据能力平台进行区块链应用创新，打造“区块链+存证”“区块链+电子签章”等一批创新应用。同时，将积极探索数据要素市场建设模式、政务社会数据融合路径，助力数字经济发展，推动数字湖北建设。（湖北日报）[2021/9/26 17:08:24]
DAO 单元的 4 种关键类型：
北京公交：将借助区块链等技术重塑运营服务新模式:8月20日消息，北京公交集团日前发布2020年度社会责任报告，其中透露将加快数字化转型，以乘客为中心，借助区块链等技术发展数字公交，重塑运营服务新模式。（北京公交集团官方公众号）[2021/8/20 22:27:03]
当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前 9 位（即，更多 DAO 建设者提到）的问题是：
领导力（不明显的那种；请继续阅读）
缺乏贡献者参与
对母 DAO 或其他单元的依赖
与母 DAO 对齐
对 DAO 单元成员缺乏信任
决策和自治
在生产力和影响力问题上缺乏能见度
去中心化工作
补偿
现在我们将深入探讨创建 DAO 单元的挑战、它们对 DAO 构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。
DAO 单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。
我们使用 3 因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。
比特币初创钱包公司Purse宣布将继续运营:此前曾宣布即将关闭的比特币初创钱包公司Purse表示将继续运营。Purse称，在宣布关闭之后平台交易量和流动性的持续增长使其改变了想法。此前报道，今年4月份，Purse在运营6年后宣布将在未来几个月关闭。Purse此前为用户提供使用比特币或比特币现金以折扣价购买亚马逊礼品卡的服务，折扣达到5%。Purse团队曾是比特币社区的活跃开发者，于2017年提出一种名为“ExtensionBlocks”的比特币扩展解决方案，2015年完成一轮由BarrySilbert的DigitalCurrencyGroup领投的100万美元的种子轮融资，其他投资者包括StrongVentures、YangVentures、Plug＆Play等机构，以及包括BTCC首席执行官BobbyLee、Bitcoin.com创始人RogerVer、FinalHash首席执行官MarshallLong、莱特币创始人CharlieLee等个人投资者。[2020/9/29]
当谈论有效的 DAO 单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是「领导很难」或「换一个人领导就好了」。
我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授 JR Hackman 所说，「领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。」
透过 DAO 单元的「领导问题」的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。
贡献者是任何 DAO 的命脉，因此也是任何 DAO 单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是 DAO 单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：
缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平（除了不同级别的补偿之外），并鼓励贡献者提出倡议和改进建议（而不是盲目地照本宣科）。
DAO 单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母 DAO 或 root DAO 通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：
管理母 DAO 和 DAO 单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母 DAO 的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果（表现为工作节奏缓慢、创新很少）。
虽然对齐（步调一致）听起来与对母 DAO 的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的 DAO 单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：
对齐挑战通常是由于缺乏明确的 DAO 单元存在的原因以及它与母 DAO 的联系程度。这反过来又会导致难以参与 母 DAO 的使命和愿景。简而言之，在 DAO 单元的独立性和与母 DAO 的联系程度之间找到平衡是一个挑战。
对 DAO 单元成员缺乏信任，是误解了 DAO 单元的意图、操作和方向的结果。母 DAO 和 DAO 单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。
对 DAO 单元成员缺乏信任总是会导致母 DAO 成员惺惺相惜。母 DAO 成员不相信 DAO 单元团队是忠实的管家，DAO 单元团队也不相信社区能够成事。
这个挑战关乎 DAO 单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 单元团队双方共同作用的结果。
关乎决策制定的挑战也由 DAO 单元和母 DAO 之间的误解引发，例如母 DAO 如何看待 DAO 单元的决策，DAO 单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢 DAO 单元的决策。
当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为 DAO 单元的挑战。
缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如「答应的工作是否完成了？」「当一堆项目请求资金时，DAO 的投票人如何知道他们会用好这笔钱？」 「他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？」
对于 DAO 单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：
去中心化工作挑战阻止了 DAO 单元的扩展。扩展的困难使得 DAO 单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。
补偿（compensation）是更广泛的 DAO 生态系统挑战，但对 DAO 单元有一些特定的影响。由于 DAO 单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与 DAO 单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。
DAO 单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。
如图所示，DAO 单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO 单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。
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