流行文化对创业企业的看法是，它们都是先想出了一个绝妙的产品创意，在灵光一现之后，结果也就注定了。这样的看法忽视了创业者多年的辛劳，也忽视了绝大多数创业公司随着时间的推移而发生变化的事实，而且往往都是巨大的变化。
为了回应这种流行文化的误解，在创业界流行着这样的说法："执行就是一切"和"想法不重要"。
但实际情况是，想法就是很重要，但不是流行文化中的那么狭隘。好的创业企业的想法是精心制定的，经过了多年的计划，且根据世界的变化来考虑许多可能的路径。BalajiSrinivasan将此称为思维迷宫。
物联网创业公司Helium宣布将扩展至欧洲:金色财经报道，物联网（IoT）创业公司Helium在北美启动后宣布将扩展到欧洲。根据6月18日的公告，Helium将从7月开始将其网络的热点运送到欧洲。[2020/6/20]
“一个好的创始人能够预见到哪些转折点会带来财富，哪些会导致死亡。而一个糟糕的创始人只会跑到某一个行业的入口，但是却丝毫不了解这个行业的历史，行业中的参与者，以及整个行业的“伤亡情况”，甚至不了解其中的技术。”
ChainUP郑天宇：交易所门槛高 不适合新型创业公司或团队从零开发:ChainUP日本CEO郑天宇受邀参加2020加密货币亚太峰会，并进行\" ChainUP ——300+交易所突破重围的技术支撑\"主题分享，深度探讨交易所技术发展现状以及如何提高竞争实力突围。
在演讲中郑天宇指出，“交易所技术门槛高、安全级别要求严格，不适合新型创业公司或团队从零开发，专业的事情应交给专业的技术团队，从而降本增效、提高竞争力。ChainUP在近3年的时间里，为全球300多家交易所、100多家钱包客户和150多家流动性客户提供了安全稳定的产品技术服务，积累了丰富经验并打磨出一套安全高效可用的交易系统，并从未停下进化升级的脚步，助力客户提高技术竞争力、快速发展。
ChainUP日本分公司成立于2019年12月，拥有本土化的服务团队，目前服务的客户已经覆盖亚洲、欧洲、美洲等地区。在日本本地市场，ChainUP将不断提升产品质量和体验，为更多的日本客户提供服务。”[2020/5/20]
例如，想象一下，如果是你在1997年想要创立Netflix，当时的内容提供商、分销渠道和竞争对手会如何反应？技术的发展会在多长时间内打开那扇隐秘的大门，可以让你在网络上发行产品，而不是用邮件发行产品？或设想一下2007年的Dropbox，之前已经有几十家云存储公司成立。他们都犯了什么错误？像亚马逊和谷歌这样的行业巨头会如何应对？Mobile等新平台对你又会产生怎么样的影响？
声音 | 中国工程院院士：区块链为创新创业带来新机遇:据人民网报道，在第二届管理创新高峰论坛上，中国工程院院士、湖南商学院校长、中南大学商学院名誉院长陈晓红女士演讲表示，创新创业推动着产业转型升级和高等教育变革。而今，数字经济时代迎面而来，在环保、交通、能源电力、医疗等方面带来重大改变。大数据成为创新创业新引擎，区块链为创新创业带来新机遇，人工智能为创新创业开拓新空间。在数字经济时代背景下，高校创新创业人才的培养应有顶层设计，推动校企合作和模式创新。[2018/12/26]
当你开始创业时，不可能完全探索清楚思维迷宫。但是你可以从下列的建议中获取帮助：
1.前人之鉴。如果你的想法在以前被人尝试过，你应该分析一下前人在尝试中的失误与成功。很多这样的知识只存在于实践者的大脑中，这也是为什么"隐身模式"是个坏主意。在“迷宫”中学习的好处往往远超创意被盗的风险。
2.类比。你也可以通过类比类似业务来构建迷宫。如果你正在建立一个"同侪经济"(peereconomy)的公司，可以参考一下Airbnb的做法。如果你正在考虑建立一个交易市场，你就要去好好了解一下eBay等公司。
3.理论。现在有数十年的科技创业公司的历史数据，聪明的观察家已经通过筛选这些数据得出了理论。其中一些理论来自学术界，但越来越多的理论来自博客上的投资者和企业家。
4.直接经验。很多优秀的创业公司的创始人都是通过工作中的直接经验，摸清了迷宫的情况。关键在于要让自己处于有趣的迷宫中，并给自己时间去探索清楚。
迷宫的比喻也有助于你思考竞争问题。来自其他初创企业的竞争通常会让你分心。在所有的可能性中，他们不会走同样的道路，而其他人在你的迷宫中的存在意味着你做的事情可能确实有意义。你真正的竞争对手——也是你真正应该担心的——是你可能在错误的道路上浪费的时间。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。