在 Web3 时代真正到来前，用户、投资者和开发者必须完成这些心态转变。
原文：3 things that need to happen for Web3 to (really) take off（venturebeat）
作者：Emma Cui，LongHash Ventures CEO、创始合伙人
Web3 是下一代互联网，将重新定义我们的生活。利用密码学和分布式账本技术，Web3 为构建归用户所有的互联网奠定了框架。一场属于 Web3 的海啸已经出现，而这为金融服务、游戏、电竞、媒体、娱乐、零售等各个行业带来了新的机遇。
孙宇晨：将以15亿美元收购瑞士信贷，并将其整合到Web 3.0世界:金色财经报道，区块链平台Tron创始人孙宇晨：将以15亿美元收购瑞士信贷，并将其整合到Web 3.0世界。（金十）[2023/3/20 13:13:51]
目前，Web3 生态已经吸引到了相当可观数额资本的入场，无论是 DeFi、NFT、DAO、P2E 游戏、数据存储还是社交媒体等领域，都已经出现了相当规模的初创企业。DappRadar 的报告显示，仅在 2022 年第一季度，风投基金和投资者已经向区块链游戏和相关基础设施投资了超过 25 亿美元。相比于 2021 年全年的
Web3消息传递平台Salsa完成200万美元Pre-Seed轮融资:金色财经报道，Web3 消息传递平台 Salsa 完成 200 万美元 Pre-Seed 轮融资，IDEO CoLab VC 和 Inflection.xyz 领投， Superscrypt 和天使投资人 Nader Al-Naji、Liam Horne、Dan Romero、Balaji Srinivasan、Henri Stern、Khan Tasinga、Patricio Worthalter 和 Gmoney 参投。这笔资金将帮助 Salsa 将其新推出的移动应用程序扩展到寻求加密原生方式来吸引受众的品牌。[2023/2/16 12:11:49]
40 亿美元投资总额和 2020 年的 8000 万美元，这无疑是一个相当巨大的增长。而这仅仅是 Web3 生态发展过程中的一个面而已。
LKI Consulting创始人：FTX崩溃重新引发了对Web3项目的安全性和可靠性的担忧:金色财经报道，Web3营销机构LKI Consulting创始人Laura K. Inamedinova 表示，FTX崩溃的后果导致许多 Web3 品牌和项目转而争论其合法性和声誉。她补充说，即使在与 FTX 没有直接联系的情况下，Web3 企业家现在也不得不解决对其项目的安全性和可靠性的担忧。除了试图缓解紧张的投资者和支持者的恐惧之外，Web3参与者还有更艰巨的任务要说服监管机构。[2022/12/18 21:51:16]
另一份发表在 GitHub 上的报告表明，在 Web3 生态系统中，有超过 18000 名活跃的开发者，所谓「活跃」，是指这些开发者每个月至少向开源区块链项目提交一次代码。该报告还声称真正的数字可能比这还要更高，因为这部分开发者并不包含那些在 Web3 世界中的个人开发者。
日本政府计划开始全面改善Web3环境:6月8日消息，日本政府于昨日批准了《2022年经济财政运营和改革的基本方针》，该政策提及，要通过推进更加去中心化的可信任的互联网、扩大及普及区块链上的数字资产、让用户管理及使用自己的数据，来创造新的价值，日本将努力为实现这样一个去中心化的数字社会来进行必要的环境改善。这意味着日本政府计划开始全面改善Web3环境。该政策附带的《《新资本主义实施方案流程表（草案）》中表示，该国政府将于2022年末前进行Web3环境改善的讨论，之后的计划目前未定。
该政策还提及日本将推进国际标准化，以实现不依赖特定服务的个人和企业增强数据控制的可信网络，并改善NFT和DAO等Web3的推广环境。
此外，该方针内容还包括将在2023年国会例会上推出相关法案以扩大包括元宇宙的内容应用，并将实施证券代币的筹资相关制度、放宽保护加密货币用户的审查标准，以及制定作为支付手段的经济机能的相关解释指南。（Coinpost）[2022/6/8 4:10:07]
从所有指标来看，Web3 的增长态势是空前的。但在进入主流应用阶段之前，它还有很长的路要走。尽管投资者和用户对 Web3 产品和服务的兴趣正在增加，但有几个因素需要解决，以加速 Web3 的成长。
为了使 Web3 实现真正的「腾飞」，需要 Web3 用户、投资者和项目开发者分别实现以下心态上的转变。
在目前 Web2「作为一种服务」的互联网迭代中，用户对他们使用的产品或服务的未来发展方向几乎没有任何发言权。在大多数情况下，用户和平台的所有者之间是割裂的，直到平台上市之后，用户才能在某种意义上获得微不足道的「所有权」。
不过虽然作为股东可以参与一部分决策的投票，但是普通投资者显然无法推动企业进行变革。即便是购买了相当数额的股票，这种所有权赋予小股东的决策权也是相当有限的，他们无法与机构投资者或者企业决策者的桌子上获得同等的话语权。
相反，Web3 模式则提供了真正的所有权。代币使用户能够对平台或服务享有早期和去中心化的所有权。以前在私人企业中对近乎零所有权妥协的用户必须熟悉所有权和治理的责任。他们需要认识到这种「所有权」的力量，以及他们可以在多大程度上贡献和影响产品或服务的发展方向。
通过在早期阶段的投资，即使是一个普通人也可以成为项目管理层的一部分，从而与社区一起推动产品路线图的发展。整个决策过程会变得更加透明、包容和公平，而这些属性在 Web2 生态中通常是不存在的。
在 Web2 范式中，投资者专注于争夺控制权的百分比和董事会席位，以确保价值获取和治理监督权限。
然而，这种方法在 Web3 中并不那么有效。所有权去中心化是 Web3 的一个关键原则。网络效应可以通过社区成员的分散所有权得到最好的加速，他们可以在生态系统中扮演多种角色（服务的用户、投资者、供应商、商业伙伴）。
通常情况下，项目在短时间内通过代币激励都能够产生相当可观的热度。毫无疑问，这样的活动能迅速吸引用户和流动性提供者，从而提升关键指标的表现。
然而，这种做法也有其缺点。它往往会吸引唯利是图的资本和投机者，他们对平台的目的和长期愿景没有任何忠诚度可言。此外由短期激励措施驱动的关键指标往往掩盖了对「产品 - 市场适应性」评估的准确性。而通胀严重及初始发行量过大的代币相当于将市场预算浪费在那些从长远来看并不真正重要的事情上，而这会让项目在未来战争中的「弹药」大大减少。
相反，每个项目都应该周到地设计代币经济模型。只有在找到真正认同团队价值观的核心受众后并向这部分人精准分发代币，才是一个足够好的思路。
虽然「我们仍处于 Web3 的早期阶段」这句话已经被说烂了，但这句话其实没错，内容也许看起来很老套但却很真实，我们确实处在相当早起的阶段，但正因如此我们才需要做更多思考，我希望本文能够为那些正在努力建设下一代互联网的人们提供一些帮助。
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