从传统公司到去中心化自治组织（DAO），组织形式的变化伴随着权力结构的调整。如果你在公司的工作中感到自己像个机器，没有自我亦没有自由，或许你该给自己和DAO一个机会。
权力动态是每个组织内含的一部分，它影响着我们共同工作的方式。最初，组织就是为创造新产品和解决有趣问题而建立的，但协作往往是困难的。早期的组织经常使用强权去控制和操纵他人。通常情况下，某个核心人物或核心小团体会负责组织里的所有决策，而服从这些核心者的意志才是正经事。
如今大多数传统组织已经逐步发展到将权力和所有权民主化。但目前的一个普遍现象是：规划与决策发生在组织内部高层，即使大多数实际工作发生在基层。我们仍然会把这类组织称为中心化组织，因为他们暗中将决策权、许可权和统治权集中起来。
关于中心化组织，一个心照不宣的观点是：组织中的低层级需要指示——他们需要被告知做什么、怎么做，他们不会自我管理。你的领导必须要监督你，他不相信你可以完成自己的工作，他也压根儿不相信你具备自主性。
在许多方面，员工隶属于组织：他们雇佣你，规定你的工作期限，如果你的工作产出达不到他们的期望，他们还有权辞退你。
让渡你的权力后，你就只能像机器一样工作。你可能有关于如何改进的想法，但你的建议总是没人听取。人们期待你表现得像一个专业人士，戴上从众的面具，并把你的个人生活和自我表达留在家里。
Aave社区正对“如何分配Aave Grants DAO收到的30万枚OP”提案进行投票:5月4日消息，Aave社区正对“如何分配Aave Grants DAO（AGD）收到的30万枚OP”提案进行温度检查投票，该提案目前支持率为99.97%，并将于5月8日结束。根据该提案，Aave社区去年创建了一个提案并成功收到了30万枚OP代币，作为激励基金OP Stimpack阶段0的一部分。这些代币将用于资助项目，以帮助Aave在Optimism上的发展。该提案旨在澄清收到的OP应如何分配并获得社区支持。
该提案建议分配最多10万枚OP用于当前AGD季度的赠款以及以Optimism为中心的事件和赏金，并将剩余的20万枚OP保留在AGD多签钱包中以用于AGD的未来季度赠款或分配。如果该提案获得此次投票通过，AGD将按照上述方式进行资金分配。不需要AIP或进一步的治理行动。[2023/5/4 14:42:34]
交出你的权力、顺从传统公司现状的结果就是为了工作而工作，用时间和精力去换取工资。在我们的文化所重视的其他事物中，我们试图夺回自己的权力与尊严。但在拜金文化氛围中，常常会产生无尽的消费和一种永不满足的感觉，这都加深了匮乏感和无力感。最后，你终将追逐名利、努力晋升，因为这些都是维护你在现代社会权力和价值的方式。
长久以来，人们用权力换取安全感。由于在组织中所有权有限或者没有所有权，我们都甘愿屈服于系统并接受这样的交易：我付出时间和精力，你提供给我一个安全可靠的未来。社会成员长此以往放弃了对自己生活的责任，而是听从指挥，保持现状。
美联储主席鲍威尔：很难判断银行危机如何造成经济软着陆预期发生变化:金色财经报道，美联储主席鲍威尔表示，经济衰退风险是非线性的；很难判断银行危机如何造成软着陆预期发生变化；美国仍然存在软着陆机会，正设法找到那样的机会。[2023/3/23 13:20:40]
去中心化自治组织经常被描述为由社区拥有的组织。去中心化意味着没有中央集权或领导来控制、指导所有决策，这样组织会更扁平化，层级更少。权力下放的目的是建立在每个人都拥有权力的基本原则基础之上，下放的是决策权、许可权和所有权。
通过把权力从中心化一派手中拿出来并分配给整个社区，DAO 给每个人赋权：站出来，提出新想法，互相负责，解决挑战和掌握所有权。在 BanklessDAO，人们一致认为治理是每个人的责任，这意味着每个人都被要求参与决策流程。
为了让人们最高效地运用自己的权力，DAO 还需要是透明和无需许可的。透明是去中心化的必要条件，当人们拥有了做决策的权力，他们需要获取信息才能做出决策。透明有多种形式：与他人共享公共账本、开源代码和分布式信息系统。由于一切都在公众视野中，责任也被清晰阐明，我们更容易对自己的行为负责。
DAO 也是无需许可的，这意味着每个人都有同等的权限。没有守门人限制你的权限或授予权限。正是 DAO 无需许可的特点给予人们代理权，这意味着他们拥有权力并且现在就可以使用这些权力。
周小川谈加密货币创新：中方的态度注重于如何为实体经济服务:博鳌亚洲论坛副理事长周小川在第十三届陆家嘴论坛上在涉及到加密货币创新的时候表示，中方的态度也是在很多分析和讨论上注重于如何为实体经济服务，如果能够为世界经济作出重要的服务来讲，大家可能给予更多帮助，反之则会弱一点。（财联社）[2021/6/11 23:29:53]
DAO 在历史上首次提出了一个最新原则，这可能会成为解决协调失灵的最后答案：所有权。充分利用 DAO 的去中心化、透明、无需许可的特质，权力不再被交换而是被运用和夺取。
当我们加入一个组织或集体时，我们常常没有重视我们存在的重要性和我们贡献的影响力。我们往往不能理解我们的选择和行为如何影响和塑造自身和集体的经验。重要的是如何展现自我，我们的表达方式会给人留下印象。一群个体的集体行动决定了一场运动是否会发展成为一场革命。
在 DAO 中工作就像进入了一个舞厅。当你进入时会感受到一种大体的 vibe，你将会面临以下几种选择：
潜水者：在一旁观看和学习。
贡献者：加入跳舞。
领导者：踏入空旷的舞池并尝试领舞。
潜水是一项有效的选择。将那些关于你应该做什么的价值判断抛在脑后，潜水通常是最合乎情理的。你需要时间找到方向，与 vibe 联结，学习人们如何在此舞蹈，和一些人交流去建立信任和默契。潜水可以让你观看学习，花时间找到舒适圈后再踏进舞池。但潜水者的存在也可能加深那些不够自信的舞者的恐惧感、不确定感和自我怀疑。潜水者可能验证了贡献者的恐惧：我应该跳舞吗？我是一个好舞者吗？
DFI.Money（YFII）发起关于如何分配Balancer奖励提案:9月3日，聚合器项目DFI.Money（YFII）收到首批Balancer（BAL）奖励，共计BAL 679.83个，价值21,814美元。该奖励来源于YFII/DAI矿池，后续每周都将收到。关于奖励如何分配，社区发起提案进行投票：放进循环挖矿池；换成yCRV给投票人激励参与投票；注入社区基金。[2020/9/8]
是的我同意！在 DAO 里潜水就是入职流程的早期阶段。
贡献者是那些加入跳舞的人。他们可能是直接跳进来或者从两步舞开始。无论哪种方式，他们正在跳舞。贡献者和这种气氛产生了化学反应，他们努力贡献，尽管感到疲倦也会准时现身。那些在舞池跳舞的人正在体验一个引领和追随、加入和离开的无限游戏。贡献者需要和音乐以及身边的人步调一致，否则这一切将快速地瓦解。
偶尔，在跳舞的过程中，气氛可能会发生变化，舞池里的一部分舞者退出了，出现了一个缺口等待填补。这种情况需要有一个领导者迈进空地，开始新的尝试或做得更好。其他人将会跟随他们的冒险，失败也不会影响他们和毁掉他们的声誉，最差的情况无非是他们被驱赶出舞池。所以当缺口问题或机会出现时，谁将会踏入舞池领舞？
在 DAO 里，这三种场景总是同时发生。有人在一旁观看学习，有人跟着节拍跳舞，还有缺口出现等待着被下一个带头的人填补。
伏泰昊：JUST主动思考如何在波场上建立完善的DeFi体系:据最新消息显示，波场大航海时代4.0全球线上发布会正在进行中，JUST项目负责人伏泰昊在发布会中表示：“JUST旨在打造基于波场TRON的稳定币借贷平台，一个好的金融产品离不开下面应用层的稳定输入与输出，会有多个协议与应用的交叉集合，长期来看，JST代币作为整个治理体系的代币，我们会提供多种底层借贷协议和报价协议等，为用户提供全面的金融服务。作为DeFi明星项目，JUST不仅致力于开拓波场的稳定币市场，也在主动思考如何在波场上建立完善的DeFi体系。”[2020/7/7]
在我们的内心，我们也循序渐进地扮演着潜水者（学习者）、贡献者和领导者这三种角色。我们在浏览频道和论坛，收听他人对话的同时也在学习。我们开麦举手，为项目出谋划策。有时，我们看到机会或问题便开始设法解决，这种情况下，我们面临着是否要成为领导者的选择。
在 DAO 中实行和分配的权力是代理权。你自行选择你的冒险，夺回你的权力，用你的行动投票，在 DAO 中，就和在生活中一样，如何展现自我尤为重要。有了自我表达的自由，你将面对一个模糊的问题：你要用它做什么？
每个人都在寻求自由，这是现代社会的核心价值之一。但学会如何活得自由并不是一件容易的事，我们还没有真正接受过如何做好或正确地做到这一点的训练。DAO 使我们有机会在一个认可这些价值的社区中探索我们的自由和代理权，并且这种自由是有支撑原则的。一层层的控制、操纵和官僚主义已经被剥去，取而代之的是在这场舞会中，我们都有权力。
如果我们在团体中的存在和自我展现方式是重要的，那么问题出现了：如何在 DAO 中行使我们的权力呢？在 DAO 实现了权力的下放和分配，这意味着每个在项目或团队中的个人都将参与到决策流程中。这看起来有些令人不知所措，因为如果每个人都参与其中，那究竟要如何做出决策？
参与规则
每个 DAO 都遵从他们自己的决策准则，但仍有很多共同之处。组织的基础层是管理金库和执行决策的规则。尽管一些 DAO 采用了智能合约，但大多数 DAO 实际上是自我管理的组织，依靠治理文档和团队结构来具化规则。即使没有智能合约执行决策，也不会有个人或集权控制决策制定和资金分配。
在决策中实现自我价值
作为 DAO 成员，你可以选择在决策流程中行使你的权力。你可以选择阅读提案、向他人提供反馈、根据你的想法撰写提案，或者提供问题解决方案。请畅所欲言，你的发声很重要。
DAO 有不同的决策模式。任何成员都可以提出新想法或改变的提案。提案可以是基于一致同意决策、建议决策或由软硬件共识批准。
一般来说，你的提案需要包括目的和理由，阐明财务影响、明确参与者和执行方式。提案流程需要一个讨论和修正期，这期间将邀请相关方和成员提供反馈，然后是投票搜集共识。
在讨论和修正期，提案者需要认识到尽管他们必须对反馈保持开放态度并寻求他人建议，但不是所有反馈都需要纳入最终的提案，这很重要。共识并不意味着必须改变最初的提案以囊括所有人的想法，而是你必须秉承开放的态度接受反馈后一往无前。如果一个提案没有收到原则性的反对意见，你需要接受这可能行不通，但事情总是可以在以后重新审视和修改。
大多数 DAO 的决策并不需要共识——他们需要的是满意。
不要去问每一个人他们是否喜欢某个想法，而是问问他们是否觉得尝试这个想法太冒险，然后让那些有消极回应的人提出解决方法，这样团体能有更多的迭代和更少的阻碍。
在 DAO 里你会经常听到「共识」这个词。每个人都能发声，并拥有参与提案过程和讨论的自由，但不会有一个所有人都同意的决策。共识是每个人都同意的那条线，你需要为共识建立参与规则并严格遵守。
提案流程赋予提案者和团队所有权和责任。它培养主动性，激励团队成员对结果负责。提案过程看似很耗时，但也创造了社区，培养了领导者的谦逊，促进了学习，并有望带来更好的决策，并且过程会很有趣。
领导力文化
即使在 DAO 中实现了权力的下放和分配，也会基于技能、个人特质、社会资本和声望自然形成层级。这些既不是传统公司的权力动态，也不是决策的中心化。DAO 的领导者是在各种机会中出现的，例如：设计更好的系统、开发新产品或帮助新成员升级。领导者必须以身作则，激励团队，努力理解协作的艺术。
我认为 DAO 是一个充满领导力的组织，因为这里每个人都是领导者。”领导者是知道接下来做什么的人“这一理念影响深刻，甚至可以改变世界。
DAO 中没有诸如CEO之类的角色（至少不应该有）。所以没人掌管时你要如何领导？”领导者是知道接下来做什么的人“。以下是三个关键DAO领导力活动，它们几乎总是有用和必需的。
随着 DAO 的发展，各种结构和实践将会兴衰更替，但文化塑造了人及其行为，也决定了这项运动是否会蓬勃发展。
DAO 给了你这样一种期许：可以通过实现自我价值，夺回你的代理权，然后是所有权。你掌握着通往你想象生活的钥匙。拥有主权的个人必须学会有的放矢地找回自由。这种新获得的自由和权力一开始会让人陷入纠结，你可以做的事情太多了，你的注意力和精力可以用在很多地方。那么你要如何给投入的精力列出优先级？什么时候可以说“是”，什么时候应该说“不”？
尽管被这种自由和权力的价值观吸引，但人们想要站出来、去表达和去开拓仍然具有挑战性。DAO 赋予你这种权力，但你要对自己的学习和个人发展负责，对自己的决定和行为负责。你可能会在过程中犯错误，但没关系，大家都是这样。
我们相信你会有所学、有所贡献。我们相信你会运用自己的技能、发展自己的才能、不断升级成长。我们也相信，当你看到缺口，领舞的机会出现在你眼前时，你会踏入空地成为那个领舞者。
作者：Siddhearta ， The SeeDAO
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