11月28日，AndreCronje于个人Medium发布了一篇新文章「Fantom：作为一家“crypto公司”的财务内幕」，文中详述了Fantom基金会过往数年的财务状况，从谷底的不足200美元，到巅峰的近15亿美元，AC亲述了Fantom基金会在面对不同状况时是如何调整策略，并最终走出“财务危机”的。
文末，AC还总结了一些其个人从Fantom基金会财务状况变化中得到的经验教训，或许值得每一个去中心化项目参考。
以下为AC全文内容，由Odaily星球日报编译。
Fantom历史财务信息
2018年6月16日，Fantom筹集了约4000万美元的资金。资金大多都是ETH，筹资时期的价格约在450-700美元。
2018年12月，Fantom以明显低于筹款时的价格将这些ETH都卖成了美元，财库账上只剩下了不到500万美元。
这期间主要的开支包括超300万美元的交易所上币费，超50万美元的KOL宣传佣金及赞助费用。至此，Fantom决定再也不在交易所、KOL身上花钱了。我们开始变得非常节俭，营销预算完全暂停，只雇佣必要的员工，C级员工一律减薪，有的甚至是免费打工……我们把每年的支出预算降到了50万美元以下，如此一来还能撑大概4年时间。
Meta已支持在Facebook和Instagram上展示个人所属数字收藏品:金色财经报道，Meta宣布已支持在Facebook上展示NFT，用户可将个人数字钱包连接至App后展示个人所有的NFT。Meta最早于5月向少数创作者和收藏家开放在Instagram上分享其持有的NFT的功能，之后于8月初宣布支持CoinbaseWallet和Dapper钱包连接以展示个人所持有的的NFT。[2022/8/30 12:56:17]
2019年5月7日，Fantom财库账上的非FTM资产已不足200万美元，1亿FTM的价值也仅剩约90万美元。
我们开始定期出售FTM，为计划外开支准备更多资金。
2020年2月2日，Fantom财库账上的非FTM资产约为300多万美元，4500万FTM价值约40万美元。
这之后，Fantom开始积极参与DeFi，利用利润去回购FTM。
2020年2月28日，我们的目标是在年底前将财库账上的资金增长到800万美元，这可以帮助我们把预算提高至每年150万美元，我们需要扩大规模。
Ripple合作伙伴ACI Worldwide与RocketFuel Blockchain合作以支持加密支付:10月26日消息，Ripple合作伙伴ACI Worldwide已经与RocketFuel Blockchain达成合作，后者是一家通过比特币和其他加密货币提供支付解决方案的提供商。ACI Secure eCommerce将通过单一集成提供RocketFuel的解决方案，使世界各地的商家能够接受加密货币支付，而不需要处理费用。RocketFuel的支付解决方案提供比特币和其他50多种加密货币支持。此外，该解决方案还可通过带有二维码或NFC功能的Android和iOS智能设备，为商户及其客户提供在线和店内的银行转账服务。（helpnetsecurity）[2021/10/26 20:58:20]
2020年3月，当时我们的年支出约为60万美元，与此同时我们手中那300万美元的年收益约为20%，这意味着每年也能赚60万美元。我们很兴奋，开始正式考虑扩大规模。
数字广告提供商Permission宣布集成至Google Cloud Marketplace:基于许可的数字广告提供商Permission今日宣布将其区块链验证器节点和区块链完整节点部署至Google Cloud Marketplace。 通过在Google Cloud Marketplace上提供这两种关键产品，用户将可以在访问Permission的安全私有区块链进行交易、测试和安装dApp的同时，获取Permission的通证ASK。此举将加速基于Permission的广告应用，帮助营销人员扩大对其基础设施的访问，帮助建立选择加入的受众体系并奖励消费者的参与，同时提高投资回报率和整个Web 3.0体验。[2021/8/25 22:35:58]
2020年6月，COMP流动性挖矿启动。当前我们通过sUSD每周可以挖20320美元，通过COMP每周可以挖39071美元。财库账上的资金已从200万美元左右增长到了600万美元。
Apron Network中国区负责人Jacob：为开发者提供低成本的多个区块链生态基础设施服务:据官方消息，币赢CoinW《共识52》第十五期《Polkadot的进化之路——奠定波卡生态繁荣的基础设施》主题AMA中Jacob表示，
Apron Network 致力于建立一个去中心化的基 础设施服务网络平台，为应用开发者们、应用使用者们和基础设施运营者们提供基于区块链技术基础设施服务的去中心化网络。类似AWS （亚马逊云计算）以及阿里云等基础设施平台的iaas\\saas\\pass服务。为基础设施服务商提供快速生成API服务接口，并为 DApp＆DeFi 开发人员提供服务，助力其高效开发。Apron Network 基于substrate框架实现，并且可以成为Kusama/Polkadot的平行链，Apron Network 将为 Kusama 和 Polkadot 生态提供节点服务、链上数据索引、报价等基础设施服务。未来 Apron 可以连Ethereum、Kusama、Polkadot、BSC、Filecoin、为开发者提供低成本的多个区块链生态基础设施服务。[2021/3/10 18:33:33]
2020年7月12日，我们已从市场回购了57933544枚FTM。账上资金已达到了800万美元，收入主要来自COMP和SNX的流动性挖矿。
CoinTracker创始人：加密货币税收等服务有助于提高行业可信度:CoinTracker联合创始人Chandan Lodha表示，随着加密货币需求的激增，加密货币平台越来越希望为用户提供一个兼容的税务解决方案。他承认人们对加密货币的合法性有很多怀疑，但他同时也表示，加密货币税收等服务有助于提高该行业的可信度。Chandan Lodha说，越来越多的用户和监管机构发现，加密货币绝大部分是由普通人完成的完全合法的交易，而且人们遵守加密税，这有助于提高整个加密货币行业信心和合法性。(Cointelegraph)[2020/4/2]
2020年7月13日，我们手中的FTM持仓已达到了207378636FTM，这意味着我们已回购了超1.5亿FTM。
2020年8月20日，财库资金已达到了1800万美元，其中稳定币1100万美元，FTM700万美元。这时一家RPC服务商向我们要价800万美元来进行集成，我们拒绝了。
2020年10月30日，我们账上已有了27114975美元，如果算上锁仓代币则已达到了39687104美元，基本回到了我们募资初期的状况。
2021年1月1日，财库资金达到了51684378美元，年收入则已达到了2009849美元。
2021年2月2日，财库资金达到了146792798美元，其中稳定币约2000万美元，FTM约5000万美元，CRV约5000万美元。
2021年2月15日，我们每周的收入已超过了100万美元。
2021年2月23日，我们宣布以0.428831美元的均价向Alameda出售8150万FTM，合计34949726.5美元。
2021年2月24日，我们又以500万美元的总价向Blocktower出售了10384165FTM。
2021年5月3日，包括FTM在内我们的财库资金已达到了1478471641美元，流动资金也有3亿美元。我们进一步扩大规模，并提高了预算。
2021年9月30日，不计算FTM，我们账上的资金为2.63亿美元。
2022年1月5日，Alameda请求进一步合作，我们拒绝了。
2022年1月14日，一家交易所在上币时的要求3亿美元的上币费，我们拒绝了。
2022年5月，财库的BOO、CRV、YFI、CVX和ETH持仓损失了约5000万美元，但我们还有1亿美元的稳定币。
2022年10月，一家NFT交易所要求1亿美元的部署费，我们也拒绝了。
2022年11月，我们现在拥有超过4.5亿枚FTM、1亿美元稳定币、1亿美元加密资产、5000万美元非加密资产。我们的薪资开销约为每年700万美元，财库资金足以我们在不动用FTM的情况下支撑30年。
财库收入构成
验证节点收入——Fantom自己运行着9个验证节点，总计投入60708615枚FTM，这意味着我们每年可获得4182823枚FTM。
委托人收入——Fantom将大约6000万枚FTM委托给了网络上的验证节点们，这每年可以给我们带来约410万枚FTM的收入。
网络收入——Fantom生态系统赚取所有交易费用的10%。以每日30000FTM的平均交易费用计算，我们每年可赚取100万美元，每笔交易的平均费用则低于0.005美元。
DeFi收入——Fantom通过在自己以及其他生态内的DeFi操作每年可赚取约598万美元。
Fantom目前年收入超过1000万美元，这还不包括任何投资收益。
我们的现金流为正。我们仍在继续扩大规模。
一些经验教训
永远不要试图在“整合”、“上所”、“合作”等数字方面与竞争对手拼面子。与大多数竞争对手不同，Fantom基金会拥有的FTM相对较少，其他一些Layer1可能拥有50%-80%的代币供应，但Fantom在发行之初的份额占比还不到3%，而现在我们的持仓比例已超过了14%。我们更喜欢购买我们的代币，我们不会为了所谓“合作伙伴”去出售我们的代币。
“区块链公司”并不赚钱，运行验证节点并不是Fantom基金会的工作，我们这么做只是是为了支持我们所相信的网络，并为此赚取费用。然而，这并不是我们的核心业务，Fantom的核心业务一直都是构建最具可扩展性、最健壮的Layer1。
网络收入是Fantom区别于其他项目的一个点，但这也不是为基金会所设计的，这是所有在Fantom上部署的Dapps的平台收入，任何一个在Fantom上部署的Dapp都可以获得这部分收益。虽然Fantom基金会成功实践了去中心化的财库管理，但这也不是我们的核心业务。
实际上，“区块链公司”一般只能通过出售代币赚钱，这样的模型在发展上是有限的。
我们花了很多时间比较有限模型和无限模型。我们会问自己“某项合作在10年的周期里究竟会产生什么样的影响”，也会问自己“我们如何维持这一合作10年之久”，还会问自己“如果我们为某项合作买了单，他们会不会不久就部署到了其他链上”，我们会基于这些问题的答案做出决定。
除了以太坊之外，Fantom是最古老的非分叉Layer1，拥有着真正的TVL。我们已经运营了4年多，我们计划继续运营至少30年，你可以随时跟踪我们的技术进展及交付进度。
如果你全部的收入模式都是出售代币，那么你就是在伤害你自己、你的区块链和你的支持者。
如果DeFi不存在，我们可能无法坚持到今天。我相信很多公司都是如此。
crypto已死，crypto长存。
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