近日，韩国疫情有第二次爆发的风险，hapy社群发起增持计划。
而基金会为响应此活动，HAPY基金会将贡献平台未来一月利润，以大幅提高POS收益。
HAPY目前的pos机制为锁仓挖矿，按照币本位计算，年化收益率在80%-500%，平均用户持仓收益为350%，用户收益24小时结算，可随时赎回hapy。
hapy基金会这么设计的初衷是有两个原因，这两个原因也是在目前全世界的公益体系中无法规避的两个问题：
Goerli的Shapella分叉导致Optimism Goerli节点在默认配置中暂停:金色财经报道，Optimism发推特称，Goerli的Shapella分叉导致Optimism Goerli节点在默认配置中暂停。节点提供程序将需要添加标志以恢复同步。[2023/3/15 13:04:52]
声音 | ShapeShift创始人：BTC仍有很长路要走 但已无法被阻止:据ambcrypto报道，ShapeShift的创始人Erik Voorhees表示，BTC仍然有很长的路要走，现在它获得世界上很多国家和金融机构的关注，每个政府都对此感到困扰和担忧，但越来越多人使用BTC，他们确实知道他们无法阻止比特币。[2018/11/4]
第一，是“最后一公里”的问题，也是公益事业的操作瓶颈问题。
动态 | ShapeShift将关闭加密货币投资组合服务Prism:据cryptoninjas报道，ShapeShift今日告知其用户，将关闭其于去年上线的广受好评的加密货币投资组合服务Prism。[2018/9/12]
目前全世界各基金会等公益组织都在直接运行项目。多采取深入第一线，直接一对一，先选定资助对象，再落实资助实施验收的办法。其初衷在于眼见为实的考察筛选帮扶对象的实际情况。
这当然是最严谨的组织形式，可在实际操作过程里，这就会造成人员成本高，实施程序多，技术手段落后；对帮扶结果的质量要求严，透明度要求高，责任重，风险大。
长此以往，不需其他原因各公益组织必被自身拖垮。
突破“最后一公里”瓶颈，不是建立更多的硬件设施，而是要构建完善的软件管理系统，要发挥社会各层面的作用，采取高效率的手段，动员草根组织、社会志愿者广泛参与。
二是慈善事业的资源问题。
公益捐赠资源在全球都是更多的来源于企业、法人、大户，个人参与度太低。客观上看和人们能力有关，主观上看和人们的公益意识有关，从另一方面看，和人们对公益机构的信任有关。
从项目设计的角度讲，低金额、易操作、便于参与的小项目一直没有发展起来，直接影响了个人参与的广泛性。这种状况一天不解决，资源的笼头就打不开。
而HAPY项目正是通过区块链技术来解决这两个问题。通过区块链的去中心化与可追溯的特性解决慈善透明的问题；其次，救助对象的选择也是捐赠者担心的问题，而HAPY会通过token建立整套捐助体系来规范救助标准。
这次抗击韩国疫情二次爆发，正是HAPY项目发挥作用的重要契机，目前个人参与者大幅增加，日韩社区用户已超过5万人。通过HAPY增持，将对抗击疫情二次爆发，获取了更透明可追溯的捐助资金。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。