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致谢
去中心化媒体和研究组织DAOrayaki公开资助THUBADAO展开独立课题研究，并进行公开成果分享。研究主题主要聚焦在Web3、DAO等相关领域内容。本文是资助成果的首篇分享。
DAOrayaki是一个代表社区意志、功能齐全的去中心化媒体平台和研究组织。旨在链接创作者、资助者、读者，并提供Bounty、Grant、预测市场等多种治理工具，激励社区自由的展开研究、策展及报道多类话题。
THUBADAO是由清华大学区块链协会(THUBA)成员所发起的去中心化组织。THUBADAO致力于将Web3世界带给每一个学生，成为连接海内外区块链社区的桥梁，并培养最优秀的下一代Web青年与先锋者。
引言
媒体是Web3.0时代中必不可少的生态配套。把媒体生态的定义扩大泛化，在万物皆媒的当下及未来，媒体不属于任何一个赛道却与每一个赛道息息相关，正因为其遍在性而少有研报进行分析：媒体从Web2.0去往Web3.0的转向中究竟所处何地？如将媒体生态缩小窄化，视作内容生态的子集，不同形态的媒体就是内容生产的原子，原生于加密世界的内容是否有可能跳脱出Web2.0的窠臼，利用“可拥有性”引爆并沉淀用户进入Web3.0的新世界？
这些问题都有待于探索与想象，本文将研究对象所言的“媒体”聚焦在信息与知识性内容规模化持续生产的链上媒体平台、链上自媒体与媒体DAO上。
依据整体的媒体市场规模迁移可能来看，2022年全球传媒产业产值约为2.3万亿美元，但这不会完整地迁移至Web3.0世界，Web3.0媒体将成为其重要的延伸与子集，如低估Web3.0信息媒体占其比例为10%，也将有约2300亿美元的市场规模。2022年中国泛媒体应用用户规模在网络新闻上约为7.88亿，网民使用率为75%，网络信息媒体从Web2.0向Web3.0迁移的中国潜在用户可观。
Flashbots战略主管：MakerDAO遭遇了约4亿美元的挤兑:金色财经报道，Flashbots战略主管Hasu在社交媒体上发文表示，MakerDAO在有传言称它可能与美元脱钩将其USDC抵押品转化为ETH之后，遭遇了约4亿美元的挤兑。其中，1.6亿美元从PSM中撤出，2.3 亿美元来自GUNI DAI/USDC池。
金色财经此前报道，MakerDAO联合创始人Rune Christensen在Discord中表示，MakerDAO可能会选择出售协议中所有的USDC敞口，此举可能会引发DAI与美元脱钩，需要针对该情况做好准备。[2022/8/17 12:31:56]
Web3.0时代的媒体界定
为了便于理解，我将对所涉及的三类媒体形态作定义与区分。首先是链上媒体平台：基于区块链技术搭建的内容生产平台，可确权并追溯，并通过代币机制激励内容生产，如UGC的Mirror、PUGC的新闻生产平台Civil与DNN，更加强调其作为平台的生产与分发展示的特性。链上自媒体则主要为个人或小组织依托于链上媒体平台进行内容的自产出并上链确权，比如在Mirror上开办专栏、开展内容众筹的Mirror用户。而媒体DAO则是比较新鲜的实验性存在，将内容生产的个体组织化但去中心化，在不需要采编权的前提下进行内容生产社区的共择共建，如PubDAO和一些DAO的媒体SubDAO，强调其作为内容生产组织形式的特性。实际上，三者的发展相互交织，并没有特别强的分隔，比如Mirror实际上是MirrorDAO的DAOtool，MirrorDAO也会在Mirror上发布内容。
媒介技术变革下的媒体：cheaperormoreexpensive
实际上，媒体从网前时代，从Web1.0到2.0，正在以降价甚至免费的形式变得越来越贵，降价与免费的是大众获取信息的渠道，而越来越贵的是信息所涵盖的信息差所加总的总体价值。这样的转变得以实现是因为有广告这一价值转换器吞噬信息价值，且成为渠道的媒体作为中介将接收信息的大众打包售卖给了广告，广告也由此混沌于价值信息之中。而对于使用媒体的个体来说，他们在接受混杂广告的价值信息的过程中并不会因削弱信息获取的良好体验而获得好处，反而要为消费时所转嫁的广告成本付费，或者说他们本身也就成了媒体通过信息吸引并分类后所贩卖的广告的商品。Web3.0时代通过代币机制激励媒体进行内容创作与分发，取代广告中介，为打破上述的“受众商品论”提供了可能。
混合区块链平台Waves Enterprise宣布推出DAO，并将开源其整个代码库:5月31日消息，混合区块链平台Waves Enterprise今天宣布将转向去中心化的治理模式，并来源其整个代码库。
Waves Enterprise栈和WE生态系统的进一步发展将不是由一组中心化公司管理，而是由一个企业级的DAO管理。WE DAO旨在将Waves Enterprise技术的权力、管辖权和管理权下放给治理委员会和WE生态系统的活跃成员。最初，该委员会将包括三家在区块链领域拥有丰富经验的公司——Waves Labs、Waves Association和Tokenomika。随后，该委员会将邀请其他成员，包括依赖区块链技术的企业、风险基金、安全公司等。（Business Wire）[2022/6/1 3:54:00]
目前这样的可能性还在试验中，Mirror是至此之时最成功的试验品，将内容存储在链上而非中央数据库中。这个加密原生的产品在推特上有近八万粉丝，去重付费用户近两万人，是Web3.0世界中最主流的链上媒体平台，当然这与Web2.0的媒体平台相比就显得小众而非主流了，可见Web3.0的媒体发展仍处于非常早期的种子阶段，甚至不至于形成竞争格局，大家都以自己的形式偏安一隅。
当下驱动链上媒体发展的，是内容确权和代币激励的吸引，还有加密原生的身份认同。然而实际上，内容在链上确权后并没有合理的应用场景，媒体内容生产所获得的激励代币价值有限，大规模用户仍然处于“互联网都是免费的”这样被广告介入的消费观念规训之中，特别是对于新闻资讯来说更是“newsischeap”。使用加密原生产品的“加密元老”身份认同感，成为了激励不足的现阶段用户裂变的重要动力，比如在Mirror上线初期需要有$WRITE代币才可以试用时，吸引了大批早期加密探索者四处求索代币获取渠道来使用Mirror，且后在推特上自发宣传。
Dora Grant DAO去中心化治理储备超过500万美金:据官方消息，Dora Grant DAO (DoraHacks.io去中心化Grant治理财库) 总储备超过500万美金。公开信息显示，DoraHacks.io已经向超过2000个Web3开源团队分配了约2150万美金Grant。Dora Grant DAO是独立于DoraHacks和Dora Factory的去中心化治理组织，将长期、持续支持Web3开源社区和全球极客运动。[2022/5/9 3:01:31]
现阶段链上媒体发展遇阻，当然不只是因为用户未养成付费习惯。从宏观上看，加密货币总用户人数也限制了链上媒体用户人数，用户身份与用户生产内容的强关联性质导致链上媒体普遍聚焦于生产加密相关的信息内容，形成较为稳定的生产小循环而难以进入下一阶段。而Civil、DNN这样的链上新闻媒体平台，其生产的新闻信息更具有时效性，且需要突出规模传播价值，在这一阶段遇阻更加显著。
另外在中文区，进入加密世界需要翻墙、链接数字钱包并充值等操作，对于链上媒体平台来说使用门槛太高，转化率低下。从微观上看，产品功能有待完善，Mirror作为链上媒体平台并没有阅读量显示、推荐展示，甚至没有聚合信息的检索渠道，关注其他用户只能使用插件生成Feed或者插件整合成newsletter发送至邮箱，这对使用过Web2.0大厂产品后的用户来说，体验接近于返祖。在产品功能上，Mirror这个头部玩家就像是还在蛮荒之地勤恳开荒中。
蛮荒之地的媒体垦荒：个人、平台与组织的交织
人是任何社会活动的最小单元，Web3.0的去中心化给了每一个生产媒体内容的个体最大的自主参与权，并确保个体内容生产的劳动获益，不只是头部媒体人，腰部及长尾部分的内容生产者也需要且能够从中获益。这一愿景的实现需要以人为单位组合形成的交互体系，平台便是贯穿于互联网时代的重要集合产品，而去中心化自治组织则是在Web3.0时代通过智能合约实现非中心监管以确定规则的新组织形式。
此前所说到的Mirror，MVP版本诞生于2021年1月，同年10月开始开放使用。实际上它作为内容生产工具，定位为DAO的社区基础设施之一，这也许也是它不在产品内部嵌入内容推荐与社交分享等功能，而是上线了共筹、NFT发布等功能的原因：希望由MirrorDAO内成员或整个对Mirror感兴趣的人组成的社区成员来在现有Mirror产品基础上进行新产品开发，也就是共创式发展，为此Mirror的主要数据也是在Arweave上存储并完全开放的，方便开发者使用并链接。Mirror的搜索、订阅关注、策展推荐、跟踪最新文章与众筹等功能插件都是通过社区共创的形式诞生、使用的，但对于用户来说，功能的分散确实没有那么方便。
a16z 宣布投资社交 DAO Friends with Benefits:10月28日消息，a16z 宣布投资社交 DAO Friends with Benefits，投资金额未公布。a16z 称将对其提供指导，并计划通过授权赋予主要社区成员权力积极参与治理。[2021/10/28 21:04:08]
去广告化的媒体平台又该如何盈利？Mirror的盈利实际上来自众筹与铸造NFT拍卖等辅助功能的平台2.5%分润，在22年4月，Mirror就有近百万美金的营收进入国库。不过由于熊市来临，ETH币价下跌幅度破70%叠加活跃度下滑，Mirror国库在ETH本位上增幅递减，U本位上大幅缩水。Mirror国库又将激励并支持DAO的贡献者认领项目悬赏任务，悬赏与DAO工资的数额都由DAO投票决定，对DAO贡献者的额外奖励也由成员的相互评估换算，国库支出主要为USDT而并非高波动的ETH或治理代币$WRITE。
Mirror上活跃着大批加密用户，其中部分用户在Twitter等平台具有一定粉丝量与影响力，但Twitter等Web2.0社交媒体发布篇幅有限，不适合发布的长篇深度高价值内容，而这样的内容恰好适合上链确权，迁移至Mirror可以说是顺理成章。他们也乐于通过使用Mirror这样的Web3.0加密原生媒体产品来沉淀输出、加深加密身份、打造个人品牌，由此成为了链上自媒体。目前的链上自媒体普遍与加密强相关，行情分析、项目研报、日报资讯、投资成长、加密科普等主题的内容是链上自媒体所热衷输出的。优质的内容会得到打赏、可拍卖获得收益之外还有机会获得Mirror的治理代币奖励，如DAO的强烈爱好者与参与者Shawn就通过在Mirror上记录他关于参与各种DAO的感想与经历，成为了MirrorDAO成员。
PieDAO推出由BTC、ETH以及DeFi资产组成的自动平衡指数BCP:基于以太坊的代币化投资组合治理层PieDAO宣布推出由BTC、ETH以及DeFi资产组成的自动平衡指数BalancedCryptoPie（BCP），三类资产的权重随着价格波动平均分配，均约为33.33％，其中，DeFi资产跟踪PieDAO此前推出的包含13种DeFi资产的指数DEFI++，包含的资产为COMP、AAVE、UNI、LINK、MKR、SNX、YFI、BAL、LRC、UMA、MLN、REN和PNT。[2020/12/3 22:58:08]
与Mirror类似但聚焦于新闻生产的Civil与DNN实际上是比Mirror更加早期的链上媒体平台，进行了新闻上链生产的尝试。Civil开始运营于2016年，旨在创建一个全部由公众拥有和经营的去中心化的可信赖新闻媒体，在2018年开始正式发行基于以太坊链上的功能代币CVL以激励新闻制作人，公民读者通过CVL购买新闻。BBC、美联社、卫报等新闻机构加入Civil需要在委员会审核，再经过平台登记所花费一定CVL并签署平台条约后注册为新闻工作室进行新闻议题与内容的发布。
公民读者或专业记者都可以认领事实核查任务获得奖励，如有不实新闻或劣质新闻，在公民投票认定后将由委员会进行公开审查并处理，不良工作室的CVL将奖励给核查与投票者。用户在Civil上进行新闻发布、阅读、投票等行为均上链盖上时间戳，是公开且透明的，其中的良性行为都将获得代币奖励，但消耗代币的机制并不完善，并没有大批量的读者耗费CVL为阅读新闻买单，最终Civil在2020年因经济运行难以为继而宣告失败。
去中心化的规模化新闻生产链上媒体平台实验宣告失败，2022年又出现了小规模的新闻DAO——JournoDAO，立志于通过去中心化自治组织的形式进行新闻生产，从4月至今一直没有突破冷启动关口，参与人数不足，半年内甚至没有产出新闻，后续发展有待观察。JournoDAO的创建者之一Clinamenic也是目前专注于媒体内容生产的PubDAO这一媒体DAO的核心贡献者。
PubDAO成立于2021年10月，由Web3.0媒体Decrypt与其他DAO的贡献者帮助孵化，召集了一百多名在“Web3.0+impact+media”交叉点工作的早期贡献者进行专项写作。成员可以在DAO内认领文章写作任务，获得美金奖励，文章任务也许来自于其他项目方，如结合Meme.Market探究迷因病式传播概念的文章项目，300-500词奖励150U。
不过目前来看，PubDAO至今活跃度仍然不高，特别是在进入熊市后，接受投稿但产出也比较有限，单月更新大概是2-3篇，被评价为“昙花一现”；产出展现也比较分散，这一点在其推特所发布的文章分处不同平台链接上可以比较直观地体现。
荒地为何成为荒地，又该如何开出第一朵花？
整体而言，目前Web3.0时代的媒体可以用一个词评价：“未成气候”。
首先从受众与生产者的视角出发，进入Web3.0的门槛过高，触达链上媒体的用户规模不足，同样媒体内容生产者也不足，与此同时用户付费意识不强，所以链上媒体平台发展遇阻，媒体DAO也人手不足。
从内容上来说，如此规模的内容生产者与阅读者，无法支撑高时效性的新闻持续性生产，对于加密市场相关的强专业性媒体内容来说，因受众与用户兴趣耦合而存在小规模阅读市场。
再从渠道上看，Web2.0的专业媒体如英文区的CoinDesk、CoinTelegraph，中文区的ForesightNews、Odaily、Panews等的存在很大程度上瓜分了加密新闻资讯触达用户的渠道市场，而Web3.0的媒体内容生产没有集合性较强的平台产品，触达用户的渠道分散，造成链上自媒体在Web3.0时代沉淀个人品牌似乎也还是依托Web2.0产品的境地。另外目前的产品较为早期，没有整合共创功能以至不符合用户使用习惯，或没有解决盈利激励性不强、生产效率不高等用户的核心痛点。
除了上述三个方面，市场的熊牛转换的宏观周期，在小时间窗口内也一定程度上扼杀了支撑媒体试验性发展的可能，虽然说熊市Build，但真的有那么多人在熊市里留下来并保持热情吗？又真的能有人对媒体进行逆势投资或消费吗？22年的熊市无疑对Web3.0时代的媒体垦荒来说是雪上加霜。
在未成气候的蛮荒之地上，越是荒芜就越是充满可能。毕竟气候不是单蛮力所能改的，也并非只看一朝一夕。不论是Mirror的内容生态共建尝试、Civil的新闻内容上链生产模式尝试还是PubDAO的媒体内容生产组织尝试，目前所进行的这些试验都一定程度上让我们勾勒了一下Web3.0时代的媒体生态的交织样貌，即使遇阻或失败，也是勇敢而成功的。
需要明确的是，Web3.0时代的媒体是Web3.0生态的配套设施，而并非基础建设。在垦荒的道路上踽踽独行确实难以为继，共识的世界里，人永远是价值品，当Infra生态不完备、Web3.0进入门槛依然较高而难以破圈获得大规模用户时，此处依然无水无肥。着眼脚下，Mirror的共建生态也可以给予我们启发，去中心化开发出一个个功能模块拼装也许也是种花之道，等待下一个周期内借人与资金的涌入拼装完整的产品，优化用户体验。
此外，必须拓展非加密内容的圈层可能，比如Mirror的电影拍摄共筹，便化用吸纳了电影产业的长尾部分进入Web3.0时代，链上媒体可以与实体经济有更多的勾连，需要找到合适的场景切入，展现链上确权与数据个人身份的优势。
相信在荒地上开出第一朵花的时候，距离鲜花遍野也不会太远。
参考文献
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刘忠波.「区块链」新闻平台规模化，有多远？|德外荐读.
https://mp.weixin.qq.com/s/T_iF43jPMGlT8IE2D_CB0g
Shawn.《Mirror分析》系列.
https://shawn.mirror.xyz/slyqZ4T7fkcsVY5QR0vKeAc1R-y3i7J6iMnjMVvFEOk
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