作者：NEST爱好者_九章天问共识成本决定一个公链的价值，而不是应用决定价值，应用只是影响该价值的风险，这是一个非常颠覆性的观点。为此我们需要再仔细探讨一下：
试想我们有一堆代码，比如比特币代码，我们在问它有什么用的时候，这就进入了产品思维。产品思维符合我们的直觉，一样东西没有使用价值，它就不值得我们关注。但产品思维有个弊端，就是我们看到的产品，都是公司或个体提供的，有很强的中心化指向性。这使得我们在理解产品的时候，似乎只有我和产品本身、产品背后的服务商在交互，产品的使用价值主要体现在产品本身或者服务商身上。有时候产品开发的好，可能就决定了用户的多少。
1inch治理团队成员提议削弱一些内部人员投票权:金色财经报道，加密交易聚合商1inch周五举行了社区电话会议，团队成员提议削弱部分内部人员的投票权重，拟议的治理改组将大大减少核心贡献者、投资者和其他内部人士积累的投票权。1inch社区和治理团队成员Jordan Reindl表示，当前的系统“某种程度上赋予了投资者不成比例的大量投票权，尤其是在他们的v1inch代币合约完全锁定的情况下”，该提案目前还未进行表决，v1inch代币是一种可赎回1inch的衍生代币。[2023/4/1 13:38:34]
Nansen：加密钱包在过去24小时内从中心化交易所提取近9.02亿美元的USDC:金色财经报道，区块链分析公司 Nansen 的链上数据显示，加密钱包在过去 24 小时内从中心化交易所提取近 9.02 亿美元的 USDC，USDC 是过去 24 小时内中心化交易所最大负净流量的代币，提款来自smart money钱包、基金和做市商以及钱包。
截至发稿时，在过去的 7 天里，已有 30 亿美元的 USDC 从中心化交易所撤出。根据 Nansen 的说法，USDC 余额最高的钱包属于币安、MakerDAO、Arbitrum、Polygon、Crypto.com、Voyager、Aave、Optimism、dYdX 和 Compound。[2023/3/11 12:55:51]
但是，比特币不同。
Floating Point Group聘请Chris Hazelton为其营销总监:金色财经报道，加密大宗经纪公司Floating Point Group聘请Chris Hazelton为其营销总监。Hazelton曾领导托管技术提供商Fireblocks、移动安全公司Lookout和黑莓企业软件部门的营销团队。
一个月前，Floating Point Group聘请了富国银行的前电子交易销售主管来监督美国和整个亚太地区的业务发展。（blockworks）[2022/9/23 7:17:23]
我们在使用比特币的时候，不是比特币代码或者某个组织在给我们提供服务，而是代码背后千千万万的矿工在提供服务，这和中心化的产品有很大差异。首先是，代码本身没有太大价值。其次是，一个人在运行这段代码，并且让你的转账交易顺利进行，也没有太大的价值。只有当矿工算力足够庞大，矿工足够分散，这次转账才拥有了“价值”。这有点类似墨迹天气和微信的区别，只要墨迹天气这家公司在运作，任何人打开墨迹天气APP就能得到想要的服务；但微信不是，如果自己身边的朋友都不用，就是腾讯公司开着一百万台服务器放在那，对你而言也没有价值，这种用户之间的互相依赖，就有点类似对共识的依赖一样。
Protocol Labs创始人：Filecoin上现有逾2000个新项目:9月21日消息，在由万向区块链实验室主办的第八届区块链全球峰会上，Protocol Labs创始人Juan Benet发表了《Filecoin整体规划》主题演讲。
在演讲上Juan Benet表示，从现在到明年的第一季度，Filecoin将会推出一系列的测试网，让开发团队可以基于测试网进行构建，已经有25个团队已经在测试网上开发。目前Filecoin上超过2000个新项目正在开发中或者完成部署，且项目数量还在不断增长。Filecoin还将推出FVM测试网，以推动生态建设。[2022/9/21 7:11:17]
因此，我们在“消费”比特币的时候，并不是在“消费”比特币的代码。因为这个代码谁都可以复制，它本身的价值是很低的，而是在“消费”千千万万个矿工提供的共识。这些共识包括链上数据的统一性、真实性、不可篡改性等等，也包括对比特币内在价值的一种认可，对未来使用场景的各种预期等，这就是区别于产品思维的共识思维。共识并不必然指向一个确定的应用，一个确定的应用也不决定区块链的价值。区块链有什么用，不是开发者一开始就预设的。
虽然绝大部分区块链系统有着初始的功能定义，但最终这个功能会走向抽象化，即应用可能超出了设计者的想象，仅仅是最抽象层面上和预设的相同。
比如比特币本来想用于支付，现在看下来不具备成为支付的条件，而转向价值储存，但二者在转账这个层面上都是一致的。又比如以太坊，其白皮书所推崇的应用，并没有发扬光大，而各种去中心化融资和去中心化金融则发展了起来，但这些应用又都用到了智能合约这个功能。那些总是期待有一个具体的应用带动一个去中心化系统发展的想法，有点舍本逐末。如果共识本身没有建设起来，即体现的共识成本还没有上来，那么应用很难单纯基于一个软件功能而发展起来；而且即使生硬的补贴，也终将回归到事物的本来面目。最终还是要看共识的建设，“生硬”的采用后端拉动前端的方式，成功的可能性很小。
让我们把注意力放在共识的建设上来吧，这些共识包含哪些内容，则是每个区块链系统自己定义的。比如，有些是链上交易数据的共识，有些是包含智能合约的共识，有些是包含市场价格的共识等等。每一个共识都有其内在价值，且都需要付出成本。而且，共识不像普通产品那样消除世界的摩擦，让水往低处流；相反，共识是形成新的价值，是水往高处流。所以共识成本越高，价值越大，这也是区块链去中心化系统的特殊之处。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。