距离第一次写关于BanklessDAO的小文已有近三个月。不到90天，DAO这个词却已经历了从不温不火，到有点热度，再到最近快火出了圈。而前天红衫把twitter简介直接改成了打造传奇DAO，更是引爆了圈内圈外的情绪。
常有人说区块链圈的时间密度是普通行业的几倍。按这个说法，DAO圈的时间密度可能又是普通区块链圈的几倍。不过如果深入DAO，尤其是社区DAO的腹地。你会发现比起DAO这个词火起来的速度，一些DAO的进化速度才真正恐怖。
见过诞生6个月就得大公司病的机构吗？
见过一个机构在很短的时间就发动一场针对自身组织结构的底层革命吗？
有事不在几周，再回来一看。我去？不认识了，多了一堆新的人，新的项目，新的频道，新的会。
而这一切都在各类DAO里广泛发生。
今天试图用一些杂乱的片段，展示进击的DAO人和DAO领域轰轰烈烈的自我进化。
读懂本文需要对DAO有基础理解。尽管本文不是针对BanklessDAO所写，但大比例篇幅是跟BanklessDAO相关的，所以需要对BanklessDAO也有基本的理解。如果你还不太熟，请移步公众号翻出9月的那几篇文章看看，再回来读。
11月，BanklessDAO（以下简称BDAO）走入他诞生的第6个月，有了1500名正式会员以及另外几千个持有guest pass的成员。这些人或多或少都在为DAO贡献。discord服务器变的愈发拥挤，各频道都充斥着大量信息。别说是全服务器，哪怕是一个频道，一天不看就跟不上节奏。
OKX Ventures合伙人Jeff Ren：更关注能够唤醒共识的产品:5月10日消息，OKX Ventures合伙人Jeff Ren出席Crypto and Digital Asset Summit主题峰会时表示，作为经历几轮周期的长期行业从业者，更关注能够唤醒共识，并链接圈内外受众的好的产品，而不是币价。据悉，该峰会由FT主办，旨在探索加密行业在经历了不确定性后的发展和增长方向。据Jeff Ren认为，当前Web3项目在融资时所面临的困难与其他的科技公司没有什么不同，项目足够优秀是获得融资的基础。而不同的是，如果Web3项目能够在所谓的“加密寒冬”中存活下去，则有更大的机会成为伟大的公司。此外Jeff Ren透露称，将尝试成立一个新的行业联盟， 以对不了解加密行业的人士提供建议和指导。[2023/5/10 14:54:54]
一位核心成员通过与大量贡献者的访谈界定了以下问题：
为DAO做贡献曾是很欢乐的事情，但现在开始感觉越来越像工作
贡献者开始感到与组织脱节
资源变的更加分散，包括资金、劳动力和精神注意力
尽管对于新来者来说，这里还是一个足够有吸引力的乐园，但是，气氛确实跟以前有些不一样了。而一些从第一天就开始的早期贡献者，已经开始有了黑黑的眼袋。（比喻）这个情况如果持续，社区会出问题。
经过一系列的讨论，大家共同做出了一下解决方案。过程不细说了，直接上结论：
币安产品负责人：币安未来将推出盈亏分析工具、交互页面和游戏等产品:4月19日消息，币安在近日的博客文章中分享了其产品负责人Mayur Kamat于3月22日概述的币安产品路线图，Kamat称币安最近发布的产品包括用户反馈工具、Binance Build（在推特上通过此标签发布日常改进功能）、zk-SNARKs储备证明（已于2月发布）、Binance Pay更多的使用场景以及纳税申报工具Binance Tax（已在法国推出，未来几个月将在全球范围内推出）。
此外，币安未来将发布的产品包括：1.盈亏分析工具：可让用户跟踪其投资组合。2.改进基于生物识别技术的产品以使多重身份验证更加方便。3.互动页面和游戏：在确保存款页面流程是无缝的同时，用户将可通过扫描二维码保存地址，而不是复制粘贴；将推出更多吸引新用户的功能，并可让用户通过推荐、活动和游戏赚取加密货币。
Kamat强调，推动币安产品团队的决策的五个原则的简单、透明、创新、速度和社区。[2023/4/19 14:13:25]
接下来对整个组织的优先事项进行大幅调整，放慢速度，并且建立三个类别的工作流
Front of House – 面向外部的举措，传播Bankless使命并推动收入。
Back of House – 面向内部的举措，使DAO能够更好的组织、发展和协调
成员福利– 提升文化、氛围，让大家在DAO里更轻松也感受到更多的乐趣
Coinbase：导致加密货币Algorand交易延迟的技术问题已排除:金色财经报道，加密货币交易平台Coinbase表示，导致加密货币Algorand交易延迟的技术问题已排除。[2023/3/9 12:50:23]
BDAO曾经把所有的预算都用于对外拓展，而从下一季度开始，这一预算被拆分为3部分。50%用于对外项目，33%用于自身建设项目，17%用于成员福利。
面向内部的举措主要集中在
更好的治理与战略。
人才获取和新人引导。
组织财务规划
公会间协调
通过工具手段增加透明度并增强问责
从那之后，我看到了大量针对各类现有流程的讨论和迭代方案。建立更有效的引导和问责。具体细节和讨论过程没精力去写了。用老话大概总结就是打铁还要自身硬，社区发展太快，后端的强壮度不够了。进化！
会员福利则集中在举办有趣和/或有价值的活动，在 DAO 中营造有趣的社交环境。好的社区是气氛和文化凝聚的，如果失去了这些，最后就是涨了喊NB，跌了喊S. B。
过去打开BDAO的社区会议表，满眼都是项目会议，公会例会，严肃，无趣，尽管价值观是高度协调的，但社区逐渐变得无趣。而现在则开始增加高比例有趣的event，包括一些表演，心理健康支持，知识讲座，娱乐活动，IRL聚会，等等。社区气氛逐渐从严肃变的轻松。
Binance用户现在可以使用Apple Pay和Google Pay付款购买加密货币:金色财经报道，Watcher.Guru在推文中表示，Binance用户现在可以使用Apple Pay和Google Pay付款购买加密货币。[2022/12/30 22:15:35]
BDAO正在进行的一个讨论是，希望降低L1会员的门槛从原有的35000BANK（约3000美金）的门槛到10000。这个提案曾在讨论阶段就被拒掉了。但其中一位核心成员又把他提了出来，并且写了很多理由并列举数据来试图得到大家的认可。目测这次会通过并会被提交链上进行正式投票。
原因如下：
BDAO 旨在充当任何人都可以加入和贡献的无需许可的社区。通过会员资格（持有35000BANK）和访客通行证（0门槛）来实现这一目标。然而，目前 35,000 BANK 的门槛限制了很多人成为正式会员并导致过度依赖访客通行证。
在过去几个月正式的成员数量增加缓慢，但持有访客通行证并获取了或多或少BANK奖励的访客数量在过去几个月极速增加。但是他们中间的绝大部分都无法在短时间内通过贡献获取到35000BANK变为正式会员。这导致一部分Guest贡献者有挫败感并最终流失。
把门槛从35000降低为10000能有效改善这一状况。
Aurora宣布推出Aurora+平台:5月17日消息，NEAR生态EVM链Aurora宣布推出Aurora+平台。该平台将为用户提供免费交易、代币质押，以及空投等服务。
据此前报道，Aurora推出9000万美元的开发者基金，以促进NEAR生态DeFi的发展。（AMBCrypto）[2022/5/17 3:22:57]
那么降低了门槛会不会导致那一千多位正式会员抛售多余的BANK从而伤害社区呢？
讨论很多，简单说结论
不怕，大家对BDAO有信心，认为不会发生。事实是过去绝大部分拿到了激励的贡献者都保留了自己的奖励，只有少数因为需要支付生活支出才选择了出售。
贡献者>投资者，即使可能引发一些selling pressure，这事也要做。有了更多贡献者，什么都不怕。
从下一季开始，我们会看到一个更亲民，有更清晰从访客晋升为正式会员机制的BDAO。
无独有偶，FWB那边过去一段也在持续的讨论类似的事情并试图设计出解决方案。跟BanklessDAO相比，FWB对自己的定位从来不是一个无许可的俱乐部，在他们看来，通过社区的共同筛选来确保大家的精神家园不被大量涌入的人冲击是很重要的事。但FWB并不想建一个富人俱乐部，而是通过委员会筛选建立一个高质量，背景足够分散，又充满热情的社区。但随着价格的上涨，门票的门槛已经开始阻碍更多这样背景的贡献者加入。所以他们也有相当大的精力用于在不损害持有者权益的同时，开放更多机会给没钱但有力量的兄弟姐妹们。
这个跟BanklessDAO没关系，而是发生在一个叫indexcoop的DAO里。这是一个通过社区力量去推动一个产品的DAO，但读者不需要知道和理解indexcoop的产品，。大约几周前，他们发布了一个关于未来规划的PPT，里面触目惊心的写道“我们的治理结构已经失败了”
也来不及解释了，说结论。
Indexcoop曾经依赖大量的链上投票来进行治理。造成的问题是贡献者觉得自己在干活，但没有影响力，也没得到信任，事事都得发起个投票来让有票的人确认。
而票权的持有者则有相当一部分没有很具体的参与到贡献里，不知道大家在干啥，而大量频繁的投票消磨了大家的投票热情，投票数很低。
是时候做出改变了。
简单说引入更多软共识，减少投票硬共识。同时增加更多社区对核心贡献者的选举，根据不同的贡献度给大家赋权，但又有制约。从而达到贡献者和stakeholder间的平衡。具体新方案是一套非常复杂的方案，不详细讲了。
由于这是一个核弹级别的进化，制定了巨复杂的流程，并且会导致大量的人员和职务变动。社区大约需要70天的时间来完成这次进化，目前进行了一半。当进行完以后，预计可以看到一个脱胎换骨的新DAO。
BDAO的资金安排是依赖季度plan去安排和执行。每个季度的预算和用途是固定的（但会留一些预算以备不可预知情况）同时BDAO针对预算申请，使用，有相对成熟的申请流程。
但一个多月前发生一个事，发生了一个偶然事件。有一个提案（提案具体是啥不重要），没有严格按照社区的标准流程走，讨论也并不充分，但提案被提交到链上正式投票，并且还过了。这个提案并不是恶意提案，出发点是好的，但他的争议还是比较大的。尽管他最终通过了，但这是历史上社区投票分歧最大的一个提案。
最终的结论是
这个提案没有按流程来，没有充分的讨论，并且突破了预算，这是不对的。
但投票过了，我们尊重大家的投票，执行，哪怕已经突破了原有的预算体系。因为这也代表社区的意见。
我们的流程和决策体系需要细化和变革，以应对更多预想不到的事件。
而在进行变革的过程中又产生了大量精彩的讨论。最终得以形成了方案。
DevDAO之前也给大家介绍过，这又是一帮猛人，并且在组织方式上吸收了BanklessDAO和FWB的大量成功的精华。他们在27天前通过了针对Season0的投票，并正式进入了为期两个月的第0季。
前面都说的是遇到了问题，他们还没遇到大问题，毕竟很新。不多说了，直接上个项目状态图。
嗯，这是一个正式开工27天组织的项目列表。已经不用说太多废话，这张图足够说明问题了。
各种各样的讨论和进化观察到的很多，不过我觉得上面展示的几个片段这已经足够展示进击的DAO人，以及DAO的自我进化了。
所有的组织都需要不停的进化，否则一定会被时代所抛弃。但如果说绝大部分商业机构的进化是出于外部因素，如竞争，市场变化，政策变化，只有少数人能参与进化决策，并且始终收到核心利益者的制约。那么几乎所有DAO的进化都是内生的进化，大量在同一价值观驱动下的成员都参与到了这个过程中，并且速度惊人。
观察DAO的自我进化，以及进化过程中产生的思考，讨(chao)论(jia)是个巨有意思的事情，也是我在参与各种DAO里遇到的最受鼓舞的事情。在传统公司工作十多年，我主导收购过别人，也经历过公司合并，退市，被国际PE收购，再被卖出，被国内资本收购，再被卖出。这期间因为各种外部因素的变化，团队也经历了无数次的reorg，但在我看来没有一次reorg能够真正解决问题。这不是进化，只是洗牌，胆大的，运气好的，鸡贼的，能力好的，洗完牌过的更好或者至少不被冲击，倒霉的，没抱上大腿的，比较笨的，被边缘化出局。
而在DAO里，所有的进化都是探索新世界中遇到的未知问题以及社区思考的结晶，体现了社区的力量和价值观的力量。这些进化让我相信他们会搞的越来越好。
刚刚诞生6个月的BDAO已经可以发展成这个程度，并且每天还在飞速进化。刚刚开始跑27天的DevDAO已经启动了如此多的项目。如果给他们5年呢，是不是真的会成为一个强大的巨无霸组织，同时保持着价值观和初心。这样的DAO不是一个两个，而是数百个，马上就会是数千个，数万个，甚至更多。
他们中的佼佼者是否会在未来把现有的商业秩序和组织结构都冲击的七零八落？
DAO有没有问题，当然有，而且巨多。但新东西才有问题，没问题的地方已经没了机会。 而以各类DAO的进化速度，绝大部分问题终会会被解决，从而真正迎来DAO的时代。
WAGMI.
本篇略硬核，因为个人精力原因也没办法很系统的梳理，写的比较凌乱，大家凑合看。
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