前序：
“EverythingisMeme”，这句话在MemeCoin爆发的那段时间里特别流行。从前作为一名自视过高的“SmartMoney”，我并不是很理解这句话，喜欢研究的特性使得在选择项目的时候过分关注细节和解决方案。导致养成了看这也不行，看那也不行的坏毛病。不过直到People的出现才改变了我的想法，我突然开始想做这样一件事，从0开始认识和研究DAO，排除以前对DAO的偏见，从建设者的角度来分析DAO所存在的问题并给出解决方案。文章中所分享的所有项目并不构成投资意见，为了便于理解，我会按照我自己思考的顺序来撰写文章的内容，如果有任何不同意见或者想法的请关注通过SeerLabs联系我或者通过我的个人Twitter：/img/20230508210643887690/1.jpg "/>
一般情况下，初级协作需求的场景已经足以满足，ConstitutionDAO既是一个很好的例子。中级协作需求在一些成熟的DeFi项目里发挥着很好的作用，比如curveDAO，甚至由于curveDAO的成熟，针对DAO的新型攻击也出现了，虽然攻击行为不对，但是这也证明了DAO的社区治理模型得到了越来越多用户的尊重和认可。不过，在更为复杂的场景下，现有DAO的治理效率会严重影响事件的推进。这也导致，大量去中心化产品的去中心化程度并不高，本质上大量项目依旧由某个具体的公司来运营和决策。即使是sushi这样开创了无VC，无预挖机制的社区项目，运营至今也出现了多次中心化的负面事件。灵魂人物离职，亚太地区市场负责人公开质疑sushi的集权问题。出现了这么多问题是不是意味着DAO在面临复杂场景时只能完成局部的改造？比如初，中级需求社区治理，高级需求公司治理？我认为并不是，问题并不是DAO不可行，而是：1）DAO的基础设施太过薄弱我试用了多个DAO的工具，包括Aragon,DAOstack,Colony,Haus这样的DAO创建工具以及GNOSIS，Snapshot，Superfluid这样的一些DAOTools。发现大多只针对一些较为简单的需求，如投票捐赠，资金管理等。无法处理高级协作需求。2）社区对DAO的重要性并不能完全理解。越是在fomo情绪浓的市场当中，用户教育成本也越高，这意味着大量用户并无充足耐心理解DAO的重要性，也导致用户对去中心化自治的兴趣不足。第二个问题较容易解决，在两种情况下用户会主动接受更高的门槛：是黑天鹅事件发生，比如DeFi项目被盗事件频发，而大量项目被盗的原因却经常是私钥泄漏这种愚蠢的问题，甚至钓鱼的黑客会盯上那些在github频繁提交代码的开发者，向他们发送钓鱼邮件和信息。最终结果是泄漏事件频发。这种问题很好解决，可以有管理员权限，但务必多签管理。这也是DAO的职责之一，分散的管理结构会极大的增强安全性。经济效益促使用户完成学习，DeFi一开始的门槛也很高，在18年我在为一些早期项目做贡献时仔细计算过，对于真正的小白来说，完成从登陆到投资再到退出变现的完整流程平均需要16步。曾经我也怀疑DeFi的可行性，但是流动性挖矿所造成的造富效应使得DeFi的用户得到了爆发式的增长。想象在Web3热点的加持下，DAO可以重新激起大家的兴趣。但是第一个问题较难解决，因为在面向复杂协作关系时，DAO的基础设施所需要考虑的点太多，且很少有团队能够完整的梳理整个协作过程中所需要准备的所有的内容。涉及的“接口”过多，需要更加深入的思考才可以做出最好的设计。解决方案
“元宇宙”上榜牛津年度词汇，位居第二:金色财经报道，“goblin mode”击败以压倒性优势击败了牛津年度词汇的元宇宙。牛津英语词典的制作者表示直到去年才在专业语境中使用的“metaverse”这个词排在第二位，使用量比前一年增加了近四倍。“goblin mode”是一个俚语，用来描述“一种毫无歉意地自我放纵、懒惰、邋遢或贪婪的行为”。[2022/12/6 21:24:21]
1：正向推演要处理复杂的协作问题，首先我们需要确定协作的各类变量以及最小单位，比如复杂协作中的组织架构问题，收益分配问题，权限管理问题，贡献判定问题等。每一个问题都是一个大的变量，大的变量里面包含各类细分变量。以组织架构问题举例，组织架构中涉及到不同职能的级别，权限，职责，义务等诸多小的变量。从公司层面来说，如果要顾及到复杂协作的方方面面，难度约等于制定完整的公司章程，管理制度以及人事制度等等。因此很难从头开始直接给出完整的变量以及最小单位，但是从产品设计的角度来说，完善的需求并不是一蹴而就的，需要不断的完善和演进。因此，我们可以换一个思路，从实际情况出发，用逆向的思路推演出一些现有的明确的需求，并且尽量最小化，使得未来新加入的需求不会受制于初期的设计，增强扩展性。2：逆向推演设定一个足够复杂的协作场景——“以DAO的方式建立一个社区自治的从0开始的DeFi协议。梳理设计，创建，运营一个DeFi项目所需要的所有职能。
在上图中我梳理了运营一个DeFi项目所需要的完整职能。这其中决策者三类，执行者七类。每个职能的人数根据需求变动。再次细分各个职能的主要工作
数据：逾1400枚WBTC从FTX US转出至新地址:11月7日消息，派盾（PeckShield）监测显示，1406枚WBTC（约2937万美元）已从标记为FTX US的地址转移到新地址0xa4Aa...fF1。[2022/11/7 12:26:58]
为各种不同的职能和工作定价
每一个工作后面标注的数字即为所判定的价格截止于此，以上所撰写的内容已经足以驱动一个中心化公司的去开发一个新的项目。因为中心化公司内部自治，无需管理透明，也不涉及Token，并且不用为社区复杂，所以不需要DAO。但是去中心化组织需要考虑的更多，首先需要额外考虑的就是决策的级别和架构问题。设定DAO的决策级别和架构一个新兴的DeFi项目，由于面临较大的市场竞争，因此不同的发展阶段应该有不同的决策架构，当发展越早期的时候权力也应该越集中，这样才可以加快迭代和竞争的步伐。但是发展越后期，管理的资金规模或者Token相关的利益越大时。权力应该越分散和民主。具体来说，我们可以这样来设定：
Beosin：Skyward Finance项目遭受攻击事件简析:金色财经报道，根据区块链安全审计公司Beosin旗下Beosin EagleEye 安全风险监控、预警与阻断平台监测显示，Near链上的Skyward Finance项目遭受漏洞攻击，Beosin分析发现由于skyward.near合约的redeem_skyward函数没有正确校验token_account_ids参数，导致攻击者5ebc5ecca14a44175464d0e6a7d3b2a6890229cd5f19cfb29ce8b1651fd58d39传入相同的token_account_id，并多次领取了WNear奖励。本次攻击导致项目损失了约108万个Near，约320万美元。Beosin Trace追踪发现被盗金额已被攻击者转走。[2022/11/3 12:12:36]
将决策级别设定为三种：决策层，执行层，普通用户按照不同的触发规则对决策规模划分为4种级别明确不同决策级别所对应的义务和决策范畴。确定激励机制明确了职能需求以及决策机制，接下来，我们需要思考如何激励：一般情况下，当确定了各类职能的贡献之后，激励可以分为基础薪酬和绩效薪酬，在DAO里，也可以将贡献分为平台Token和稳定币资产两种。但是问题的关键在于，按劳分配的成果判定如果只是单纯的限定工种和工作量并不能准确的判断输出的价值。因此，在传统的工作环境中，评价体系一样十分重要，因此，我们也许可以这样设计整个激励机制：首先确定激励机制的核心——DevotetoEarn，设立规则如下：
“中藏数字”签约敦煌博物馆，首发3D“飞天”系列数字藏品:6月12日消息，大型数字藏品平台\"中藏数字\"将于6月12日起，在\"中藏数字藏品平台\"微信公众号和App，推出敦煌博物馆官方授权系列数字藏品，首发3D\"飞天\"系列。目前，中藏数字已与敦煌博物馆正式签约，后续还将推出《敦煌仙踪·反弹琵琶》《敦煌仙踪·飞天伎乐》等众多以敦煌壁画为原型的数藏作品。双方将携手聚力，以科技赋能提升敦煌艺术的文化价值、经济价值、社会价值，扩大敦煌艺术的影响力与群众受益面。\"中藏数字\"将以基于国家信息中心等建立的BSN国家区块链平台，为每一份所发藏品建立独一无二的所有权凭证。此外，首都版权协会旗下北京版权认证中心也对本次的数字藏品进行了版权认证，为该数字藏品的收藏价值提供多重保障。[2022/6/12 4:20:05]
将Devote与DAO的代币分配结合，在总量固定的情况下，按照积分的占比来分配DAO的代币。具体细则如下：
以上的6步即是通过逆向推演的办法推演出的DeFiDAO的较为基础的协作准则，但是由于我写的太困了，所以其他的治理体系和淘汰机制我没写，目前相对完整的xmind贴在此处，有想要帮我补充的可以联系seerlabs获取原版，白嫖也行，关注一下我Twitter：
一个工程类的项目的协作仅仅是基础就以复杂至此，由此可见DAO的高级协作确实难度很高，至今为止，我们并未发现通过DAO可以完全满足上述所有协作需求的项目。但是通过对整个流程的梳理我们可以发现一个可循的规律，也许可以提出符合高级协作需求的解决方案：3：自定义的DAO协作管理平台为什么需要日常工作流中，协作的需求是千变万化的，但也并非无迹可寻，从上述分析我们可以明显的看出几乎所有的功能都可以按照思维导图的行为归纳出优先级，如决策体系，贡献体系，激励体系，还有我没写的治理体系和淘汰机制，资金管理都可以称作一级需求，其他的可以称作二三级需求。将这个xmind换一种方式表达可能更清晰：
从这个角度来看，我们需要这样一款更加明确易用的工具，从更加细微的级别去编辑和创建一些适用于高级协作需求的组织。目前我试用的一些产品虽然已经有了这样逐步演变的雏形，但是整体产品架构上的层次还并不明确。且缺乏自定义的可组合性。举例说明，这样的辅助产品的创建者提供的不应该是一套或者多套模版，而应该是不同的定义一些一级需求，更高级的需求只定义功能的范围和权限。此外，高级协作的各个一级需求之间往往会出现互相依赖的情况，这要求新的DAO协作管理平台支持不同的需求的耦合判断。比如，激励体系需要与贡献体系挂钩，资管体系需要与激励体系挂钩等。总结一下，我认为市场需要一个DAO的协作管理平台。这个平台需要满足以下条件：a.自由定义b.可按照严格优先级逐步定义c.高优先级需求之间可组合响应d.架构可升级e.可由更多人贡献工作流设计思路和提供模版这个平台的意义如果一开始就可以满足一些高级协作需求，那这个平台的扩展性就可以变得很强，尤其是在各类政策都不太明确的前提下DAO的创建需求越来越多，更加好用的DAO可以达到多种目标：a.具备成为DAOstarter的潜力b.具备成为DAO的招聘平台的潜力c.具备成为gitcoin的潜力d.具备成为web3催化剂的潜力市场需要这样更加灵活的平台，至少我和我身边的很多朋友需要，我们每天都有很多的想法并且看到了一些市场的痛点，但是碍于一些原因无法果断的投身web3.0的大军，不得不希望通过分享经验，参与投资，帮助他人的形式为web3.0做贡献，所以DAO对我们很重要。特别声明，本文只探讨产品设计相关内容，不构成任何形式的投资意见。因此，本文并未针对市值和市场表现甚至经济体系做过多分析。当然，如有关于研究内容上的分歧，请与先知实验室联系。
关于SeerLabs：SeerLabs(先知实验室）是一家亚洲领先的专注区块链市场孵化的机构，我们拥有全球前沿营销理念和增长黑客，致力于帮助项目方和初创公司实现闪电性的快速增长。成功深度参与孵化了Ploygon(MATIC)，HoDooi.com，DIA，Paralink，Swingby，XENDFinance，BOSON等30+项目。风险提示：数字资产是一种高风险投资标的，请广大公众理性看待区块链，提高风险意识，树立正确的货币观念和投资理念。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。