近期，Yearn.finance创始人AndreCronje在其社交平台晒图暗示或将复出。此外，AndreCronje在其领英页面更新职位，显示于2022年11月开始在FantomFoundation任职VicePresidentofMemes。沉寂许久的AC今日发声，总结了不少过往教训，难道是要为币安和FTX提供些行业建议？我踩过的坑
币利得已上线Pandacoin，已实现三百用户开通:据官方消息，今晚20:08分币利得已成功在pandacoin上线，20:17已实现三百用户开通。
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Fantom——代币经济。团队自己没有足够的资金，“前10名”的项目都是高度中心化和受控的代币经济。投资者，要为此做好计划。Yearn——比起创始人，我觉得我更像是种下种子的人，培养一个更有能力的社区来接管。Eminence——不要在投产阶段还测试。测试在初期的时候有效，但当产品完全面世的时候就失效了，以前我把项目从0做到1的时候都在使用同样的测试方法。Keep3r——管理期望。从第一天起我就知道Keep3r永远不可能达到Fantom向往的规模，它应该是一个小的、可访问的、去中心化的Devops平台。它确实做到了这一点，但人们期待的是另一个Yearn或Keep3r的诞生。人们对结果感到高兴，却对它给代币经济带来的期望和压力感到失望。Fixedforex——一开始表现优异，保持强大的原则，但它和USDN、UST等在同一周期发行，最终在竞争中想复制对手的成功却走向失败，目前的团队仍然试图恢复。Solidly——它的AMM很棒，我仍然为它的设计感到非常高兴和自豪，但去中心化是失败点，你不可能有同时拥有去中心化和复杂性。从Solidly的代码库中获得成功的分叉都在某种程度上将用户参与集中在一起。简单的情况可以去中心化的，但复杂情况不行。参与者是不理性的，他们的行为不符合生态系统的最佳利益。如果你不建立惩罚机制，就会出现混乱。不要陷入他人叙事
动态 | Facebook COO或将于10月出席美国众议院Libra听证会:知情人士称，Facebook正与美国众议院金融服务委员会就Libra进行谈判，Facebook首席运营官Sheryl Sandberg预计最早将于10月底出席听证会，但官员们仍在与美国众议院金融服务委员会协商细节。一位知情人士称，听证会有可能在今年晚些时候举行。Facebook拒绝置评，众议院金融服务委员会发言人没有立即回应置评请求。（BNN Bloomberg）[2019/9/27]
Fantom基金会钱包的价值一度超过15亿欧元。后有传言说，由于我与这些钱包的联系，我从加密领域退出了10亿美元。这是假的，但因为我没有在推特上对这些虚假言论进行反驳，人们就默认这是事实。我发布了一个关于元宇宙的meme，接下来我应该在Fantom上构建元宇宙。社交媒体往往推波助澜，所以最荒谬的故事会变成真实的故事，除非你准备好用暴力和激进的方式为任何人辩护。要小心那些会暴力和激进地攻击任何站出来反对他们谎言的人。我希望屏蔽这种叙事，可问题是，屏蔽他们也是一种叙事。不要神化人或项目，接受指责并讨论缺点，这是成长的唯一途径。不要认为在小范围内有效的方法在大范围内也有效。每次我们试图按照其他团队的叙事，或者试图按照他们的规则来竞赛，我们就会失败。真正起作用的是认真打磨产品。当我每天花20个小时构建Fantom共识，或每天花20小时试图完善Yearn策略时，我从未想过最终结果，我只是在享受这个过程。在Fantom&Yearn项目进展到一定程度时，我变得更关心结果，而不是过程。如果你执着于结果，它会让你变得手忙脚乱，这会导致错误，从而会剥夺过程中的乐趣。反馈循环
动态 | 甲骨文发布Oracle区块链本地解决方案:据财经网报道， 8月8日，2019甲骨文数据库云大会在北京举行。在此次数据库云大会上，甲骨文发布了Oracle区块链本地解决方案。该解决方案能够帮助企业轻松搭建区块链网络，使企业更安全、高效地处理交易，并在全球供应链跟踪货物。[2019/8/8]
小心他人对你的反馈。在Solidly之后，我收到的反馈是我的声誉完全被毁了，我能做的最好的事情就是与我仍在从事的任何事业保持距离。仔细分析你得到的反馈，尽量找出最客观的反馈。避开典型的“幸存者偏差”。我得到的教训
动态 | 政府死亡证明证实QuadrigaCX首席执行官在印度去世:据CoinDesk报道，根据CoinDesk获得的印度政府颁发的死亡证明，QuadrigaCX首席执行官Gerald Cotten确实于12月在印度去世。该交易所于上周下线，欠数千名客户共1.9亿美元的资金，目前正在新斯科舍省法院寻求债权人保护。[2019/2/6]
坚持自己的节奏。不要寻求关注。Crypto行业喜欢杀死“主角”。享受过程，而不是结果。避免太主观的反馈循环。不要陷入竞争对手的叙事中，如果你认为某件事行不通，但你看到它对竞争对手有用，那就随它去吧。不要因为他们的设计目前可行就认为自己错了。回到基础，坚持长期磨砺的心态，在工作上不断挑战。我们在Fantom运用了以上所有方法，我们尝试了几次去复制竞争L1的叙述，但每次都失败了。我一直很喜欢一位我认为最伟大的DeFi创始人的一句话，当我们讨论过去4年发生的大多数叙事时，他告诉我：“一开始会起作用，直到最后失效”。没有捷径，没有一蹴而就的成功。
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