飞书OKR 让OKR成为企业的金钥匙

OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,它能让团队的目标更加聚焦,让团队目标达成更加简单。如果你对OKR的成效还没有直观的理解,那么可以去搜索一下国内外的知名互联网公司,如谷歌、豌豆荚、知乎等,它们都在使用OKR管理。但是要明确的是,OKR并不是所有企业的万能钥匙,想要用得好,需要进行层层分解,找到最适合企业的模式。在这个过程中,飞书OKR,无疑使用OKR的一款好工具,它能让OKR,成为你企业的“金钥匙”

Circle指责SEC破坏其SPAC上市计划:金色财经报道,稳定币发行商Circle在去年 12 月放弃通过SPAC上市的计划,并不是因为加密市场的动荡,而是因为美国证券交易委员会 (SEC) 尚未签署本应成为其中一项的协议。“由于美国证券交易委员会尚未宣布我们的 S-4 注册‘有效’,因此在交易协议到期之前无法完成业务合并,”Circle表示。S-4 注册是公司必须向 SEC 提交的注册文件,以寻求发行新股的许可。

从2021年8月首次提出SPAC上市申请到2022年12月,Circle在申请审核的15个月内并未获得回应,一位知情人士称,这期间浪费了很长时间,并指出美国与加密货币公司互动的“监管混乱”在2021 年的大部分时间里普遍存在。[2023/1/26 11:30:16]

我们都知道,实施OKR,首先需要确定团队目标,俗话说“完事开头难”,一个能够聚焦重点的目标是能够顺利实施OKR的关键。飞书OKR能够帮助团队提供OKR撰写提示,专业辅助OKR目标制定,帮助团队制定有重点、有聚焦点的目标,有了好的目标,才能够“旗开得胜”。目标制定得当之后,过程也是十分重要且有价值的,因为OKR不止是一套管理方式,更传递了一种管理理念:如何增强团队凝聚力,齐心协力共同实现这个目标。飞书OKR通过公开透明的线上看板,能够让团队成员看到其他成员的个人目标、工作计划等,保持与组织与个人目标的一致,并相互监督,实现目标的同时更提升自我价值。在团队作业中,沟通是必不可少的,在企业OKR的实施过程中,有效的沟通更为重要,飞书OKR能够聚焦重点项目,针对问题随时进行线上协作沟通,并且及时更新进度,让沟通更为高效,也让目标更快地达成。

黑客利用Profanity漏洞获利330万美元:9月18日消息,加密调查员ZachXBT表示,黑客利用Profanity漏洞获利330万美元。在ZachXBT发布警告后,帮助用户免于120万美元损失。(Cointelegraph)

此前9月15日消息,1inch报告:通过Profanity创建的某些以太坊地址存在严重漏洞。[2022/9/19 7:04:49]

在OKR实施的过程中,尤为需要注意的是管理过程的公开和标准量化,飞书OKR通过量化的关键结果和评分机制,将标准量化,驱动团队和个人不断达成团队目标,共同进步。飞书OKR帮助企业更快速、更便捷地实施OKR的同时,还为企业提供了专业的服务团队,传递OKR的理论精髓,更启用了字节跳动原生运营团队,分享丰富的实战经验。让企业OKR的实施更加顺利。

推特接受马斯克收购提议 狗狗币暴涨逾20%:4月26日消息,在推特接受马斯克收购提议的消息传出后,狗狗币的价格在(美国时间)周一午后一度暴涨约27%。去年,马斯克在社交媒体上大肆宣传狗狗币,通过他关于狗狗币和比特币的推文成为了加密货币市场的推动者。去年5月,他的帖子推动狗狗币上涨至67美分的历史新高。本月早些时候,马斯克还针对推特的Twitter Blue订阅服务提出了一系列建议,包括降价、禁止广告以及允许用户使用狗狗币付款。此外,部分大市值加密货币在收购消息公布后也逆势转涨。 (金十)[2022/4/26 5:11:32]

在目前互联网公司层出不穷,业务复杂度越来越高,飞书OKR不仅为企业提供了一个更便捷的管理方案,更传达了一种管理理念,让团队成员更加在工作中拥有独立思考的能力,更加高效地工作。

来源:金色财经

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