自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。
我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps 公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。
新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。
公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？
灰度投资：以太坊作为一种资产类别的共识在2020年得到巩固:灰度投资（Grayscale Investments）董事总经理 Michael Sonnenshein 在接受彭博社采访时表示，2020 年出现一批以太坊为先的投资者，并且这批人只投资以太坊。以太坊作为一种资产类别已被越来越多人认可。Michael Sonnenshein 称，“以太坊作为一种资产类别的共识一直在巩固。以太坊具有与比特币持久力相同的路线。”[2020/12/7 14:23:00]
若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。
现场 | 马志博：DC/EP的挑战在于国际贸易间的不信任、无共识:金色财经现场报道，近日，由金丰元投资和狮子社群联合艾瑞投资研究院举办的艾瑞超级沙龙之区块链会客厅在北京举办。Tbanco首席产品官马志博表示，国家仅仅依赖DC/EP和区块链技术促进人民币国际化是远远不够的。DC/EP的挑战不在于国内流通使用，而在于国际支付、结算过程中跟贸易伙伴、交易对手间的不信任、无共识。这其实需要整体经济系统进行一些改变，例如向国际金融市场呈现更加透明的货币政策决策过程、适当放开DC/EP在国际市场上的投资、流转通路。所以，也许技术也没有那么重要，区块链的发展靠得不是打架，而是共识，但是共识很难达成，所以路还很长。[2019/12/12]
然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。
现场 | 鱼池创始人王春：POW会一直存在 这是最好的共识之一:金色财经现场报道，8月3日，在火币嘉年华（HUOBI CARNIVAL）嘉宾讨论环节，鱼池创始人王春就共识机制表示，POW会一直存在下去，因为这是最好的共识之一。[2018/8/3]
技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；
金融角度，公链承担公众账本与清算所（cleraing house）之功能；
但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。
比特币共识会议火热进行中，比特币15分钟上涨近300美元:比特币15分钟上涨近300美元，现报8683.19美元，目前仍延续升势。[2018/5/14]
以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。
但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设
归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。
但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：
健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者（仅仅优秀的core team远远不够）得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；
生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
一个有宗教领袖气质的精神象征
最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc
次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，
其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。
作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭core team开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络 vs 工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家 vs 技术公司CEO的要求之差。
在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：
eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；
bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并（一定程度）收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；
bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol（但sol的技术创新更多，bsc则集中于应用层），以ftx的资源为启动推手。
不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。
在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。
希望新一代的公链们，加油！
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